【正文】 任務(wù) 。 企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實(shí)踐。 在 21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變 革的領(lǐng)導(dǎo)者。 顯然，德魯克關(guān)于?如何做出有效的決策?的論述與傳統(tǒng)教科書中的?科學(xué)決策?頗有不同。絕大多數(shù)看法上的分歧，反映了一種潛在的 —— 常常是隱蔽的 —— 關(guān)于決策實(shí)際上要解決什么問(wèn)題的分歧。 組織不能依賴于天才。 績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處。 39 德魯克談目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。 To be effective， is the job of the executive 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first. 1管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。他們所做的，都是重大的決策。 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start. 2有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization. 2智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。 在 《 公司的概念 》 一書中，德魯克首次提到?組織?的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。 52 《 管理實(shí)踐 》 原作出版時(shí)間： 1954年 德魯克于 1954年出版 《 管理實(shí)踐 》 （ The Practice of Management）一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科（ discipline），從而奠定了其大師的地位。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。在我的著作中，沒有一本反芻的時(shí)間像這本這么長(zhǎng) ——— 20年來(lái)，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無(wú)所不在；也沒有一本書這么快就問(wèn)世了 ——— 從我坐在打字機(jī)前寫下第一個(gè)字，到完成全書，不到一年的光景。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 58 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：?管理?最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)里。 59 世界變化快，沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 現(xiàn)今世界變化非?？焖?，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無(wú)法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。 經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法?轉(zhuǎn)移?的。 正如德魯克說(shuō)的，第三個(gè)石匠才代表做企業(yè)最高境界。?偉大?是一種?永遠(yuǎn)在路上?的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己?永遠(yuǎn)不夠偉大?的心態(tài)下對(duì)于?偉大?的持續(xù)追求。 :23:5906:23Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 6時(shí) 23分 :23January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:23:5906:23:5906:231/22/2023 6:23:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 22日星期日 上午 6時(shí) 23分 59秒 06:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 6時(shí) 23分 59秒 06:23:5922 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 6時(shí) 23分 59秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :23:5906:23Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 6時(shí) 23分 59秒 06:23:5922 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:23:5906:23:5906:23Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 23分 59秒 上午 6時(shí) 23分 06:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :23:5906:23:59January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。而中國(guó)要想獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財(cái)富 500強(qiáng)，而且真正堪稱?偉大公司?的企業(yè)。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)： 他們都有許多追隨者 （所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的信任。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法移轉(zhuǎn)的；每個(gè)人都必須要自己去聞玫瑰。當(dāng)時(shí)泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營(yíng)利的美友診所 (Mayo Clinic)為例。 56 《 變動(dòng)中的管理界 》 原作出版時(shí)間： 1982年 本書探討了有關(guān)管理者的一些問(wèn)題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢(shì)。 這位作家在 20世紀(jì)給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。換言之，是專門為那些可以稱之為?管理者?的人而寫的。 《 公司的概念 》 并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會(huì)的書。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results. 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever. 1有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker