時(shí)間管理主管培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 要 性急 迫 性重 要不緊急不重要不緊急重 要緊 急不重要緊 急分清任務(wù)的輕重緩急時(shí)間管理矩陣u第一優(yōu)先：做 “重要且緊迫 ”的事u第二優(yōu)先：做 “重要但不緊迫 ”的事u第三優(yōu)先：做 “不重要但緊迫 ”的事u第四優(yōu)先：做 “不重要也不緊迫 ”的事時(shí)間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是：分清任務(wù)的輕重緩急時(shí)間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不 緊 急（ 多做 ）不 重 要不 緊 急（不做）重 要緊 急（快做）不 重 要緊 急（授權(quán)做）分清任務(wù)的輕重緩急舉 例 說 明緊 急不緊急重 要不重要 ? 干擾、電話? 信件、報(bào)告? 會(huì)議? 迫在眉睫的事? 符合別人期望的事? 做規(guī)劃、計(jì)劃? 人際關(guān)系的建立? 準(zhǔn)備工作? 預(yù)防措施? 提升自己的能力? 抓住新機(jī)會(huì)? 忙碌瑣碎的事? 廣告函件? 電話? 逃避性活動(dòng)? 閑聊天? 緊急狀況? 迫切的問題? 限期完成的工作? 計(jì)劃好的會(huì)議分清任務(wù)的輕重緩急從容人無用人壓力人無聊人如何把一籃核桃放入一罐米里面？思 考：分清任務(wù)的輕重緩急大石頭小沙子水杯子理論總結(jié)：如 何 處 理 高 價(jià) 值 活 動(dòng)167。 80%的價(jià)值集中在 20%的項(xiàng)目上167?！?美國(guó)管理學(xué)家德魯克對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃什么是正確的目標(biāo)正確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ——SMART 原則? Specific 明確具體的? Measurable 可衡量評(píng)估的? Attainable 可達(dá)成的? Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的? Timed 有時(shí)間限制的人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)每日目標(biāo)每日目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)10年以上5至 10年1至 5年每天2至 5個(gè)目標(biāo)什么是正確的目標(biāo)目標(biāo)金
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