基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)線平衡方法(文件)
【正文】 表 37 平衡方案 B中各工作地負荷率 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實例分析 (3) 平衡方案 C： 選用規(guī)則二 ， 按作業(yè)元素時間最長規(guī)則安排作業(yè) ， 并用規(guī)則一作為輔助規(guī)則 。 ?混合流水線 ， 是指在同一時間內(nèi) ， 在同一條流水線上 按固定順序混合 地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品 。 02:25:5902:25:5902:251/24/2023 2:25:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 25分 59秒 02:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 25分 59秒 上午 2時 25分 02:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:25:5902:25:5902:25Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 2時 25分 :25January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:25:5902:25:5902:251/24/2023 2:25:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5902:25:59January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 25分 59秒 上午 2時 25分 02:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 2時 25分 :25January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:25:5902:25:5902:25Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 25分 59秒 上午 2時 25分 02:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 25分 59秒 02:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:25:5902:25:5902:251/24/2023 2:25:59 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 2時 25分 :25January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:25:5902:25:5902:25Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。它根據(jù)不同情況加以確定： ? 各種產(chǎn)品 計劃期 產(chǎn)量相等時 ? 各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比時 ? 編制 綜合的作業(yè)元素順序圖 ? 選擇平衡工作地作業(yè)量的 時間周期 ? 計算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的 作業(yè)時間 混合流水線平衡工作包括三項內(nèi)容： 實例分析 多品種流水線的平衡設(shè)計 —— 混合流水線的平衡設(shè)計 本章內(nèi)容 流水線平衡概述 詳細內(nèi)容 流水線平衡設(shè)計的方法 詳細內(nèi)容 流水線平衡改善分析 詳細內(nèi)容 生產(chǎn)線平衡改善工作 再平衡原因 平衡步驟 作業(yè)測定， 確定工序時間 確定生產(chǎn)節(jié)拍 和瓶頸工序 以瓶頸工序為中心 進行調(diào)整和優(yōu)化 運行階段的調(diào)整與優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和種類的變化 1 現(xiàn)場布局的變化 2 工裝、原材料、設(shè)備和人員技術(shù)的變化 3 方案評價和選擇 制定標準 工作抽樣法 方法標準 時間標準 秒表法 標準資料法 模特法 首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行 作業(yè)改善 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其他工序 適當增加各作業(yè)人員 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其他工序 生產(chǎn)線平衡改善實施時，可遵循以下方法 生產(chǎn)線平衡改善工作 生產(chǎn)線平衡改善工作 再平衡原因 平衡步驟 作業(yè)測定， 確定工序時間 確定生產(chǎn)節(jié)拍 和瓶頸工序 以瓶頸工序為中心 進行調(diào)整和優(yōu)化 運行階段的調(diào)整與優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和種類的變化 1 現(xiàn)場布局的變化 2 工裝、原材料、設(shè)備和人員技術(shù)的變化 3 方案評價和選擇 制定標準 工作抽樣法 方法標準 時間標準 秒表法 標準資料法 模特法 實例 裝配線平衡設(shè)
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