建筑工程質(zhì)量安全管理概述(文件)
【正文】 驗(yàn)質(zhì)量保證建筑安裝質(zhì)量保證證物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保施工組織管理質(zhì)量保證設(shè)計(jì)質(zhì)量保證按照專業(yè)系統(tǒng)分類包括： 四 全面質(zhì)量管理簡介 1．設(shè)計(jì)、施工單位的全面質(zhì)量 管理保證體系 (4)質(zhì)量保證的途徑： ? 以檢查為手段的質(zhì)量保證 ? 以工序管理為手段的質(zhì)量保證 ? 以 “ 四新 ” 為手段的質(zhì)量保證 新材料 新技術(shù) 新工藝 新產(chǎn)品 四 全面質(zhì)量管理簡介 1．設(shè)計(jì)、施工單位的全面質(zhì)量 管理保證體系 (5)全面質(zhì)量保證體系： ? 全面質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限，又互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)和有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。 返回 四 全面質(zhì)量管理簡介 (三 )全面質(zhì)量管理基本工作方法 1．質(zhì)量管理的四個(gè)階段 實(shí)施階段 處理階段 計(jì)劃階段 檢查階段 四 全面質(zhì)量管理簡介 2．質(zhì)量管理的八個(gè)步驟 (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 (2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因或影響因素 (3)找出影響質(zhì)量的主要因素 (4)制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果 (5)執(zhí)行措施或計(jì)劃 (6)檢查采取措施后的效果，并找出問題 (7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度 (8)提出尚未解決的問題 計(jì)劃階段 實(shí)施 檢查 處理 四 全面質(zhì)量管理簡介 3．質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法 ? 排列圖法、因果分析圖法、分層法、頻數(shù)直方圖法、控制圖法、散布圖法和調(diào)查表法等。 (二 )建筑工程質(zhì)量控制 ? 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制 。 案 例 一 ? 勞務(wù)班組進(jìn)場前項(xiàng)目部對(duì)其負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行了相關(guān)安全教育，安全操作規(guī)程按規(guī)定掛牌，各工序均及時(shí)進(jìn)行了口頭及文字的安全技術(shù)交底，平時(shí)檢查有安全隱患通知及要求整改，但整改復(fù)查記錄資料不全。 案 例 二 ? 小區(qū)建筑面積為 8000平方米，工程總造價(jià)為 8000萬元。 （ 2）拆除曳引機(jī)和對(duì)重箱圍欄。 案 例 二 ? （ 6）拆卸中間滑輪，對(duì)重滑輪和上下滑輪。而這 4種安全防護(hù)裝置最終都將通過安全鋼絲繩發(fā)揮作用。 案 例 二 ? 三人在醫(yī)院的搶救費(fèi) 5萬元，每 人撫恤金 10萬元，公司停工一個(gè)月，損失 300萬元，升降機(jī)修復(fù)費(fèi)用 100萬元。 ? 他們首先拆去了用于防止吊籠墜落的安全鋼絲繩。 （ 8）拆卸曳引機(jī)。 （ 4）拆卸曳引鋼絲繩、吊籠、安全鋼絲繩及安全繩墜重。該工程于 2023年 9月 2日裝飾工程完工， 2023年 9月 9日開始拆除外腳手架及施工升降機(jī)（外用電梯）。對(duì)該隊(duì)伍考察的依據(jù)為其以前的業(yè)績及有關(guān)方的評(píng)價(jià)，還有其所報(bào)的有關(guān)人員資質(zhì)資料等。 五 建筑工程質(zhì)量檢查控制驗(yàn)收評(píng)定不合格工程的處理 (三 )建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 (四 )建筑工程質(zhì)量評(píng)定 (五 )不合格工程的處理 作業(yè) 作業(yè) ?
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