【摘要】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認(rèn)識(shí)的九大誤區(qū)第一個(gè)誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當(dāng)成名牌第二個(gè)誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當(dāng)成名牌第三個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌只是知名度第四個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌就是賣(mài)得貴第五個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是炒出來(lái)的第六個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是評(píng)出來(lái)的第七個(gè)
2025-01-09 18:07
【摘要】孫子兵法與戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略??是否需要戰(zhàn)略??什么是戰(zhàn)略管理??怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理?愿景目標(biāo)目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4手段、途徑、方法控制保障與條件企業(yè)使命或任務(wù)陳(田)完(字敬重)○○田須無(wú)田無(wú)宇田恒田(孫)書(shū)(字子占)
2025-01-06 04:59
【摘要】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩?美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者20231Dr.?Hao?Ma內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過(guò)程:分析,制定,實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法:外
2025-01-04 15:31
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國(guó)際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車(chē)行業(yè)的故事w2023年自行車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車(chē)整車(chē)、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷(xiāo)售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車(chē)和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-04 14:45
【摘要】1浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心2企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)”和“如何獲得持續(xù)回報(bào)”的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問(wèn)題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內(nèi)容外部環(huán)境分析——識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)內(nèi)部條件分析——
2025-01-20 21:53
【摘要】戰(zhàn)略管理最新講義戰(zhàn)略管理最新講義1戰(zhàn)略管理最新講義TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯戰(zhàn)略。
2025-02-20 11:49
【摘要】Strategicalmanagerialaccounting戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)understanding思考thinking應(yīng)用applying管理會(huì)計(jì)是什么?管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,
2025-02-20 08:13
【摘要】南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單
2025-02-20 12:10
【摘要】楊錫懷王江主編高等教育出版社CorporateStrategicManagement企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵;?掌握利益相關(guān)者分析的方法;?理解企業(yè)使命所包含
2025-01-25 20:41
【摘要】第二章戰(zhàn)略薪酬管理2023年中國(guó)薪酬調(diào)查報(bào)告?薪酬管理是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù),它是企業(yè)的信號(hào)系統(tǒng),直接影響著企業(yè)對(duì)最核心資源——“人才”的管理。?離開(kāi)了薪酬體系支持的戰(zhàn)略——往往是鏡花水月,空中樓閣,最終落空開(kāi)篇案例:離開(kāi)薪酬,戰(zhàn)略落空1-1?顧雛軍——科龍——“經(jīng)營(yíng)縣城”戰(zhàn)略——導(dǎo)致顧
2025-02-21 12:36
【摘要】ManagingCostandStrategyChi-WenJevonsLeeTulaneandTsinghuaLectureOneValueChain:StrategyDesign李志文ThreeKeystoSuccessVision:Goal,Innovation,Opportuni
2025-01-20 21:55
2025-01-20 21:39
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理主講人:諸強(qiáng)新講師介紹——諸強(qiáng)新?原農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理?中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人“新實(shí)戰(zhàn)派”代表人物?中國(guó)實(shí)戰(zhàn)公關(guān)銷(xiāo)創(chuàng)新專(zhuān)家、香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生?清華、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、澳洲國(guó)立巴拉瑞特大學(xué)客座教授?《經(jīng)理人》雜志“《經(jīng)理人》中國(guó)商界MVP金獎(jiǎng)”評(píng)委?20年國(guó)際
2025-01-17 03:57