美容院經營策劃方案(文件)
【正文】 求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。傳統(tǒng)的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。大多數(shù)美容院經營者無視美容師的這一狀態(tài)，以老板自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統(tǒng)的管理，致使美容院內 的中堅力量處于弱化狀態(tài)，人才流失嚴重。千萬不要以為美容院是一個暴利的發(fā)源地，可以大把地花錢。 。美容院這 40%的成本支出主要體現(xiàn)在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關 費用，其它損耗等方面。 忠告之三：賺錢不如省錢美容院應嚴把成本控制關。 忠告之二：別把美容師當槍使美容師是店內最寶貴的財富。 給美容院經營 者的三條忠告 忠告之一：切莫守株待兔應主動出擊。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優(yōu)秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！ 美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業(yè)績。銷售是需要技巧的。培養(yǎng)美容師從不會到會，從會到精的
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