【正文】 參加的材（物）料采購 價格通報(bào)會和 管理工作研討會，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管理工作健康運(yùn)行。 第十條 建立 材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時，應(yīng)及時 移送 設(shè)計(jì)事務(wù) 部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份， 檔案保存年 限為永久。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料） 24 簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物 ）料 發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查 （外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件） 各一份 。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財(cái)務(wù)管理部付款。 第三條 材（物）料的采購合同：凡 材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。 公司設(shè) 置 材 料采管部， 各施工項(xiàng)目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管 理 序列 。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日進(jìn)行，公司綜合事務(wù)部為年度考核 組織 和日常管理工作部門。 21 屆時，為確保我公司承接的建筑裝飾工程 施工 管理 工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時，我公司承接的某項(xiàng)建筑裝飾 工程仍 未 竣工和驗(yàn)收合格的（跨年度施工項(xiàng)目），則公司工程管理部經(jīng)理、 工程 管理員和該項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其以下工程管理各崗位人員，經(jīng)公司年度考核后，在年度考核結(jié)束之日起的十個工作日內(nèi)，公司先發(fā)給上述管理人員考核結(jié)果計(jì)算的崗位 考核 年薪尚應(yīng)發(fā)部分的 50%，余下的 50%在 負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起的十個工作日內(nèi)發(fā)給 。 屆時，如 公司 年度承接的施工項(xiàng)目 按 結(jié)算總額 計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤 在 15%以上 的 ， 仍在崗（下同）的 員 工 在年度考核中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪同時可考慮升職；稱職，公司 發(fā)給 公布的 崗位 考核 年薪；基本稱職，公司 發(fā)給 公布 的 崗位 考核 年薪的 85%，同時 由公司 董事會或 總經(jīng)理對其戒勉談話和 考慮降職；不稱職，公司 以發(fā)給 公布 的 崗位 考核 年薪的 80%為限 ，同時 公司可對其 免去現(xiàn)任職務(wù)或解除勞動合同（全體員工照此執(zhí)行）。 為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成： ① 本部門 員工 相互評分占總分的 25%； ② 全公司各部門 員工 之間相互評分占總分的 25%； ③ 公司 總經(jīng)理室 給予的評分占總分的 50%。定性考核與定量考核中以定量考核為主。 19 員工考核辦法 為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、 用盡其責(zé)、 責(zé)定其崗 ”的用人原則和建立公平的競爭機(jī)制，特制定本辦法。本公司實(shí)行 考核 年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人 崗位考核 年薪的 40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)） 。 第九條 婚假 18 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假 10 個日歷天 （不含旅途） 。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 公司 綜合事務(wù)部 定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。 第四條 遲到、早退 員工每日早 8： 30 之后，下午 13： 30 之后到公司視為遲到。 如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。 我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司 經(jīng)濟(jì)處罰、撤職 直至解除勞動合同 。 三 、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。 勞動合同的無效或部分無效，由 勞動合同履約地的 勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認(rèn) 、 裁定 。 員工 解除 勞動合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動合同約定的，給 公司 造成損失的，應(yīng)依法或依勞動合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。 1員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同 ： （ 1） 員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的； （ 2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； （ 3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； （ 4）在本單位連續(xù)工作滿 9 年，且距法定退休年齡不足五年的； （ 5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 公司在員工勞動合同期滿前 1 個月向員工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。 勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。 在試用期內(nèi) 主管副總 、 綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。 公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。 新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞動合同 。 不斷進(jìn)取，追求卓越。 尊重同事， 推進(jìn)合作 。 ●執(zhí)著萬歲！ 8 警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程： 曾經(jīng)是有效的管理， 因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理， 因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理， 隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效 的管理； 曾經(jīng)是有效的管理， 由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時修訂，導(dǎo)致了無效的管理； 曾經(jīng)雄心勃勃， 一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理； 曾經(jīng)…… 9 員 工 守 則 忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。 ●最好的管理是事前管理。 今天的努力，就是明天的希望。 人才戰(zhàn)略要有三個特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)