【正文】 幾個專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。 ? **的任務(wù)： **管理顧問為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系）重建 、營銷體系重建、協(xié)助實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡等全面服務(wù)。 典型咨詢案例：中國某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購并整合 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務(wù)： 客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。 由于國際工程承包業(yè)務(wù)業(yè)績不理想，加入 WTO將對公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)造成較大的沖擊，對外投資的收益較低，客戶面臨如何調(diào)配內(nèi)部資源，確定集團(tuán)公司各個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營能力的問題。 該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團(tuán)，其國內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過 20億元人民幣。 ? 效果 /意義： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理體系改善 必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持運(yùn)營體系、企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展；因此， **管理顧問對客戶發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況及 員工狀況等方面做全面調(diào)研和分析 ；以此為基礎(chǔ)，建議支持長遠(yuǎn)發(fā)展的組織構(gòu)架；并將客戶管理人員、一般工人，銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、行政人員等有所區(qū)分，針對不同人員的工作性質(zhì)和對企業(yè)貢獻(xiàn)特點(diǎn) 制定符合客戶特點(diǎn)的全面薪酬制度、業(yè)績考評制度，以有效激勵各類人員。 典型咨詢案例：國內(nèi)某著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務(wù)： 提前了公司開業(yè)的時間；打好進(jìn)一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎(chǔ)。 典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務(wù)： **幫助客戶解決了三個問題： 1．建立富有市場競爭力的崗位年收入標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住人才； 2．為公司建立整體的收入制度及以后的調(diào)薪方案提供基礎(chǔ)； 3．改變公司員工原有的收入觀念，端正員工對崗位收入、責(zé)任、市場之間關(guān)系的認(rèn)識 ? 效果 /意義： **進(jìn)入企業(yè)之后，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)研，同時對行業(yè)平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，作為參考；隨后 提出與薪酬體系評估相關(guān)的假設(shè)，建立評估模型；根據(jù)客戶意愿和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；創(chuàng)建公司崗位序列制度，制定具體各個職等、職級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以及各個崗位目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 **期待與您的合作 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。該公司運(yùn)營狀況尚好，但對于員工薪資體系部分，存在著崗位收入標(biāo)準(zhǔn)與市場脫節(jié)，收入總體趨于平均化的問題；導(dǎo)致的結(jié)果就是公司關(guān)鍵崗位人才流失的威脅，富余人員難以分流，公司員工的收入觀念比較陳舊等等。 我們的客戶是一家集團(tuán)公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。上世紀(jì) 90年代末以后，公司進(jìn)入快速成長期，銷售收入以兩年翻一番的速度遞增， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。 典型咨詢案例：香港某投資集團(tuán) 典型案例 ? 客戶背景： ? **的任務(wù)： 客戶按照建議的組織構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，作相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)整；并可預(yù)見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)逐步提升。 ? 效果 /意義： **管理顧問針對客戶需求對客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評價，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價值或未來發(fā)展價值，進(jìn)而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域； 同時， **管理顧問對該投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計了集團(tuán)及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進(jìn)了幾個主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強(qiáng)客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， **確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位； 通過對各業(yè)務(wù)的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， **在對客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵體系的設(shè)計工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。 客戶發(fā)展： 購并雙方成功組建新的經(jīng)營團(tuán)隊，在經(jīng)營業(yè)務(wù)不間斷的情況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；雙方在 **管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達(dá)成共識，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實(shí)施管理改善方案。而被收購方作為一家老國企，也存在計劃經(jīng)濟(jì)意識頑固、管理機(jī)制落后、主營業(yè)務(wù)虧損等諸多問題。 **管理顧問的設(shè)計，對公司員工起到了極大的激勵作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個新的臺階。 由于公司的不斷壯大和發(fā)展 ， 客戶面臨著人心不穩(wěn) 、 人才流失的威脅 。 預(yù)期的項目成果 182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路 182。 費(fèi)用和支付安排 為了項目高效地進(jìn)行， **公司應(yīng)提供必要的配合 ? **公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件 ? **公司應(yīng)成立配合性的項目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? **