【摘要】1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色管理適用項目規(guī)格(mm)基準(zhǔn)顏色主通道120一般區(qū)域線50輔助通道線50開門線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10廢品區(qū)
2025-08-05 17:18
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,1,,第一頁,共六十八頁。,5S是什么,5S:指整理、整頓、清掃、清潔、...
2024-11-19 04:30
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設(shè)計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-21 11:47
【摘要】5S培訓(xùn)第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 07:48
【摘要】第1頁 2024年10月 第一頁,共七十二頁。 第2頁 第二頁,共七十二頁。 第3頁 1、中毒的概念 毒物侵入人體后,與人體組織發(fā)生化學(xué)或物理化學(xué)作 用,并在一定條件下破壞人體的正...
2024-10-05 20:41
【摘要】員工6S活動手冊做一流的員工創(chuàng)一流的工廠6S基本含義整理(SEIRI)將有用的和無用的物品分開。將無用的物品清理走,將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后,依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。
2025-01-08 08:39
【摘要】廣播電視視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)許可(甲種)流程項目名稱:廣播電視視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)許可(甲種)項目編號:028055項目條件:下列機(jī)構(gòu)可以申請《廣播電視視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)許可證(甲種)》:(一)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的地(市)級以上廣播電臺、電視臺;???(二)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的廣播影視集團(tuán)(總臺)。(三)有線電視整體平移試點(diǎn)地區(qū)的有線電視運(yùn)營機(jī)構(gòu)。項目審核總時限:30個
2025-04-07 21:30
【摘要】4S店標(biāo)準(zhǔn)銷售流程TOYOTA一汽豐田進(jìn)階培訓(xùn)手冊-黃順-4S店標(biāo)準(zhǔn)銷售流程售前準(zhǔn)備店內(nèi)接待需求分析商品說明試乘試駕報價說明、簽約成交熱情交車售后跟蹤和服務(wù)抗拒處理店內(nèi)接待?真實一刻?顧客的期望值?
2025-01-20 20:55
【摘要】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式
2025-02-23 16:08
【摘要】5S實施標(biāo)準(zhǔn)方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對象所有物品。標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 07:49
【摘要】6S檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)蔡星明6S檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?一、6S的起源?二、6S定義和推行要領(lǐng)?三、6S檢查方法?四、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)一、6S的起源?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日
2025-03-09 20:01
【摘要】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-04 08:50
【摘要】6S管理標(biāo)準(zhǔn)化1編制:IE企劃課目錄區(qū)域線、定位線的繪制………….3-11地面顏色區(qū)分理………………….……4完成品﹑半成品、空臺車定位線……5設(shè)備、夾具架定位線………………….6通道、過道定位線…………………….7返修品存放區(qū)域定位線……………….8丌良品區(qū)域定位線…..………….
2025-03-09 20:00
2025-01-10 00:56
【摘要】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀
2025-02-08 09:30