【摘要】GB/:第一章概論統(tǒng)計抽樣檢驗概述什么是統(tǒng)計抽樣檢驗抽樣檢驗是利用從批或過程中隨機抽取的樣本,對批或過程的質量進行檢驗。質量管理的歷史演變統(tǒng)計抽樣檢驗是相對于全數檢驗提出的??煞?個階段:(20世紀初時采用)全數檢驗,工業(yè)不發(fā)達,產出量小。軍工業(yè)推動了檢驗
2025-02-12 20:38
【摘要】2/11/20231職業(yè)生涯規(guī)劃第八課制定發(fā)展措施?曾經有一個人給自己立了一個目標,就是在有生之年賺100萬元,但是他一無技術,二不勤奮,他幻想通過向上帝祈禱中彩票來發(fā)財。故事導入:?于是,他每隔兩天都要到教堂去祈禱,而且他的祈禱詞幾乎每次都是同樣的。“上帝啊,請念在我多年
2025-01-24 02:50
【摘要】 第1頁共4頁 農業(yè)投資項目實施與管理 摘要。我國是世界第2農業(yè)大國,農業(yè)的建設及發(fā)展同我國 經濟的進步和人們生活水平的提高具有重要的關聯。在我國加入 wto以來,同世界各國建立起更加緊密的...
2025-08-27 22:04
【摘要】課題培訓實施與管理課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)境什么叫培訓
2025-02-24 23:50
【摘要】心理測量方法馮伯麟第一章概論第一節(jié)心理測量學的產生及其發(fā)展一、心理測量的性質與功能1、幾個概念測量(measurement):按照某種規(guī)則使用某種工具對某一特征賦值的過程測驗(test):泛指心理測量的工具(標準化)、手段評定(rating):按照某種規(guī)則借助主觀判斷對某一特征賦值的過程評價(evaluation):
2025-02-18 12:29
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來源:平衡計分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個完成途徑間的邏輯關系,并為有效考核打好基礎。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-01 19:26
【摘要】11/11山東雙力集團股份有限公司PDM工程的實施與應用以山東雙力集團股份有限公司產品數據管理系統(tǒng)(PDM)實施與應用的實現為例,針對產品數據管理系統(tǒng)(PDM)的需求、應用目標、系統(tǒng)選型、實施、應用等問題,提出了相應的方法和策略。???0、引言??????在20
2025-06-25 05:49
【摘要】標準工時講義在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-06 11:03
【摘要】標準工時的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標準工時的定義二標準工時的制定三標準工時的算法一、標準工時的定義具有平均熟練程度的勞動工人,在標準作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標準的作業(yè)方法,完成一定的質和量的工作所需的總時間。
2025-02-26 03:32
【摘要】標準工時的制定技術部鄒治旻培訓的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強度
【摘要】2023/3/19標準成本法1?管理會計第八章標準成本的制定?直接人工標準成本的制定?直接人工的數量標準即工時消耗定額。包括直接加工工時、必要的間歇和停工工時以及不可避免的廢品耗用工時。一般由工程技術和生產部門提供,按工序制定。?直接人工的價格標準包括直接工資及計提的其他費用。計時工資方式下是:小時工資率
2025-02-28 14:51
【摘要】勝利油田檢測評價研究有限公司安全生產標準化講座《石油行業(yè)安全生產標準化導則與實施規(guī)范》釋義西南石油工程有限公司安全環(huán)保處勝利油田檢測評價研究有限公司四川.德陽勝利油田檢測評價研究有限公司2?(P-d-P)績效,如何測量?勝利油
2025-03-15 18:32
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實現目標2知己——企業(yè)需要解決什么問題?企業(yè)主體意識與項目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實施與應用項目負責人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農集團合資組建的專業(yè)汽車零部件生產企業(yè),成立于1996年,注冊資本,是目前國內最大的汽車排氣系統(tǒng)供應商,是目前國內唯一能生產汽車發(fā)動機排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進外商投資企業(yè)?,F有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學經濟與工商管理學院教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經理胡志標因債
2025-01-04 13:32