某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢?nèi)?咨詢過程培訓(xùn)-績效管理培訓(xùn)（ppt48頁）（ppt49頁）(文件)
【正文】 ，如：成本降低2%等 ? 跨考核期的目標(biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫存管理方案 [3]管理改善5%類別具體措施( 怎樣做)目標(biāo)( 什么程度)員工培養(yǎng)時(shí)期( 何時(shí))重要度（ % ）重點(diǎn)課題( 做什么)目的( 為什么) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標(biāo)設(shè)定 ※與上司討論后記入? 此項(xiàng)目標(biāo)僅適用于部門經(jīng)理及以上人員 ? 由目標(biāo)責(zé)任人制定考核期內(nèi)所轄部門或人員的培養(yǎng)活動目標(biāo) 33 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標(biāo)制定程序及方法 ?目標(biāo)管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標(biāo)考評卡的使用方法 34 步驟 內(nèi)容 責(zé)任部門 / 人 完成時(shí)間 收集當(dāng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)據(jù) 相關(guān)職能部門 季末 收集部門評議結(jié)果 人力資源部 季末 第一步 考評數(shù)據(jù)收集 目標(biāo)責(zé)任人將自我評價(jià)填入《目標(biāo)管理卡》交給上司 部門經(jīng)理或副總、總監(jiān) 季末 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評 人力資源部計(jì)算 季末 部門評議 各部門考評，人力資源部匯總 季末 第二步 考評 管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)、人員培養(yǎng)指標(biāo)考評 直接上司 季末 第三步 考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總 ? ? 將各類考評指標(biāo)的考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總形成部門或個人的考評得分 ? ? 以部門考評得分 修正個人考評得分，得到個人最終考評結(jié)果 人力資源部 次季首月 5日前 一般員工考評結(jié)果確認(rèn) 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理考評結(jié)果確認(rèn) 分管副總或總監(jiān) 第四步 考評結(jié)果確認(rèn) 副總、總監(jiān)考評結(jié)果確認(rèn) 總經(jīng)理 次季首月 8日前 績效考評程序 35 考評數(shù)據(jù)收集 指標(biāo)類型 可能的指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集部門 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購成本降低率等 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量類指標(biāo) 退貨率、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率等 品質(zhì)保證部 進(jìn)度類指標(biāo) 交貨及時(shí)率、物資供應(yīng)及時(shí)率等 生產(chǎn)一部 效率類指標(biāo) 勞動生產(chǎn)率等、制造周期等 生產(chǎn)一部 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集 季末由相關(guān)職能部門填報(bào) 《 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績統(tǒng)計(jì)表 》 (附表 5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。 36 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標(biāo)制定程序及方法 ?目標(biāo)管理卡的使用方法 ?績效考評程序 ?目標(biāo)考評卡的使用及評分方法 37 用目標(biāo)考評卡進(jìn)行考評 目標(biāo)考評卡考評人： 考評時(shí)間：考評得分部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10%+ *5% = 分決策層人員得分= + + *10%+ *5% = 分員工得分= + *10% = 分 年 季度 ( 月至 月）員工培養(yǎng)考評得分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時(shí)間： 總計(jì)得分 ____分態(tài)度 方法( 每項(xiàng) 15 分 )能力素質(zhì)評價(jià)準(zhǔn)確性 活動開展的方向是否與目標(biāo)要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進(jìn)速度如何. ____分創(chuàng)造性 相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難D43 目標(biāo)考評卡使用方法 5員工能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn) 員工能力素質(zhì)評價(jià)執(zhí)行過程( 每項(xiàng) 20 分 )準(zhǔn)確性 活動開展的方向是否與目標(biāo)要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進(jìn)速度如何. ____分態(tài)度 公司部門績效平均分 部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E47 第一步：前期自已評價(jià) 就每個目標(biāo)課題記入實(shí)際的達(dá)成結(jié)果 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標(biāo)達(dá)成實(shí)績，目標(biāo)達(dá)成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進(jìn)行評價(jià) 第四步：記錄考評結(jié)果 上司將考評結(jié)果記入目標(biāo)管理考評卡 交人力資源部計(jì)獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點(diǎn)評上期目標(biāo)達(dá)成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結(jié)果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標(biāo)和相關(guān)要求 自已評價(jià) 上司考評 考評結(jié)果記錄 面談 目標(biāo)考卡的填報(bào)步驟 步驟 內(nèi)容 48 — 完 — 謝謝大家！ 49 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:38:0919:38:0919:38Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 38分 9秒 19:38:0922 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:0919:38Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 7時(shí) 38分 :38January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:38:0919:38:0919:381/22/2023 7:38:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:0919:38:09January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 38分 9秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 38分 :38January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:38:0919:38:0919:38Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 38分 9秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :38:0919:38:
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