成功企業(yè)發(fā)展路線圖(文件)
【正文】 5千萬歐元現(xiàn)金與服務(wù)，投入未來手機(jī)核心專利的開發(fā)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的拓展以及共同品牌的推廣活動(dòng)，支持明基手機(jī)事業(yè)發(fā)展，并成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。 121 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 The end 謝謝大家！ 122 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 演講完畢，謝謝觀看！ 。 西門子授權(quán)明基使用 Siemens品牌商標(biāo)銷售手機(jī)產(chǎn)品，由 2023 年 10月 1日起共計(jì) 18個(gè)月，而 BenQSiemens共同品牌手機(jī)使用 權(quán)，始自 2023年 10月 1日，為期 5年。我國(guó)眾多著名企業(yè)的迅速成長(zhǎng)與資產(chǎn)升值，證明了這一觀念，顯示了 VI投資的豐厚回報(bào) ...... 116 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 品牌形象左右消費(fèi)者的消費(fèi)偏好 ： 往往 Nike 和 Adidas 相鄰而居， 一位消費(fèi)者是否決定購(gòu)買一套 Nike或是Adidas的運(yùn)動(dòng)衣往往僅僅取決于他 /她是喜歡 Nike的鉤子還是 Adidas 的三道杠！ 117 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 “ 耐克 CI標(biāo)識(shí)的輕輕一勾 ，勾住了世界體育的靈魂” 118 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 just do it！ 119 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 第五大攻略 國(guó)際化最佳路線 市場(chǎng)交換技術(shù) 120 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 案例研究 明基并購(gòu)西門子 近日明基宣布并購(gòu)西門子手機(jī)部門。” 肯德基本土化路線 114 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 明明顯地將企業(yè)與其他企業(yè)形象區(qū)分開 , 確樹立企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征 ， 是是企業(yè)無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分； 傳傳達(dá)理念文化 ， 以形象視覺形式宣傳企業(yè)； 以特有的視覺符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意 ， 使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生最高的品牌記憶度； 提提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。 麥當(dāng)勞廣告采用中國(guó)創(chuàng)意 112 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 品牌 規(guī)劃的成功典范 113 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 立足中國(guó) 融入生活 8月 8日，洋快餐巨頭肯德基在全國(guó) 16個(gè)城市同時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布肯德基拒做“傳統(tǒng)洋快餐”，全力打造“新快餐”。 109 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代 ， 而發(fā)跡于九十年代的咖啡連鎖店星巴克 （ Starbucks ） 更是在其重新整合的 VI設(shè)計(jì)風(fēng)格上獨(dú)樹一幟 ， 其商標(biāo)中所使用的色彩和西文字體都與傳統(tǒng)的歐美的咖啡店迥然不同 ， 結(jié)果是該公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)一路凱歌 ， 并且在本無咖啡文化的中國(guó)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展 。 1976 1998 2023 案例：蘋果公司 91 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 92 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 93 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三大構(gòu)成因素： 商品力，銷售力和形象力。 中國(guó)最先導(dǎo)入品牌設(shè)計(jì)的企業(yè) ：五漢日化 “ 一枝花 ” 洗衣粉 1987年原五漢油脂化學(xué)廠 （ 今五漢日化 ） 85 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 1988年太陽神導(dǎo)入品牌系統(tǒng) 廣東太陽神集團(tuán)公司原名為廣東東莞黃崗保健飲料廠，是家默默無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其產(chǎn)品市場(chǎng)銷售平平， 1988年太陽神的總產(chǎn)值為 520萬元， 1988年太陽神采取一個(gè)大動(dòng)作，委托策劃，設(shè)計(jì)并導(dǎo)入 VI。 66 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 可口可樂公司 設(shè)計(jì)方案精選 …….. 蘭多與助手研究方案 …….. 標(biāo)志精加工 …….. 色彩的色相明度研究 …….. 67 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 可口可樂公司 規(guī)劃設(shè)計(jì)文案 …….. 貨架效果觀策 …….. 蘭多領(lǐng)導(dǎo)可口可樂的形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，更新，提升可口可樂的企業(yè)形象 …….. 68 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 抓 住 這 感 覺 可口可樂，抓住這感覺！ 69 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 百事可樂的 VI改良延伸 70 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 1996年百事導(dǎo)入新的 VI系統(tǒng)， 以新的廣告形象策略引導(dǎo)其概念推廣： “新一代的選擇” 71 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 美國(guó)設(shè)計(jì)界在世界 CI事業(yè)中扮演了十分重要的角色 ， 最突出的是世界設(shè)計(jì)大師蘭多 承擔(dān)了著名大型企業(yè)的 CI統(tǒng)籌設(shè)計(jì) ， 其中有可口可樂公司 ， 美國(guó)通用電器公司 ， 二十一世紀(jì)?？怂构?，英國(guó)航空公司，泰國(guó)航空公司，新家坡航空公司，富士膠片 ……….. 72 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 73 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 74 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 品牌在東方的延伸 75 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 1975年開始 ， 雄心勃的日本企業(yè) ， 如火如荼地掀起企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與設(shè)計(jì)統(tǒng)合的高潮 ， 重金聘請(qǐng)美國(guó)的設(shè)計(jì)大師 ， 權(quán)威設(shè)計(jì)公司 ， 策劃公司 ， 實(shí)施 CI計(jì)劃 。 61 北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷課程專用 60年代 CI在歐美獲得巨大的發(fā)展 ， 因?qū)?CI形象戰(zhàn)略而獲得顯效的有美國(guó) 3M公司 ， 美孚 (Mobile)石 油 公 司 ， 東方(Eastern)航空公司 ，意大利菲亞特汽車公司 ， 瑞 典 沃 爾 沃(VOLVO)汽車公司 ， 法國(guó)米其林輪胎公司??? .
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