【正文】 市場可行性分析報告〉的定義 《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項目 市場可行性分析報告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 目錄 項目技術(shù)可行性結(jié)論 項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計 劃書 項目市場分析報告 項目市場調(diào)查報告 項目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》 《項目市場分析報告》 《項目市場調(diào)查報告》 我們認(rèn)為： （簡短的分析） 因此： 項目市場上是（不）可行的！ 〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目市場調(diào)查報告〉 〈項目市場分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 2 如何進(jìn)行概念階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會議評審 根據(jù)項目規(guī)模上報 公司領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組將可行性報告 和財務(wù)評估報告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組準(zhǔn)備：可行性報告、財務(wù)評估報告 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會議評審 領(lǐng)導(dǎo)決策 根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策 如何結(jié)束概念階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將可行性報告 和財務(wù)評估報告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 概念階段工作 結(jié)束 簽批過程 《市場可行性報告》 《財務(wù)評估報告》 項目主管 申請文件編號 市場部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn) 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《技術(shù)可行性報告》 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計劃的 制定 最終確定和制定： 項目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評審 規(guī)劃階段決策評審 確定設(shè)計及驗(yàn)證階段： 工作計劃 資源配置 費(fèi)用計劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計驗(yàn)證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費(fèi)用計劃 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進(jìn)入設(shè)計及驗(yàn)證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項目組下達(dá) 各功能領(lǐng)域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈項目總體工作計劃〉予制定： 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 規(guī)劃階段計劃如何制定 規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機(jī)構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認(rèn)設(shè)計工作計劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評審 及決策評審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測 人員審核 項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審 項目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評審 流程 由研究所規(guī)劃評測室 組織會議評審 項目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評測室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評審意見 決定是否通過 項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會議評審 項目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會議評審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預(yù)測會更接近實(shí)際 情況。IPD流程操作細(xì)則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個好的 項目建議 填寫《項目建議書》 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《項目建議書》取回 研究所對《項目建議書》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項目建議書》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項目的主體設(shè)計部門 和參加項目的相關(guān)部門 《項目建議書》 不同意立項！終止！ 不同意立項 *** 《項目建議書》 同意立項 *** 同意立項！