工作能力提升-時(shí)間管理與執(zhí)行力(文件)
【正文】 步 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:52:4000:52:4000:52Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 52分 40秒 00:52:4029 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:4000:52Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 12時(shí) 52分 :52January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:52:4000:52:4000:521/29/2023 12:52:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:4000:52:40January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 52分 40秒 上午 12時(shí) 52分 00:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時(shí) 52分 :52January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:4000:52:4000:52Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 52分 40秒 上午 12時(shí) 52分 00:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:4000:52:40January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時(shí) 52分 40秒 00:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:52:4000:52:4000:521/29/2023 12:52:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第六法則：裸奔 ——沒(méi)有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ? 如果你還丌夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。 第四法則：速度 ——先開槍，再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說(shuō) 2. 丌過(guò)分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得丌到。 2. 心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。 責(zé)任是能力的核心不統(tǒng)帥；人一旦受責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來(lái)。 ?信念這玩意不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。 ?人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題。 考核 Assess： 對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲、即時(shí)激劫 根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲丌過(guò)夜。 結(jié)果導(dǎo)向 執(zhí)行法則 責(zé)任逡輯 要素一 結(jié)果導(dǎo)向 工作重在到位 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系； ? 靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬； 合作關(guān)系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關(guān)系； ? 你提供價(jià)值、我支付酬勞； 客戶關(guān)系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 若不能按時(shí)完成，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系，將影響縮到最小。 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的“重要程度”，即事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”，也就是我們通常采用的“第二象限組織法
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