【正文】 —— 操作者的動(dòng)作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序： 從材料到成品的變化過(guò)程 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。 實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。 設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。 設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取《檢料單》。 少人化 省力化 通過(guò)機(jī)械化和工序改善， 減少操作者體力消耗。 走動(dòng)操作不同的工序。 多能工 培養(yǎng) 多能工 培養(yǎng)要點(diǎn) 作業(yè)簡(jiǎn)單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 部下培養(yǎng) 部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。 業(yè)績(jī)面談 潛在缺陷的分類 從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷 不關(guān)心 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 24分 27秒 23:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:2723:24:27January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 24分 27秒 23:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 認(rèn)為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽(tīng)覺(jué)：聲音 ● 嗅覺(jué)：氣味 ● 視覺(jué)：外觀 ● 觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀 ● 味覺(jué) ● 直覺(jué) 用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— 管理工作中的 “七種浪費(fèi) ” 管 理 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 無(wú)序 浪費(fèi) 協(xié)調(diào)不力 浪費(fèi) 閒置 浪費(fèi) 應(yīng)付 浪費(fèi) 低效 浪費(fèi) 7 大 浪 費(fèi) “不合理”浪費(fèi) 管理“七種浪費(fèi)” 為了找出產(chǎn)生生產(chǎn)浪費(fèi)的深 有效的開(kāi)展下去 ,我們首次提出管 層次原因 ,使消除浪費(fèi)的活動(dòng)深入 理工作中的“七種浪費(fèi)”的概念 . 等 待 管理工作不能“等” 等待 的浪費(fèi)主要表 現(xiàn) 在以下幾方面 ： ☆ 等待上級(jí)的指示 ☆ 等待下級(jí)的彙報(bào) ☆ 等待對(duì)方的回覆 ☆ 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)繫 等待在工作中大量存在 ,主要是 中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精 神 ,不願(yuàn)承擔(dān)責(zé)任造成的 . 無(wú) 把無(wú)序變有序 序 ☆ 職責(zé)不清造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序 ☆ 有章不循造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)流程的無(wú)序 “沒(méi)有規(guī)矩 ,不成方圓” ,這句古語(yǔ) 說(shuō)明了秩序的重要性 .無(wú)序出現(xiàn)的頻 次多 ,會(huì)造成企業(yè)的管理混亂 . 造成無(wú)序的原因 協(xié)調(diào)不力企業(yè) 喪失凝聚力 常見(jiàn)的 協(xié)調(diào)不力 現(xiàn)象： ☆ 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 ☆ 業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 資訊傳遞的協(xié)調(diào)不力 協(xié) 調(diào) 力 不 有了良好的協(xié)調(diào) ,就會(huì)出現(xiàn) 1+12的 效應(yīng) .如果協(xié)調(diào)不力 ,就會(huì)造成工作停滯等 方面的浪費(fèi) . 讓閒置的“動(dòng)”起來(lái) ☆ 固定資產(chǎn)的閒置 ☆ 工作流程的閒置 ☆ 人員的閒置 ☆ 資訊的閒置 閒 置 機(jī)構(gòu)重疊 ,職能重疊 …… 形成人浮於事 , 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用 ,造成閒 置的浪費(fèi) . 常見(jiàn)的 閒置 現(xiàn)象： 應(yīng)付現(xiàn)象最常見(jiàn) ☆ 應(yīng)付基礎(chǔ)工作 ☆ 應(yīng)付檢查 ☆ 應(yīng)付導(dǎo)致前鬆後緊 ☆ 應(yīng)付造成虎頭蛇尾 應(yīng) 付 加工 應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和 素質(zhì)低下造成的 ,它實(shí)際上是工作中的失 職 ,這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的 ,是一 種慢性毒藥 . 常見(jiàn)的 應(yīng)付現(xiàn)象 ： 低 效 拒絕“低效” 反覆發(fā)生 庫(kù)存 ☆ 錯(cuò)誤的工作是一種負(fù)效率 ☆ 我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤 , 而不允許反覆發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤 低效相對(duì)高效來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重的浪費(fèi) 無(wú) 理 管理必須真正 有“理”可依 ☆ 計(jì)劃編制無(wú)依據(jù) ☆ 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 ☆ 計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真 ☆ 計(jì)劃考核不到位 ☆ 投入生產(chǎn)不匹配 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成 部分 ,即各職能部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用成本 . “理”在企 業(yè)管理中具體指“目標(biāo) 、 指標(biāo) 、 預(yù)算 、 計(jì)劃” . 常見(jiàn)的 無(wú)“理”現(xiàn)象 ： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 因安裝位置不好而看不見(jiàn)的缺陷 員工： 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)； 明確不足； 針對(duì)性地提出今后打算 。 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （三）試做