《武鋼工程技術(shù)自動化公司cmmi4培訓、咨詢、評估方案》(文件)
【正文】 司級軟件配置控制委員會（ SCCB）負責人；他 /她應該是全職的。制定初步的項目實施方案 培訓 1) CMMI 基礎(chǔ)知識培訓； 2) CMMI 管理體制建立和實施的專項培訓，包 括文件、規(guī)范的編寫培訓、組織實施指導培訓等； 3) 根據(jù)公司實際情況，還需要進行 CMMI 與 ISO9001 之間關(guān)系的培訓。 實施方式 1) 成立由公司領(lǐng)導組成的決策組 MSG(Management Steering Group)， 代表公司最高管理權(quán)威，確立 SPI（ Software Process Improvement）的方針和目標等； 2) 成立有相關(guān)軟件過程改進和軟件工程管理權(quán)威人員組成的 EPG(Engineering Process Group)軟件工程過程組 ， 作為 SPI 的核心小組，負責并推動所有與 SPI 有關(guān)的活 動，包括制定行動計劃、培訓計劃、過程定義、過程咨詢、向 MSG 匯報 SPI 進展情況、開發(fā)和維護過程數(shù)據(jù)庫、促進軟件過程評估等工作； 3) 成立由項目開發(fā)人員或工程管理人員組成的 TWG(Technical Working Group)改進實施組，為改進提供 solution， 解決整體改進過程中的特定領(lǐng)域，并完成過程改進活動。 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 價格 報價： CMMI 4 培訓、咨詢、評估、在 SEI 的登記注冊費為 ： 萬，按階段任務分配為： 階段 編號 工作任務 咨詢公司投入 價格 計劃投入 現(xiàn)場 （天） 咨詢師 現(xiàn)場 主任 評估師 合計 （天） 人日 準備與 診斷 1 與高層交流確定目標 1 1, 2 差距分析 2 1 2 4, 改 進 指 導 3 制訂實施計劃 1 1 1 2, 4 CMMI 基礎(chǔ)培訓 2 1 2 4, 5 文檔編寫輔導 4 1 4 9, 6 過程文檔評審 3 1 3 7, 7 過程培訓 3 1 3 7, 8 過程咨詢 10 1 10 24, 預評 估及 改善 9 現(xiàn)場預評估 3 3 9 21, 10 改善過程 2 2 4 9, 正式 評估 11 ATM 組培訓 2 1 2 1 4 28, 12 正式現(xiàn)場評估 9 6 9 1 63 237, 總計 358, 價格總計： 項目 費用（萬） 服務價格 注冊費 差旅食宿費預算 合計： 。 BCC 的咨詢師將在這方
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