房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿(文件)
【正文】 調(diào)為輔 ? 決策前科學(xué)論證，統(tǒng)一決策 ? 決策后貫徹落實不打折 ? 相互尊重、積極溝通 ? 團隊合作 ? 業(yè)績至上 ? 公司利益高于個人利益 組織運行過程：領(lǐng)導(dǎo)機制 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部實行宏運集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按事業(yè)部模式接受總部的管理與控制。對各部門財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作，并對預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 資金管理工作 ? 開發(fā)公司、建設(shè)公司、海億公司、物業(yè)公司各配置一名會計，負(fù)責(zé)各公司的會計核算工作 ? 增加預(yù)算管理內(nèi)容，便于集團從財務(wù)方面加以監(jiān)控 ? 銀行存取 ? 現(xiàn)金及銀行存款的管理 ? 各種稅費的核定繳納與工資劃撥 ? 憑證的輸入與裝訂 ? 出口退稅業(yè)務(wù) 建設(shè)會計 物業(yè)會計 海億會計 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 計劃財務(wù)部 FCCW001 經(jīng)理 1人 FCCW002 開發(fā)會計 1人 FCCW003 建設(shè)會計 1人 FCCW004 物業(yè)會計 1人 FCCW005 海億會計 1人 FCCW006 出納員 2人 合計 7人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——財務(wù)部人員編制 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——綜合辦架構(gòu)及職能 設(shè)計思路 使命 行政主管 人事主管 綜合辦主任 ? 強化綜合辦的服務(wù)職能 ? 負(fù)責(zé)對內(nèi) /對外協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)推進(jìn)各種規(guī)章制度的實施 ? 對總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 對事業(yè)部其他部門起支持和輔助作用 ? 各職能按需要可設(shè)職能組或僅設(shè)單個人員以使總部人員更為精簡 ? 建立和完善事業(yè)部的人力資源管理體系 ? 確保及時準(zhǔn)確地為財務(wù)部門提供員工薪酬、福利結(jié)算單 ? 及時記錄員工出勤情況 ,確保公司全員出勤率 ? 組織事業(yè)部內(nèi)部的績效考核 ? 建立、保存公司員工檔案及其它人力資源管理文件、資料 ? 及時、準(zhǔn)確上報人事報表及其他統(tǒng)計報表 ? 統(tǒng)一保管、發(fā)放文具等小額辦公用品 ? 收發(fā)文管理 ? 檔案文件管理 ? 管理事業(yè)部的規(guī)章制度 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部重大活動組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)重要客戶接待 ? 黨務(wù)、工會工作 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 ? 事業(yè)部年 度總結(jié) ? 文件起草、打印 ? 其他行政事務(wù) 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 綜合辦 FCZH001 主任 1人 FCZH002 人事主管 1人 FCZH003 行政主管 1人 合計 3人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——綜合辦人員編制 物業(yè)管理部經(jīng)理 使命 設(shè)計思路 充分利用現(xiàn)有的人力、物力等資源，做好集團內(nèi)部小區(qū)及物業(yè)的經(jīng)營管理工作 運用現(xiàn)代化的物業(yè)管理手段，提升房地產(chǎn)開發(fā)品牌，達(dá)到物業(yè)的保值與增值 各小區(qū)主任 保安主管 品質(zhì)主管 兼管集團物業(yè) 宏 福 園 綜 合 物 業(yè) 一 玉 麟 園 翰 林 園 宏 運 新 城 翠 海 花 園 申 海 花 園 綜 合 物 業(yè) 二 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——物業(yè)部架構(gòu)及職能 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——物業(yè)部人員編制 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 物業(yè)部 FCWY001 經(jīng)理 1人 FCWY002 保安主管 1人 FCWY003 品質(zhì)主管 1人 FCWY004 小區(qū)主任（宏福園）
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