員工激勵(lì)與薪酬福利制度(文件)
【正文】 結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量）基礎(chǔ)工資（ 35%）獎(jiǎng)金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）2023/5/20 45員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型比較結(jié)構(gòu)類(lèi)型薪酬依據(jù)優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位以績(jī)效為導(dǎo)向近期勞動(dòng)績(jī)效激勵(lì)效果好 重眼前忽視長(zhǎng)期；團(tuán)隊(duì)合作性差個(gè)人對(duì)績(jī)效的控制力強(qiáng)；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無(wú)法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力為導(dǎo)向工作能力與潛能激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術(shù)復(fù)雜程度高；提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)組合 各因素組合全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復(fù)雜 各類(lèi)型企業(yè)2023/5/20 46新薪酬結(jié)構(gòu)o股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式案例：西南航空公司 1974 利潤(rùn)分享計(jì)劃2023/5/20 47員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：薪酬制度制定－分級(jí)、定薪 分級(jí)是將不同的職位分成若干等級(jí)，使得員工在職業(yè)發(fā)展時(shí)保持一個(gè)上升的激勵(lì)。 工齡工資：要注意封頂167。 既能活能力工資167。 委托調(diào)查167。確定崗位類(lèi)別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)2023/5/20 15某外資企業(yè)的多階梯制度職稱(chēng)表等級(jí) 管理 研究 開(kāi)發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù)副總裁、RD主管（ PE) (TS)八 經(jīng)理 高級(jí)研究科學(xué)家高級(jí)開(kāi)發(fā)科學(xué)家高級(jí) PE科學(xué)家 高級(jí) TS科學(xué)家七 經(jīng)理 研究科學(xué)家 開(kāi)發(fā)科學(xué)家 PE科學(xué)家 TS科學(xué)家六 部門(mén)經(jīng)理 助理研究科學(xué)家助理開(kāi)發(fā)科學(xué)家助理 PE科學(xué)家 助理 TS科學(xué)家五 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 高級(jí)研究專(zhuān)家 高級(jí)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)工程專(zhuān)家 高級(jí) TS專(zhuān)家四 研究專(zhuān)家 開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)項(xiàng)目工程師TS專(zhuān)家三 項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表二 助理項(xiàng)目化學(xué)家開(kāi)發(fā)工程師 開(kāi)發(fā)工程師 TS工程師一 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師2023/5/20 16員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 將基準(zhǔn)崗位排序 確定崗位工資率按工資率排序 剔除非關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級(jí)使用崗位比較等級(jí)2023/5/20 17員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 付酬因素分析列出公司的所有付酬因素 職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等確定主要的因素和權(quán)重編制付酬因素表職位 20%、責(zé)任 20%、學(xué)歷 10%等等付酬因素表2023/5/20 18員工激勵(lì)與薪酬福利制度2023/5/20 19員工激勵(lì)與薪酬福利制度2023/5/20 20員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征 —— 推理想象力、表達(dá)能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任；工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。壓低工資就能增加利潤(rùn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度2023/5/20 5員工激勵(lì)與薪酬福利制度o激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì) 非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資 崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項(xiàng)屬薪酬范圍 )2023/5/20 6員工激勵(lì)與薪酬福利制度o總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力 公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境 基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利2023/5/20 7員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬管理的原則n 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力n 對(duì)內(nèi)具有公平性n 對(duì)員工具有激勵(lì)性n 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性n （對(duì)社會(huì)具有合法性）2023/5/20 8員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工
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