[精選]如何應(yīng)對(duì)客戶的抱怨與投訴-資料下載頁

【摘要】尚豐系列培訓(xùn)課程如何應(yīng)對(duì)顧客的抱怨和投訴主講：尚豐尚豐系列培訓(xùn)課程正確認(rèn)識(shí)客戶的抱怨和投訴客戶投訴處理程序如何應(yīng)對(duì)客戶的抱怨和投訴客戶投訴處理方法與技巧不能忽視的客戶投訴處理細(xì)節(jié)尚豐系列培訓(xùn)課程正確認(rèn)識(shí)客戶的抱怨和投訴

2025-01-20 19:45

[精選]如何應(yīng)對(duì)美歐gmp現(xiàn)場檢查-資料下載頁

【摘要】如何應(yīng)對(duì)美歐GMP現(xiàn)場檢查2023-11-25內(nèi)容提要?FDA/EU簡介—FDA/EU現(xiàn)場檢查的目的—FDA/EU國際檢查程序?應(yīng)對(duì)策劃—策略計(jì)劃—長期計(jì)劃—短期計(jì)劃?應(yīng)對(duì)實(shí)施—初始引介—現(xiàn)場檢查—小結(jié)、排除、跟進(jìn)、結(jié)束美國與歐盟藥監(jiān)機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場檢查

2025-01-08 09:52

如何看待當(dāng)前股市及應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁

【摘要】如何看待當(dāng)前股市及應(yīng)對(duì)策略注冊(cè)證券分析師馬宜敏一、當(dāng)前市場的特點(diǎn)本輪行情的特點(diǎn)?本輪牛市行情從2023年啟動(dòng)以來，其波浪上行的趨勢非常明顯，其中運(yùn)行的三次中期調(diào)整行情，無論從時(shí)間跨度，還是調(diào)整幅度來看，均處于長期上升通道之內(nèi)，其調(diào)整的極限均為60日均線之上。但是，本輪調(diào)整行情的時(shí)間跨度和調(diào)整幅度均與前幾次有顯著的不同。

2025-02-23 11:40

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)法-資料下載頁

【摘要】企業(yè)如何應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)用工成本帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)江三角律師事務(wù)所高級(jí)合伙人北京分所主任1閻付克高級(jí)律師2課程背景——社保法加重單位違法成本社保征繳條例、監(jiān)督檢查辦法社會(huì)保險(xiǎn)法不辦理登記對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處1000元

2025-01-05 17:16

如何提高銀行競爭能力-資料下載頁

【摘要】強(qiáng)化金融公共關(guān)系提高銀行競爭能力目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼1銀行公共關(guān)系具有鮮明的行業(yè)特征32公共關(guān)系是銀行競爭的重要手段

2025-02-16 12:58

[精選]如何應(yīng)對(duì)國外的反傾銷調(diào)查-資料下載頁

【摘要】dumpingandantidumping四、如何應(yīng)對(duì)國外的反傾銷調(diào)查五、案例分析，分組討論三、反傾銷措施二、傾銷的種類一、傾銷多媒體教學(xué)課件2023年6月2日，美國針對(duì)中國出口彩電提起反傾銷訴訟。6月16日美國國際貿(mào)易委員會(huì)初裁認(rèn)定，中國對(duì)美的彩電出口對(duì)美國本土彩電業(yè)已造

2025-01-20 21:07

如何建立競爭情報(bào)體系-資料下載頁

【摘要】信息創(chuàng)造競爭力——競爭情報(bào)解決方案主要內(nèi)容為什么需要競爭情報(bào)為什么需要建立競爭情報(bào)體系建立競爭情報(bào)體系的過程競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型第一部分為什么需要競爭情報(bào)市場競爭日益激烈競爭環(huán)境日益復(fù)雜競爭趨勢難于把握競爭對(duì)手不斷涌現(xiàn)知己知彼，百戰(zhàn)不殆作

2025-01-07 18:46

企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】第八章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)擁有一種被目標(biāo)市場消費(fèi)者看做比其他競爭者更好的產(chǎn)品時(shí)，競爭優(yōu)勢就存在了。為了建立并維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，企業(yè)家必須分析目標(biāo)市場的競爭性質(zhì)，制定競爭戰(zhàn)略計(jì)劃。一、競爭戰(zhàn)略1.從根本上講，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮戰(zhàn)的一些終點(diǎn)（目標(biāo)、使命或目的）與公司為達(dá)到它們而尋求的途

2025-02-27 16:56

如何提高銀行競爭力？-資料下載頁

【摘要】強(qiáng)化金融公共關(guān)系提高銀行競爭能力培訓(xùn)課程：如何提高銀行競爭力？目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼1銀行公共關(guān)系具有鮮明的行業(yè)特征32公

2025-02-16 13:00

如何提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力-資料下載頁

【摘要】行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——如何提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建每個(gè)團(tuán)隊(duì)快速向大家展示我們的隊(duì)名和口號(hào)行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)要求?明確各自職責(zé)?多采用提問、總結(jié)和歸納的方式引導(dǎo)組員充分發(fā)揮?組員積極參與團(tuán)隊(duì)討論和行動(dòng)計(jì)劃，打造高效能團(tuán)隊(duì)（TABLE）輕松、平等、坦誠相待每個(gè)人都

2025-02-19 11:18

如何獲得競爭性優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】ACEAchicvingCompetitiveExcellence獲得競爭性優(yōu)勢1/25/20231?質(zhì)量第一，甚至不惜代價(jià)付出成本和交貨期的代價(jià)。?全員參與質(zhì)量過程的控制，只有全過程得到改善，產(chǎn)品可靠性才會(huì)真正提高；?管理層為低質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行錯(cuò)誤活形式化來源于管理層的忽視和不良管理；?通過改進(jìn)和優(yōu)化工序過

2025-02-20 13:36

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法講義-資料下載頁

【摘要】,授課(shòukè)老師:王穎,,企業(yè)如何(rúhé)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法,第一頁，共一百二十一頁。,2021年1月1日新(rìxīn)的勞動(dòng)合同施行后：,企業(yè)：用工本錢進(jìn)步了！用工風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn...

2024-11-03 22:30

[精選]如何應(yīng)對(duì)客戶的投訴抱怨培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院如何應(yīng)對(duì)客戶的投訴抱怨做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2體諒情感客戶抱怨的原因，來自于溝通不良做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3?“當(dāng)我們把客戶貼上

2025-01-20 11:33

[精選]員工培訓(xùn)資料_如何應(yīng)對(duì)客戶投訴-資料下載頁

【摘要】客戶不滿意，但仍會(huì)繼續(xù)購買或者使用商品的數(shù)量有多少？不投訴的客戶9%91%不會(huì)回來投訴但未得到解決的客戶19%81%不會(huì)回來投訴得到解決的客戶54%46%不會(huì)回來投訴得到迅速解決的客戶82%18%不會(huì)回來處理客戶投訴的原則處理客戶投訴的步驟處理客

2025-01-12 11:42

公司如何評(píng)估競爭者與選擇競爭者-資料下載頁

【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競爭者潛在新參加的競爭者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競爭者（細(xì)分市場內(nèi)的競爭）購買者（購買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特競爭模型競爭威脅?5種競爭威脅：–細(xì)分市場內(nèi)激烈競爭的威脅

2025-02-18 06:29

如何應(yīng)對(duì)競爭(專業(yè)版)

如何應(yīng)對(duì)競爭(留存版)

如何應(yīng)對(duì)競爭-文庫吧

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