【正文】 國際物流相關(guān)法律 ?（ 2）出口商品檢驗 —— 一切出口商品都必 須經(jīng) 過檢驗才準出口 。 它的收入中大約有 50％來自于美國境外。在 1991年和 1992年，研究工作為總銷售量作出了 6． 6％貢獻，該數(shù)字是美國制造業(yè)平均數(shù)的兩倍。例如，當歐洲一些國家向更加統(tǒng)一的內(nèi)部市場發(fā)展時， 3M公司正在創(chuàng)建 3個業(yè)務中心（實用磁帶、一次性使用產(chǎn)品，以及汽車和飛機產(chǎn)品）監(jiān)督研究和開發(fā)、制造、銷售、營銷，以及整個歐洲大陸的配送。在北美， 3M公司正在按照美 — 加自由貿(mào)易協(xié)定和北美自由貿(mào)易協(xié)定重新安排業(yè)務戰(zhàn)略。為了獲得這些變化帶來的利益， 3M公司認為，全球制造戰(zhàn)略必須把營銷和物流結(jié)合進去。例如在西歐， 3M公司投入了大量的資源通過 EDI方式改善了訂貨處理，這意味著需要重新考慮次要地點的作用，因為顧客們現(xiàn)在能夠直接與制造地點打交道。 3M公司的環(huán)境政策強調(diào)開發(fā)制造工藝要實現(xiàn)“零廢棄物”。事實上， 3M公司聲稱巳從其環(huán)境政策的底線獲益。 面對中國制造對歐盟市場的沖擊，以及歐美市場對中國出口的打壓， 3M成功的制勝秘訣還包括及時洞悉本土市場需求、通過各種途徑的創(chuàng)新及時滿足并超越客戶的期望： 案例分析題 相關(guān)案例分析 3M公司的全球戰(zhàn)略核心是什么？ ?一體化精神幫助 3M獲得很多跨國客戶的信任； ?發(fā)揮“創(chuàng)新企業(yè)家“精神，鼓勵員工出創(chuàng)新，改善流程，用創(chuàng)新機制為客戶創(chuàng)造價值，例如 GPS系統(tǒng) ,汽車防爆膜電子質(zhì)?？?； ?通過 3M客戶日， 3M中國創(chuàng)新日等形式促進跨領域的合作； ?利用多元化技術(shù)優(yōu)勢開拓新的市場領域，實施“藍海”戰(zhàn)略，例如建立增亮膜事業(yè)部，開發(fā)產(chǎn)品的新應用領域，包括涂料、機場傳送帶廣告、從浴室到廚房產(chǎn)品的新應用對我國企業(yè)抵制反傾銷，走出國門都有啟示與推動作用。 3M中國就形成了一個立足于本地化產(chǎn)品研發(fā)、本地化制造供應，本地快速成長的良性循環(huán)發(fā)展模式。 這也促進了質(zhì)量的統(tǒng)一，即能減少大量庫存，并為顧客提供更好的服務。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 11:56:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 案例分析題 相關(guān)案例分析 結(jié)合 3M公司的全球戰(zhàn)略談談全球物流的特點？ ?3，“縮短到客戶的時間”，通過測算客戶從下訂單開始到得到 3M產(chǎn)品的時間，來規(guī)劃和縮短 3M供應鏈 – 讓 3M的供應周期更快，和客戶能保持一致并有更好的計劃性。主要可以歸納為一下幾點： ?1，在當?shù)夭季滞晟蒲邪l(fā)、制造和銷售網(wǎng)絡，靠近市場和客戶，通將提供創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)為本地的客戶服務。 3M公司對質(zhì)量的承諾進一步得到了廣泛而有效的顧客滿意衡量系統(tǒng)的支持，該衡量系統(tǒng)被認為是美國商界中最優(yōu)秀的系統(tǒng)之一。 1975年 3M公司首先提出的 3P規(guī)劃（ pollution Prevention pays），即防污染投資，現(xiàn)在已是其集團環(huán)境政策的一個組成部分。 案例分析題 相關(guān)案例分析 3M公司的全球戰(zhàn)略 全球制造需要一系列影響許多國家環(huán)境的物流網(wǎng)絡。 3M公司 90年代的物流形象使其成為在倉儲、包裝、數(shù)據(jù)處理、顧客服務，以及運輸方面的最佳服務公司。 案例分析題 相關(guān)案例分析 3M公司的全球戰(zhàn)略 近年來， 3M公司和其他世界級的制造商已縮短了生產(chǎn)期，根據(jù)產(chǎn)品而不是根據(jù)工藝技術(shù)來重新組織工廠的布局，將更大的地方控制權(quán)分配給產(chǎn)生現(xiàn)場，并利用 JIT存貨方法來提高制造生產(chǎn)率和靈活性。 案例分析題 相關(guān)案例分析 3M公司的全球戰(zhàn)略 在亞太地區(qū)，盡管 3M公司在日本的研究中心也正在變得愈來愈重要，但它最主要的管理方法仍是支持作業(yè)。 3M公司承諾，凡是存在產(chǎn)品或技術(shù)動力的地方都要建立實驗場所。目前，全球55個國家里共有 8． 9萬名 3M公司的雇員。 案例分析題 相關(guān)案例分析 3M公司的全球戰(zhàn)略 1992年，當明尼蘇達州礦產(chǎn)和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing， 3M）以全球收入 68億美元成為世界 100強企業(yè)之一時，無疑向人們說明了一個成功的全球觀念。 檢驗的標準和方法： ?①合同有規(guī)定的， 按合同 規(guī)定檢驗； ?②合同未規(guī)定或規(guī)定不明確的， 按有關(guān)標準和規(guī)定 檢驗； ?③檢驗 內(nèi)容 包括 商品質(zhì)量、重量、數(shù)量和包裝 。 ?② 出口貨物 的完稅價格是貨物售與國外的離岸價格（ FOB價格 ）減去出口稅，經(jīng)海關(guān)審查確定的價格。 其管理內(nèi)容 對內(nèi) 是： ?① 分配出口商品配額 ； ?② 調(diào)整配額 。 進口許可證 的 有效期， 自簽發(fā)之日起一般為 1年，可延伸 ；出口許可證的有效期， 自簽發(fā)之日起一般為半年，可延伸 。 第三節(jié)國際物流相關(guān)法律 我國進出口許可證管理制度 （ 1） 進口貨物許可制度 ?國務院 1984年 1月 10日發(fā)布了 《 中華人