供應(yīng)鏈管理與物流管理(文件)
【正文】 2 存貨流 間斷 平衡 /可見(jiàn)3 成本 公司最小 最終客戶成本4 信息 公司控制 分享5 風(fēng)險(xiǎn) 公司為主 分擔(dān)6 計(jì)劃 公司內(nèi) 供應(yīng)鏈成員間7 組織間關(guān)系 公司內(nèi)降低成本 基于最終成本的合作8 績(jī)效評(píng)價(jià) 公司內(nèi)各部門(mén) 供應(yīng)鏈全部成員二、供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過(guò)成員間的有效合作，建立低成本、高效率、響應(yīng)性好、敏捷度高的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在企業(yè)或供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，常常存在如預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)性差及流程不連續(xù)、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、環(huán)境變異等，造成了物料和零部件缺乏、生產(chǎn) /運(yùn)輸作業(yè)不均衡、庫(kù)存居高不下和成本過(guò)高等現(xiàn)象。 （ 3）減小最終需求的變異性，采用訂貨分級(jí)管理。 （ 7）改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)方法。通過(guò)技術(shù)和管理使整個(gè)供應(yīng)鏈的物流流程更有效率和效果，特別是成員企業(yè)間的接口部位，通過(guò)集成能剔除和減少多余工作流，提高物流效益和效率。為此企業(yè)可以采取如下措施來(lái)加強(qiáng)物流的管理： 1．利用現(xiàn)代信息技術(shù) 2．建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心３．利用第三方物流 ４．利用延遲化策略 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)成員間的密切合作和信息共享，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理職能進(jìn)行必要的整合，活動(dòng)同步進(jìn)行，集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值（包括產(chǎn)品和服務(wù)）。 實(shí)施 VMI遵循以下原則： （１）合作性原則。 VMI策略的支持技術(shù)主要包括： ID代碼、EDI/Inter、條形碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 （三）多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制 多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績(jī)效管理等。 （二）客戶的分類 （ 1）潛在客戶。（ 5）合作者。（五）供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系管理 （ 1）將最終客戶與供應(yīng)鏈連接起來(lái)。 （ 5）建立一種以客戶為中心，面向流程的觀點(diǎn)。 （ 3）全面管理與客戶發(fā)生的各種關(guān)系。在供應(yīng)鏈上，其核心企業(yè)通常是生產(chǎn)制造企業(yè)，因此，客戶關(guān)系包括以下類型：① 供應(yīng)商 —— 生產(chǎn)商；② 生產(chǎn)商 —— 分銷商；③
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