從經(jīng)理到教練(文件)
【正文】 領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:1823:47:18February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 47分 18秒 下午 11時(shí) 47分 23:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 47分 :47February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:47:1823:47:1823:47Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 47分 18秒 下午 11時(shí) 47分 23:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:1823:47:18February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時(shí) 47分 17秒 23:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:47:1723:47:1723:472/1/2023 11:47:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22 教練，管理者的新挑戰(zhàn) 討論：管理者的教練職責(zé)是什么？ 管理者轉(zhuǎn)型成為教練的障礙分析 “ 教練 ” 與 “ 運(yùn)動(dòng)員 ” 的特征分析 23 傳統(tǒng)管理者與教練的區(qū)別 傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn) 教練的特點(diǎn) 說話的時(shí)間占多 聆聽的時(shí)間占多 給予指示 發(fā)問 補(bǔ)救 預(yù)防 假設(shè) 挖掘可能性 控制 承諾 命令 挑戰(zhàn) 和員工保持距離 和員工關(guān)系密切 要求解釋 要求成果 24 有效指導(dǎo)的特征 有計(jì)劃、有目的 示范準(zhǔn)確 練習(xí)中的指導(dǎo) 鼓勵(lì)為主 懂得總結(jié)與評(píng)估 符合 PDCA循環(huán) 25 內(nèi)容提要
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