【正文】 整理和歸檔工作。審批一般施工（調試）方案、技術措施等 ； （ 3） 督促施工項目部進行施工技術交底， 并參與施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 ； （ 4） 建立監(jiān)理項目部技術標準目錄清單，并進行現(xiàn)場配置和標識（見附錄中 JJSX1 ）。 質量控制措施 施工準備階段 （ 1）審查施工項目部報送的《九蓮 坪上 220kV 送電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部審批 ； （ 2）審查施工項目部報送的《一般施工（調試）方案報審表》 ，主要審查內容的完整性工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性 ； （ 3）審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重 點部位、關鍵工序的《特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表》 、特殊試驗方案，主要審核內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。 經(jīng)濟控制措施 : （ 1） 審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批 ， 依據(jù)清單報價和設計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款報審表， 報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況進行匯總登記 ， 依據(jù)有關合同規(guī)定審核其他費用付款申請 ； （ 2） 依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量， 并共同會簽工程量簽證單 ， 審查施工項目部填報的工程變更、 簽證匯總表 ， 依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部 。審查施工單位報審文件報業(yè)主項目部 施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》、《變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》管理體系等上報監(jiān)理部審核 業(yè)主項目部審批或備案 施工項目部主要管理人員參加第一次工地會議 參加第一次工地會議，監(jiān)理向施單位工交底 組織召開第一次工地會議編發(fā)會議紀要 進行施工準備，提出開工申請 審查開工條件，報業(yè)主監(jiān)理部批準 條件滿足時批準工程開工 工程開工，施工項目部組織工程實施 檢查監(jiān)督，審批工程變更 工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況 按批準進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施 履行合同 開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結算，質保金支付審查 檢查監(jiān)督、協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題 配合協(xié)調工作，及時提出需要協(xié)調處理的問題 定期召開工地例會組織協(xié)調施工中的問題，編發(fā)會議紀要，對停電計劃進行備案 建設協(xié)調 配合落實，及時上報各類信息和文件 信息和檔案管理，按時編制質量月報、填寫監(jiān)理日志 信息管理 協(xié)助業(yè)主對參建單位的評價工作 工作總結 結束 資信評價 資信管理自評價 開始 監(jiān)理工作 策劃程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 下發(fā)業(yè)主策劃文件 施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》《變電站施工強制性執(zhí)行計劃》《施工管理人員資格報審表》等上報監(jiān)理項目部審核 編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》等相關策劃文件，報業(yè)主項目部備案，審查施工項目部報審文件，報業(yè)主項目部審批 審查是 否通過 審批是 否通過 監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實施工項目部整改，必要時簽發(fā)《工程暫停令 .》，問題處理后及時簽發(fā)《復工申請表》 評價總結 結束 做好全過程記錄 開始 開工條件審查程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 進行開工準備 提交開工報審表及其他開工報審材料 (實施規(guī)劃、強條等 ) 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審資料 核查施工現(xiàn)場的開工準備情況 是否具備 開工條件 審查開工資料 是否滿足要求 簽批開工報審資料 開工組織施工 結束 開始 進度計劃報審程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 提供《項目進度實施計劃》 依據(jù)業(yè)主項目部工作計劃編制工程一級網(wǎng)絡計劃報業(yè)主項目部審批 施工項目部編制工程實施計劃物質供應計劃等報監(jiān)理部審批 審核是否符 合計劃要求 下發(fā)施工單位執(zhí)行 審核是否符 合一級要求 審查批準 組織實施 按批準《項目實施進度計劃》或調整計劃，編制階段性施工計劃報監(jiān)理部審查 審查施工單位進度計劃 滿足要求 報業(yè)主項目部備案，并檢查施工項目部進度執(zhí)行情況 按進度計劃組織實施 進度執(zhí)行情況檢查 是否符合進度計劃 督 促施工部采取糾正措施 是否影響總 體進度計劃 審查批準工期調整計劃 進入下階段進度報審實施檢查至結束 結束 根據(jù)實際情況對項目進度提出調整計劃報審表或變更工期報審表 審查批準變更工期報審 按照批準調整計劃執(zhí)行 分包單位資質審查程序 業(yè)主項目 部 監(jiān)理項目部 施工項目部 否 是 是 否 審查施工項目部報審文件： 否簽訂 安全協(xié)議 工程需要 記錄是否有效 格證明是否齊全有效 指導書安全施工方案內容是否齊全等 施工準備階段報審： 、業(yè)績 、安全協(xié)議 、技術負責人、安全管理人員質量管理人員、特種作業(yè)人員資質 考試記錄 具的檢驗合格證明 設計、作業(yè)指導書、安全施工方案等措施 劃申請 備案 、安全協(xié)議并備案 、技術負責人、安全管理人員質量管理人員、特種作業(yè)人員資質進行備案 器具進行備案 施工階段： 分包商管理 商人員機械工器具是否與報審相符 是否符合 是否符合 在施工階段分包商應按照報審文件內容進行管理，并接受監(jiān)理部的檢查 開始 安全管理工作總體程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 建立監(jiān)理部安全組織機構 編制《安全監(jiān)理工作方案》 報審：施工準備階段： 1 安全文明實施細則 2安全文明設施配置申報表，安全文明措施實施申報表 3 專項應急預案 4重大項目重要工序危險特殊作業(yè)安全施工措施 /作業(yè)指導書 5 主要施工機械 /工器具 /安全用具的安全性能證明文件 6特殊工種特殊人員資格 審批《安全監(jiān)理工作方案》 是否符合 按照批準策劃文件開展工作 審查施工報審文件 是否符合 審批： 1 安全文明實施細則 2 安全文明設施配置申報表，安全文明措施實施申報表 3 專項應急預案 4重大項目重要工序危險特殊作業(yè)安全施工措施 /作業(yè)指導書 是否符合 按照批準策劃文件開展工作 施工準備階段： 1 審查施工分包資質并報審 2 報審分包計劃申請 審查施工報審文件 是否符合 施工階段： 1 分包安全管理 2 安全檢查簽證 3 安全文明施工管理 4安全檢查管理 5安全風險與應急管理 6 安全性評價 是否符 合 簽發(fā)監(jiān)理通知單 簽發(fā)工程暫停令 施工階段：對安全隱患及存在問題進行整改 施工階段停止施工對重大安全隱患及存在問題進行整改或進行安全事故處理 審批 1 施工分包資質 2 分包計劃申請 安全監(jiān)理總結 結束 審批工程暫停令 開始 質量管理工作總體程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 完成監(jiān)理項目部建設，建立健全質量管理體系 參與圖紙會檢及設計技術交底 監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理 部 總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則 專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站方案 參加第一次工地例會 參與圖紙會檢及設計技術交底 是否通 過審批 總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報審的開工資料 審核是否滿 足開工要求 組織開工 A 是否通 過審批 備案 召開第一次工地例會 參加第一次工地例會 施工項目部開工準備并報審開工資料（監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細則、強條執(zhí)行計劃 開工組織工程實施 批準開工 審核是否滿 足開工條件 開始 質量管理工作總體程序（二） 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 A 出現(xiàn)質量缺陷、一般質量事故、重大質量事故時執(zhí)行相應流程 組織分項、分部工程質量驗評并簽署意見 組織中間驗收 采用文件審查、工序檢查、旁站見證、巡視、平行檢驗等手段進行質量監(jiān)督檢查確認 組織監(jiān)理初檢，提出中間驗收、單位工程驗收、竣工預驗收申請 參加中間驗收及質監(jiān)工作 對監(jiān)理質量控制工作進行監(jiān)督檢查 審批竣工預驗收申請，組織單位工程預驗收 組織竣工預驗收 配合監(jiān)理做好質量監(jiān)督檢查工作 分項分部工程完成后提出相應質量驗評申請 各階段工程三級自檢完成后，提出中間、初檢驗收申請 檢查是否 具備條件 參加竣工預驗收及質監(jiān)工作 參加竣工驗收及工程啟動會議 參加工程系統(tǒng)調試、啟動、試運 監(jiān)理工作總結及監(jiān)理資料整理歸檔 保修期監(jiān)理服務 配合達標投產自檢復檢工作 參加創(chuàng)優(yōu)工作 參加后評價工作 結束 參加中間驗收完成整改 參加竣工預驗收完成整改 參加竣工驗收完 成整改 參與系統(tǒng)調試、啟動、試運 保修期服務 配合達標投產自檢復檢工作 參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作 參加啟委會組織竣工驗收 參加工程系統(tǒng)調試、啟動、試運 參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作 完成達標投產自檢、消缺工作，配合做好復檢工作 一般質量事故處理程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 發(fā)生質量事故后發(fā)生事故單位及時報告監(jiān)理，并填寫質量事故報告表 及時收集施工現(xiàn)場相關信 息，即時報告業(yè)主，對現(xiàn)場應急處置進行布置 業(yè)主報告網(wǎng)省公司基建部，并組織應急處理 網(wǎng)省公司基建部組織相關人員參加調查組進行事故調查 參加事故調查分析 參加事故調查分析 調查組根據(jù)事故調查分析結果，在事故發(fā)生 7 日內寫出質量事故報告 編制事故處理方案并向監(jiān)理報審 審核事故處理方 案是否符合要求 審批事故處理方案是否符合要求 按審批處理方案組織實施 事故處理完成后向監(jiān)理報審 專業(yè)監(jiān)理師檢查處理結果是否符合要求 上報處理結果 事故發(fā)生后 1 月內報國家電網(wǎng)備案 結束 開始 重特大工程事故處理程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 發(fā)生事故后事故發(fā) 生單位及時報告監(jiān)理部和項目法人，并對事故進行應急處理 網(wǎng)省公司基建部接收事故報告，采取應急處理 及時收集質量事故相關信息，即時上報監(jiān)理單位本部和業(yè)