團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt 33頁)(文件)
【正文】 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 58分 46秒 18:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:4618:58:46January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色 團(tuán)隊(duì)角色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)新思想 ?評(píng)價(jià)者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動(dòng)者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細(xì)節(jié) ?支持者 — 維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報(bào)著 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個(gè)人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。 第二階段： 不滿期 成員發(fā)現(xiàn)事實(shí)與期望有一點(diǎn)差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。 ? 管理者真誠(chéng)地想他人所想，然后找到雙方都認(rèn)可的方法，讓他們與你的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn) 讓每個(gè)人感到被重視 ? 引導(dǎo)大家思考公司和組織的發(fā)展藍(lán)圖，以及如何把它與我們每個(gè)人的愿景、使命及價(jià)值觀相聯(lián)系 只開有價(jià)值的會(huì) ? 會(huì)議的目的是保持團(tuán)隊(duì)的健康并讓其朝目標(biāo)方向發(fā)展，但是，只有當(dāng)開會(huì)的次數(shù)與類型最優(yōu)化的時(shí)候，才能達(dá)到你想要的團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展與充滿正能量的結(jié)果！如果會(huì)議過多、過少或會(huì)議沒有結(jié)束，則只會(huì)起到相反的作用，更不用說激發(fā)人的正能量 會(huì)議必須有明確的目的 ? 只有開會(huì)的目的或者會(huì)議議程清晰明確，會(huì)議才會(huì)變得
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1