服裝企業(yè)怎樣借助績(jī)效管理提升執(zhí)行力(文件)
【正文】 ，使問(wèn)題逐個(gè)解決 ※ 魚(yú)骨圖分析法是一種有效解決問(wèn)題的方法 版權(quán)所有 翻錄必究 ?提高工作績(jī)效 ?作出正確的雇傭決策 ?降低員工流失率 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題 ?做好人力資源規(guī)劃 ?改善上級(jí)和員工間的溝通 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 版權(quán)所有 翻錄必究 對(duì)個(gè)人的益處 ? 認(rèn)同感，有價(jià)值感 ? 對(duì)其技能及行為給予反饋 ? 激勵(lì)性 ? 導(dǎo)向性 ? 參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì) ? 討論員工的觀點(diǎn)及抱怨的機(jī)會(huì) ? 討論、計(jì)劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì) ? 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效考核流程的四個(gè)步驟 ? 制定關(guān)鍵指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ? 記錄績(jī)效 ,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋 ?考核評(píng)估 ?結(jié)果的運(yùn)用 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標(biāo) 技能評(píng)估 表現(xiàn)反饋 員工發(fā)展 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標(biāo) ?目標(biāo)設(shè)立是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程 ?參與和承諾是目標(biāo)設(shè)立的前提 版權(quán)所有 翻錄必究 KPI(Key performance Indicaton)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個(gè)或多個(gè)量化的指標(biāo)。對(duì)人有真實(shí)的愛(ài)，并操練對(duì)人有無(wú)限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有 20個(gè)人，那么我們就想知道， 20%最好的四個(gè)和10%最差的兩個(gè)都是誰(shuí) —— 包括姓名、職位和薪金待遇。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜?。? 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 在我看來(lái)，四個(gè) E是與一個(gè) P（ passion）相聯(lián)系的。我們投入了大量的精力來(lái)提高 B類(lèi)員工的水平。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。有時(shí)候 —— 甚至是很可能 —— 某個(gè) A類(lèi)員工被劃到重要的 70%那部分里去。 A類(lèi)員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是 B類(lèi)的兩到三倍。大約 60%到 70%的 B類(lèi)員工也會(huì)得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個(gè) B類(lèi)員工都能得到這種獎(jiǎng)勵(lì)。每年我們失去的 A類(lèi)員工不到 1%。在我看來(lái)，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者“假慈悲”?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “認(rèn)為活力曲線殘酷，這是錯(cuò)誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “我們生命的頭 20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。我不會(huì)在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強(qiáng)行使用這種活力曲線。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。 愛(ài)克斯 版權(quán)所有 翻錄必究 狼之“團(tuán)隊(duì)精神” 版權(quán)所有 翻錄必究 多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。狼群的社會(huì)秩序非常牢固，每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。 版權(quán)所有 翻錄必究 人類(lèi)的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。 版權(quán)所有 翻錄必究 總 之 績(jī)效管理是一個(gè)很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實(shí)踐中易于操作 ,簡(jiǎn)明有效 .借此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,并在此過(guò)程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 版權(quán)所有 翻錄必究 如果人類(lèi)像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！ 版權(quán)所有 翻錄必究 有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流，然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。通過(guò)表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，一切等級(jí)界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，但是各個(gè)都與眾不同，所以最好不要惹我們。 版權(quán)所有 翻錄必究 個(gè)體與整體 版權(quán)所有 翻錄必究 在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。L在這種績(jī)效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率的溝通和回饋。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊(duì)、啦啦隊(duì)以及種種榮譽(yù)社團(tuán)；它適用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1