cop0102合同評(píng)審控制程序(文件)
【正文】 審目的合同評(píng)審內(nèi)容的確定應(yīng)保證通過評(píng)審確保：a. 各項(xiàng)要求（明示要求、隱含要求、法律義務(wù)、公司附加要求）都有明確規(guī)定并形成文件；b. 任何與顧客需求不一致的合同要求已經(jīng)得到解決；c. 確認(rèn)公司具有滿足合同要求的技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、服務(wù)能力。營(yíng)業(yè)部合同簽定合同，由營(yíng)業(yè)部與顧客正式簽定合同。，由營(yíng)業(yè)部召集技術(shù)部、品質(zhì)部、有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審結(jié)論形成《產(chǎn)品要求評(píng)審記錄》。 APQP過程中，形成相應(yīng)的指導(dǎo)文件（如控制計(jì)劃）保證顧客特殊特性要求的實(shí)施。對(duì)顧客以電話等口頭方式傳達(dá)的對(duì)合同的實(shí)施信息（如訂單）應(yīng)作好記錄并報(bào)營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人簽署。 合同修訂 經(jīng)合同評(píng)審，公司不能接受或不能滿足顧客要求的條款，或顧客修改合同時(shí)，營(yíng)業(yè)部應(yīng)與對(duì)方達(dá)成一致意見后，修訂合同條款，并做好記錄，填寫《產(chǎn)品要求變更記錄》。 當(dāng)影響顧客要求的條款發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)得到顧客同意。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）輸 出 ③（將要交付的是什么？）小組可行性分析報(bào)告；顧客要求一覽表產(chǎn)品要求評(píng)審記錄產(chǎn)品要求變更記錄電話記錄表產(chǎn)品合同臺(tái)帳顧客溝通記錄過 程 （1）COP/過程名稱顧客要求評(píng)審過程C0P0102使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ ⑦（測(cè)量/評(píng)估）合同評(píng)審及時(shí)率100%如何做？ ④（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）合同評(píng)審控制程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序顧客財(cái)產(chǎn)控制程序文件控制
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