【正文】 ，如：成本降低2%等 ? 跨考核期的目標(biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫存管理方案 [3]管理改善5%類別具體措施( 怎樣做)目標(biāo)( 什么程度)員工培養(yǎng)時(shí)期( 何時(shí))重要度（ % ）重點(diǎn)課題( 做什么)目的( 為什么) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標(biāo)設(shè)定 ※與上司討論后記入? 此項(xiàng)目標(biāo)僅適用于部門經(jīng)理及以上人員 ? 由目標(biāo)責(zé)任人制定考核期內(nèi)所轄部門或人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo) 33 目錄 ?***績(jī)效管理體系概述 ?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 ?目標(biāo)管理卡的使用方法 ?績(jī)效考評(píng)程序 ?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法 34 步驟 內(nèi)容 責(zé)任部門 / 人 完成時(shí)間 收集當(dāng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)據(jù) 相關(guān)職能部門 季末 收集部門評(píng)議結(jié)果 人力資源部 季末 第一步 考評(píng)數(shù)據(jù)收集 目標(biāo)責(zé)任人將自我評(píng)價(jià)填入《目標(biāo)管理卡》交給上司 部門經(jīng)理或副總、總監(jiān) 季末 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng) 人力資源部計(jì)算 季末 部門評(píng)議 各部門考評(píng)，人力資源部匯總 季末 第二步 考評(píng) 管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評(píng) 直接上司 季末 第三步 考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總 ? ? 將各類考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個(gè)人的考評(píng)得分 ? ? 以部門考評(píng)得分 修正個(gè)人考評(píng)得分，得到個(gè)人最終考評(píng)結(jié)果 人力資源部 次季首月 5日前 一般員工考評(píng)結(jié)果確認(rèn) 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理考評(píng)結(jié)果確認(rèn) 分管副總或總監(jiān) 第四步 考評(píng)結(jié)果確認(rèn) 副總、總監(jiān)考評(píng)結(jié)果確認(rèn) 總經(jīng)理 次季首月 8日前 績(jī)效考評(píng)程序 35 考評(píng)數(shù)據(jù)收集 指標(biāo)類型 可能的指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集部門 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購(gòu)成本降低率等 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量類指標(biāo) 退貨率、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率等 品質(zhì)保證部 進(jìn)度類指標(biāo) 交貨及時(shí)率、物資供應(yīng)及時(shí)率等 生產(chǎn)一部 效率類指標(biāo) 勞動(dòng)生產(chǎn)率等、制造周期等 生產(chǎn)一部 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集 季末由相關(guān)職能部門填報(bào) 《 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 》 (附表 5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。 36 目錄 ?***績(jī)效管理體系概述 ?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 ?目標(biāo)管理卡的使用方法 ?績(jī)效考評(píng)程序 ?目標(biāo)考評(píng)卡的使用及評(píng)分方法 37 用目標(biāo)考評(píng)卡進(jìn)行考評(píng) 目標(biāo)考評(píng)卡考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間：考評(píng)得分部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10%+ *5% = 分決策層人員得分= + + *10%+ *5% = 分員工得分= + *10% = 分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評(píng)得分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間： 總計(jì)得分 ____分態(tài)度 方法( 每項(xiàng) 15 分 )能力素質(zhì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性 活動(dòng)開展的方向是否與目標(biāo)要求一致 ____分迅速性 活動(dòng)展開的方法是否合適, 活動(dòng)推進(jìn)速度如何. ____分創(chuàng)造性 相對(duì)于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并解決困難D43 目標(biāo)考評(píng)卡使用方法 5員工能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)執(zhí)行過程( 每項(xiàng) 20 分 )準(zhǔn)確性 活動(dòng)開展的方向是否與目標(biāo)要求一致 ____分迅速性 活動(dòng)展開的方法是否合適, 活動(dòng)推進(jìn)速度如何. ____分態(tài)度 公司部門績(jī)效平均分 部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E47 第一步：前期自已評(píng)價(jià) 就每個(gè)目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記入自評(píng)分 第二步：上司考評(píng) 上司對(duì)部下目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)，目標(biāo)達(dá)成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進(jìn)行評(píng)價(jià) 第四步：記錄考評(píng)結(jié)果 上司將考評(píng)結(jié)果記入目標(biāo)管理考評(píng)卡 交人力資源部計(jì)獎(jiǎng)、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點(diǎn)評(píng)上期目標(biāo)達(dá)成情況，指出活動(dòng)開展中不足之處，提出改善要求 雙方對(duì)評(píng)估結(jié)果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標(biāo)和相關(guān)要求 自已評(píng)價(jià) 上司考評(píng) 考評(píng)結(jié)果記錄 面談 目標(biāo)考卡的填報(bào)步驟 步驟 內(nèi)容 48 — 完 — 謝謝大家！ 49 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:38:0919:38:0919:38Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 38分 9秒 19:38:0922 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:0919:38Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 7時(shí) 38分 :38January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:38:0919:38:0919:381/22/2023 7:38:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:0919:38:09January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 38分 9秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 38分 :38January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:38:0919:38:0919:38Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 38分 9秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :38:0919:38: