【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-20 11:57
【摘要】GEI戰(zhàn)略概念設(shè)計(jì)方法2023/06目錄????1:科苑戰(zhàn)略概念設(shè)計(jì)?2:京華飾品戰(zhàn)略概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)方法論簡介?方法論名稱:戰(zhàn)略概念設(shè)計(jì)方法?發(fā)明人:王德祿?適用范圍:戰(zhàn)略咨詢(企業(yè)戰(zhàn)略,區(qū)域戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略)?典型案例:科苑戰(zhàn)略,京華飾品戰(zhàn)略?方法論歷史:
2025-01-04 14:18
【摘要】第三章公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程?在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應(yīng),而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增長
2025-01-04 13:23
【摘要】本資料來源質(zhì)量管理體系幾個(gè)主要概念及其關(guān)系一、有關(guān)質(zhì)量的概念n1要求:明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。(通常隱含指慣例或一般做法——不言而喻)n2質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(事物本來就有的)一、有關(guān)質(zhì)量的概念n3等級:對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所作的分類或分
2025-02-18 14:13
【摘要】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-01-18 02:14
【摘要】1、2、3、4、5、6、
2025-02-23 06:29
【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學(xué)旅游學(xué)院E-mail:Tel:13648669007第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型?第三節(jié)企業(yè)愿景與使命第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念?一、戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征?四、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-15 16:56
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-03-09 12:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略5/15/20231戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略的來源及重要性戰(zhàn)略一詞來源于軍事領(lǐng)域,第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領(lǐng)域,最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學(xué)科分支。5/15/20232、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的“5P”。(明茨伯格)?1、戰(zhàn)略是計(jì)劃(proj
2025-01-15 16:52
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營管理主講教師:管理分院陳祥敏副教授生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)營管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)運(yùn)營管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)服務(wù)業(yè)及全球
2025-01-18 18:24
【摘要】論審計(jì)重要性概念在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用摘要審計(jì)重要性是指在特定環(huán)境下,可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者判斷或決策的錯報(bào)的嚴(yán)重程度。重要性水平是一種職業(yè)判斷,取決于會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師在過去執(zhí)業(yè)中所形成的慣例和經(jīng)驗(yàn)。注冊會計(jì)師既不可以將重要性水平定得過高,也不可以將重要性水平定得過低。如果定得過高,雖然面臨的困難較小,審計(jì)成本較低,即檢查風(fēng)險(xiǎn)較小,但影響報(bào)表使用者決策的錯報(bào)往往沒有查出,
2025-06-25 02:22
【摘要】供應(yīng)鏈管理ProductionOperationsManagementCH8要點(diǎn):供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì);?閱讀課本:CH8企業(yè)采購?加工裝配?批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信
2025-01-19 03:49
【摘要】戰(zhàn)略制定中的競爭情報(bào)工作決策者需求分析——關(guān)鍵情報(bào)課題產(chǎn)品分布商業(yè)情報(bào)(情報(bào)部門搜集和提供)公開信息、出版物信息(信息服務(wù)部門采集和提供)分析性情報(bào)(競爭情報(bào)分析小組)10%20%70%全公司的需求/用戶高層管理者企業(yè)運(yùn)營需求
2025-02-20 12:05
【摘要】371/372 戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下:★戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部
2025-06-29 01:20
【摘要】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統(tǒng)成本控制方法的局限性傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些?1、通過應(yīng)用新技術(shù)裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產(chǎn)基地搬遷4、橫向整合5、多元化經(jīng)營措施一通過應(yīng)用新技術(shù)削減員工分析1:由于新技術(shù)是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:06