建筑工程的進(jìn)度管理與控制(文件)
【正文】 場會議的時間間隔可視工程項目的具體情況而定。 3）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的分析對比 實際進(jìn)度狀況與原定計劃進(jìn)度的分析對比的目的是為了確定實際進(jìn)度是否按原計劃執(zhí)行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖后或超前，則應(yīng)根據(jù)對比所發(fā)現(xiàn)的偏差的大小，分析其對多后續(xù)工作和工期的影響，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。而且，產(chǎn)生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。 2）進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 進(jìn)度管理者經(jīng)過上述的進(jìn)度偏差分析后，若認(rèn)為有必要對所產(chǎn)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)對原計劃作出相應(yīng)的調(diào)整，從而得到符合實際進(jìn)度情況和計劃進(jìn)度目標(biāo)的新的進(jìn)度計劃，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的方法有以下兩種。 二是縮短某些工作的持續(xù)時間。 六、改進(jìn)進(jìn)度管理的建議 1）在一個工程項目實施以前，制定整個工程項目的進(jìn)度計劃時，要充分考慮到能夠影響工程進(jìn)度的各個因素及其對工程的影響程度，并結(jié)合工程項目自身的特點(diǎn)和有關(guān)的環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)有效、切實可行的進(jìn)度計劃。 4）在工程項目進(jìn)度管理中，應(yīng)結(jié)合工程項目自身的特點(diǎn)，吸收和借鑒國際建筑行業(yè)中通行的進(jìn)度管理方法和經(jīng)驗。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:4309:24:43January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 9時 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 9時 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 9時 24分 43秒 09:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 9時 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:4309:24:43January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。要促進(jìn)計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的普及和應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的效益，實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)度控制軟件應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平。 2）在工程項目實施過程中，要結(jié)合項目自身的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的進(jìn)度管理辦法（如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、香蕉曲線等）對進(jìn)度實行全方位、多角度的合理控制，使工程項目的進(jìn)度始終處于可監(jiān)控的范圍之內(nèi)。只有因?qū)嶋H施工進(jìn)度拖延而引起延長的關(guān)鍵線路上的工作，或某些超過計劃工期的非關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時間才進(jìn)行壓縮，同時，這些工作的持續(xù)時間又是有彈性、可以被壓縮的。 在工作之間邏輯關(guān)系允許改變的情況下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵路線上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。分析步驟如下圖所示。 ●分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 在工程項目實施過程中，實際進(jìn)度和計劃出現(xiàn)了偏差時，進(jìn)度管理者應(yīng)該找出導(dǎo)致偏差的具體原因，并對導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析。 ? 指派專門人員，對獲取的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和整理，使資料具有系統(tǒng)性和完整性。為了獲得真實、完整、可靠的信息資料，實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集工作可以通過以下幾種方法獲得： ? 定期收集各種報表，通過報表了解工程實際進(jìn)展情況，包括各級進(jìn)度計劃執(zhí)行者所提供的各類施工記錄、工程量報表、進(jìn)度報表和各類圖表等，是有關(guān)資料數(shù)據(jù)的重要來源之一。在設(shè)計工作中，設(shè)計進(jìn)度管理人員，及時了解出圖速度，特別是施工圖的進(jìn)度；施工中，承包商是進(jìn)度管理的關(guān)鍵責(zé)任人；監(jiān)理工程師代表業(yè)主檢查、督促設(shè)計單位和承包商的設(shè)計和施工進(jìn)度。 ? 經(jīng)濟(jì)措施：是指適時提供保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的資金；落實項目實施人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎勵和處罰辦法等。 ? 組織措施：是指進(jìn)行項目分解確定進(jìn)度目標(biāo)體系；建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；落實各層次進(jìn)度管理人員及其具體工作任務(wù)；建立健全進(jìn)度管理的工作制度；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 ? 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的進(jìn)度計劃 ，并上報監(jiān)理、業(yè)主審核 ； ? 業(yè)主在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行 ； ? 二級計劃的貫徹力度 ，主要取決于專業(yè)公司自身的管理
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