煤礦安全管理(課件)（ppt38頁)(文件)
【正文】 管理內(nèi)容和管理者都分配到相應(yīng)的級(jí)別中去，各占其位、各司其職。這些機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，相互制約、權(quán)責(zé)明確，形成一個(gè)閉環(huán)回路，管理過程中，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、獎(jiǎng)懲必須配套實(shí)施，缺一不可。 動(dòng)力原理 ? 管理必須有強(qiáng)大的推動(dòng)力，只有正確的運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理工作持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動(dòng)力原理。能級(jí)原理和彈性原理反映了勞動(dòng)保護(hù)、安全管理工作的特有規(guī)律，而其他原理是一切管理工作都應(yīng)該遵循的規(guī)律。 安全檢查表的作用及特點(diǎn) ? 具有全面性； 具有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化特點(diǎn)； 具有監(jiān)督性； 具有職責(zé)的分明的特點(diǎn)； 具有直觀性； ? 具有應(yīng)用廣泛性 安全檢查表的分類 ? 安全檢查的對(duì)象和檢查的著眼點(diǎn)不同，需要編制多種類型的安全檢查表。 海因里希法則”是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。 要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣 ? 如果我們把“海因里?！? 的 300：29： 1安全法則，從另一個(gè)角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。 ? 首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，實(shí)施“人性化”的安全管理。 事故防范從消除隱患開始 ? 杜絕違章指揮、違章作業(yè) ? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別 ? 設(shè)備設(shè)施的完好 ? 管理到位，規(guī)章制度、措施規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 其次，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動(dòng)作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣的目的?？膳碌氖菍?duì)潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則。它的基本任務(wù)是查明生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，考察和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除危險(xiǎn)，防止事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)地安全。這 3種動(dòng)力要綜合、靈活運(yùn)用，在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，要掌握好各種動(dòng)力的比重、刺激量和刺激頻度，并應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的關(guān)系。安全管理面臨的是錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和條件，尤其是事故致因是很難完全預(yù)測(cè)和掌控的。 封閉原理 ? 任何一個(gè)管理系統(tǒng)必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的封閉回路，才能有效地進(jìn)行管理活動(dòng)，這就是封閉原理。為了保證系統(tǒng)的安全，必須及時(shí)捕捉、反饋不安全信息，消除或控制不安全因素，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 人本原理 管理要以人為主體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，這就是人本原理。系統(tǒng)原理體現(xiàn)在全企業(yè)、全部門、全過程、全員的安全管理中。 ? 這種循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是一次比一次提高，是一種螺旋式的上升，使安全管理工作不斷地提高。 ? PDCA循環(huán)是綜合環(huán)，四個(gè)環(huán)節(jié)是
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