【摘要】營(yíng)銷策略執(zhí)行方略1通過(guò)本案的成功開(kāi)發(fā),結(jié)合萬(wàn)科品牌的含金價(jià)值的打造力,扭轉(zhuǎn)南莊不適宜居住的固有觀念,創(chuàng)造佛山本土高端市場(chǎng)全新豪宅領(lǐng)域。確立全新市場(chǎng)價(jià)值觀以高出片區(qū)均價(jià)的價(jià)格水平樹(shù)立全新豪宅價(jià)格標(biāo)桿,以全新的豪宅價(jià)值觀真正確立項(xiàng)目唯我的市場(chǎng)價(jià)值,同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金成功回籠目標(biāo)本案目標(biāo)樹(shù)立價(jià)值標(biāo)桿2項(xiàng)目
2025-12-26 22:37
【摘要】客戶接待接待的目的?了解客戶需求。?推銷公司。?推銷自己。?完成客戶來(lái)店、來(lái)電的目的。?安排下次銷售活動(dòng)。?留下有效信息接待的種類?店面接待。?電話接待。接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)?熱情、自信、認(rèn)真自身形象的體現(xiàn)公司的代表不能敷衍?不要害怕向?qū)Ψ介_(kāi)口(開(kāi)口是金)以問(wèn)候
2025-12-26 22:11
【摘要】房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)--房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策→獲取土地使用權(quán)→征地遷拆→規(guī)劃設(shè)計(jì)→建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建→工程建設(shè)→工程竣工房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總流程一、項(xiàng)目決策階段公司擬定項(xiàng)目調(diào)查研究方案選擇與優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)編制可行性研究報(bào)告二、獲取土地使用權(quán)的途徑5、通過(guò)司法裁決取得6、聯(lián)合開(kāi)發(fā)7、出讓方式
2025-12-26 04:56
【摘要】銷售員培訓(xùn)奧瑪藤結(jié)銷售培訓(xùn)中心奧瑪藤結(jié)資料代理商銷售培訓(xùn)材料(xg01)設(shè)定目標(biāo)?設(shè)定有效的目標(biāo)?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟?致力實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)奧瑪藤結(jié)資料
2025-02-25 02:19
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃流程史蒂芬咨詢——前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微
2025-12-26 23:00
【摘要】萬(wàn)科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)主講:
2026-01-07 08:55
【摘要】,萬(wàn)科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)主講:羅朗晨老師,主要內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與成本管理成本管理的定位成本管理的宗旨和目標(biāo)正確認(rèn)識(shí)成本管理成本管理核心理念成本管理模式現(xiàn)代成本管理發(fā)...
2025-10-19 15:53
【摘要】?序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有*個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素
2025-06-17 06:20
【摘要】萬(wàn)科物業(yè)職業(yè)安全08.03.26內(nèi)容簡(jiǎn)介樹(shù)立安全觀念工作中避免肢體沖突緊急避險(xiǎn)救生緊急措施消防常識(shí)08.03.26第一部分:樹(shù)立安全觀念08.03.26企業(yè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人需要安全如果沒(méi)有安全,我們的工作、生活將是怎樣?08.03.26安全
2025-12-26 23:05
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢(shì)220110126100373215611064266350621193213050100
2025-12-26 22:35
【摘要】質(zhì)量文化思考:1、萬(wàn)科的企業(yè)文化,在你的項(xiàng)目管理工作中有哪些具體的體現(xiàn)和影響?2、你覺(jué)得在我們的企業(yè)文化中,質(zhì)量是如何體現(xiàn)的?對(duì)此,你有什么看法或疑惑?3、要想成為萬(wàn)科出色的項(xiàng)目經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)有什么樣的價(jià)值取向?什么最重要?應(yīng)該有怎樣的工作表現(xiàn)?萬(wàn)科的企業(yè)文化質(zhì)量哲學(xué)的演變?nèi)f科的質(zhì)量文化質(zhì)量文化與行為Part1萬(wàn)科的企業(yè)文化
2025-12-26 23:07
【摘要】龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法,,,目錄,龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,,,與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,龍湖成本管理的特征細(xì)節(jié)化階段性動(dòng)態(tài)性項(xiàng)...
2025-10-19 15:55
【摘要】版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介12總目錄龍湖的特色營(yíng)銷樓盤量化定價(jià)建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁(yè)31頁(yè)39頁(yè)47頁(yè)銷售中心的布置50頁(yè)版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使
2026-01-13 05:16
【摘要】贏在租賃鏈家地產(chǎn)鏈家學(xué)院課程大綱?房地產(chǎn)市場(chǎng)的分級(jí)?租賃的機(jī)遇?心態(tài)篇?四不要房地產(chǎn)市場(chǎng)的分級(jí)?一級(jí)市場(chǎng):土地市場(chǎng)?二級(jí)市場(chǎng):增量房市場(chǎng)?三級(jí)市場(chǎng):存量房市場(chǎng)租賃的機(jī)遇一、租賃與買賣的區(qū)別?交易時(shí)間:
2025-12-26 22:34
【摘要】贏在租賃,鏈家地產(chǎn)鏈家學(xué)院,,,,課程大綱,房地產(chǎn)市場(chǎng)的分級(jí)租賃的機(jī)遇心態(tài)篇四不要,,,房地產(chǎn)市場(chǎng)的分級(jí),一級(jí)市場(chǎng):土地市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng):增量房市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng):存量房市場(chǎng),,1、房屋買賣,2、房屋租賃,4、...