團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件(ppt 33頁)(文件)
【正文】 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 6時 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 58分 46秒 18:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 6時 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:4618:58:46January 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 團(tuán)隊建設(shè)原則：分配角色 團(tuán)隊角色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)新思想 ?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細(xì)節(jié) ?支持者 — 維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報著 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個人偏好與團(tuán)隊角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊成員各盡其能。 第二階段： 不滿期 成員發(fā)現(xiàn)事實(shí)與期望有一點(diǎn)差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。 ? 管理者真誠地想他人所想，然后找到雙方都認(rèn)可的方法，讓他們與你的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn) 讓每個人感到被重視 ? 引導(dǎo)大家思考公司和組織的發(fā)展藍(lán)圖，以及如何把它與我們每個人的愿景、使命及價值觀相聯(lián)系 只開有價值的會 ? 會議的目的是保持團(tuán)隊的健康并讓其朝目標(biāo)方向發(fā)展，但是，只有當(dāng)開會的次數(shù)與類型最優(yōu)化的時候，才能達(dá)到你想要的團(tuán)隊健康發(fā)展與充滿正能量的結(jié)果！如果會議過多、過少或會議沒有結(jié)束，則只會起到相反的作用，更不用說激發(fā)人的正能量 會議必須有明確的目的 ? 只有開會的目的或者會議議程清晰明確，會議才會變得
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