【正文】 ，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進行設(shè)計交底；③ 貼飾面板時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場察看圖紙落實情況；④ 木工完工時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場察看圖紙落實情況；⑤ 工地竣工驗收時，設(shè)計師必須現(xiàn)場聽取客戶的意見；⑥ 另外，除上述時間外，工地出現(xiàn)問題時，設(shè)計師必須及時趕到現(xiàn)場參與解決問題。)3）、規(guī)定了到場時間而遲到的視為上班遲到，每次扣發(fā)20元。B、清除出公司并以后不再錄用。F、對施工管理人員、作業(yè)人員、公司其他人員與業(yè)主進行的私下交易，公司比照對設(shè)計師的處罰同樣進行嚴懲！G、對舉報私下交易的有功人員，公司將該單的全部罰款用于對舉報者的獎勵，并為其嚴格保密。工程部⑴ 工程部經(jīng)理考核分與日常工作和與提成掛鉤考核兩部分。Ⅱ、如果客戶在尾款中扣除工程延期款，除負責挽回未交尾款造成的直接經(jīng)濟損失并扣款100元。未填的扣5分。1%的比例扣除提成。D、客戶滿意度：40分。5%的提成或40分止。A、合格率（30分），以到12月31日止全部完工工程個數(shù)為分母，以得分60分以上工程為合格工程，用合格工程數(shù)除以全部完工工程得出合格率，合格率每低一個百分點扣0。C、工程款回率收（30分），以到12月31日止全部完工工程個數(shù)為分母，以尾款全額回收工程為分子，用尾款全額回收工程數(shù)除以全部完工工程得出尾款回收率，尾款回收率每低一個百分點扣0。5%的提成；F、如果三項評分超過90分，全部竣工的工地再加0。③ 其它與工程管理掛鉤考核的辦法A、未制訂部門工作計劃并提出工作措施，造成工作被動的。C、對項目經(jīng)理管理不到位，隱蔽工程驗收不通知技經(jīng)部門現(xiàn)場拍攝，出現(xiàn)程序違規(guī)的，每次扣20元。每次扣50元。I、未及時處理客戶投訴，出現(xiàn)客戶二次投訴到公司、消協(xié)或新聞單位，給公司造成不良影響的，視影響程度給予扣款200元直至免職的處罰。M、項目經(jīng)理克扣、拖延或不發(fā)工人工資造成工人投訴到公司的給予嚴重過失單。② 進貨質(zhì)量把關(guān)不嚴，代、訂購材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起客戶投訴的。⑥ 總經(jīng)理或其他部門認為履職不到位，帶來工作被動和造成損失的。④ 寫錯材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，造成錯開、漏開材料單影響工地施工的。③ 公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理出現(xiàn)損壞和遺失未及時進行維修和處理。⑦ 本部門員工的工作考核不到位的。② 冬天出現(xiàn)冷飯、冷菜、平時出現(xiàn)夾生飯、餿飯每次扣20元－50元。② 憑證管理不規(guī)范，不齊全，造成工作被動的，③ 材料監(jiān)控不到位，盤點不準時、盈虧核算不準確的，④ 職責范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核(2)出納出現(xiàn)以下情況由部門主管下達過失單或直接扣款① 未及時做好現(xiàn)金出納帳，出現(xiàn)責任性差錯。對本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟損失如果追不回損失的，則用年底的考核工資沖抵。④ 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作未及時完成的。④ 工資提成核算出現(xiàn)責任性差錯，影響員工情緒。對本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟損失如果追不回損失的，則用年底的考核工資沖抵。② 設(shè)計未達到時間要求，延誤公司工作進度的。②、由于用人失察，特別是對高、中層管理人員聘用不當造成工作被動。⑥、其它造成公司全局工作被動的過失。④、因流程不暢，影響完成月計劃完成率不到70%的。工地綜合評分以90分為基數(shù)，每低10%扣1000元。② 橫向是指相關(guān)部門按照工序服從和工作協(xié)作的原則，根據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定，對違反制度或工作不到位造成公司損失和本工序工作被動進行的考核。② 新進公司的員工，試用期為兩個月（含一周的觀察期、未試用無工資），除助理設(shè)計師和公司引進人才外，其他員工按標準工資的70%計薪。例如上班不掛工作牌扣款5元。首次為：首期款（合同額的60%）提成點數(shù)第二次：工程實收款提成點數(shù)—已發(fā)提成數(shù)⑧ 設(shè)計師的提成也分兩次發(fā)放。⑩ 未按正常程序和要求辦理離職手續(xù)，包括設(shè)計師在內(nèi)的公司各崗位人員，所有收入一律停發(fā)。第七章： 材料集成管理制度一、采購管理（一）對供貨商的選擇規(guī)范法定身份是否明確設(shè)立時間材料品牌的知名度在本地或外地所占的市場份額貨源是否充分其他客戶有無投訴（二）簽定材料供應(yīng)合同規(guī)范合同簽定不得少于以下要素：產(chǎn)品名稱廠商詳細地址聯(lián)系電話材料品種、規(guī)格、單價、數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量要求，包括環(huán)保要求付款時間、方式交貨方式和地點 返點的時間和額度（三）采購規(guī)范每月底根據(jù)公司當月的開工工地材料用量和下月公司的產(chǎn)值計劃，做好下月的材料采購計劃并填報材料采購申請單。包括質(zhì)保書、合格證、是否按合同規(guī)定隨貨同行。（五）定價規(guī)范材料進庫后，材料集成中心主管應(yīng)將新進材料的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單價列據(jù)清單報公司財務(wù)。財務(wù)部門負責監(jiān)控調(diào)價問題，材料商憑主管和保管員簽字的入庫單定期到公司結(jié)帳二、材料倉庫運作流程、 BA財務(wù)部門材料倉庫技經(jīng)部門FI D CHFJG E材料商項目經(jīng)理附：倉庫材料發(fā)放流程圖簽定合同、工程部派單技經(jīng)部門當日將開工通知單傳真至倉庫以備核查項目經(jīng)理憑胸卡及開工通知單到倉庫開材料出庫單倉庫開票人員核對技經(jīng)部門的開工通知單，確認無誤后，開具材料出庫單（控制30%左右）項目經(jīng)理憑出庫單到材料庫提取材料材料庫在開票員和保管員先對帳的前提下于每周日下午4點前將出庫單匯總，送至公司財務(wù)部門 備注：倉庫不能存的，項目經(jīng)理自行采購四、客戶代購主材操作流程 憑發(fā)貨聯(lián)和倉庫的財務(wù)聯(lián)材料商 材料集成中心 保管員 公司財務(wù)合同簽訂后，當日由設(shè)計師將合同報價及部分圖紙交公司技經(jīng)部門審核。材料倉庫開票員核查“開工通知單”，項目經(jīng)理胸卡，無誤后開出庫單、保管員發(fā)料。供貨商按供貨通知，按時按量將材料送至材料庫，保管員驗收合格后開具入庫三聯(lián)單。材料集成中心接傳真后，主管根據(jù)發(fā)包價金額作好備料準備，并作好分階段發(fā)放水電、木工、油漆、墻面等的材料計劃。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當面指出。（見附錄）明細單起碼應(yīng)標明代購主材的名稱、廠家、產(chǎn)地、規(guī)格型號、單價等，新材料應(yīng)附性能說明。設(shè)計師在方案設(shè)計與業(yè)主溝通時，應(yīng)向客戶介紹公司實行“一站式服務(wù)”，材料集成中心代購主材業(yè)務(wù)并推薦材料集成中心代購主材明細（或到材料集成中心參觀樣品），引導(dǎo)客戶接受“一站式服務(wù)”。材料商返點到帳后，財務(wù)主管應(yīng)及時書面通知人力資源主管，在近期發(fā)放提成時給予兌現(xiàn)。五、代購主材對項目經(jīng)理的要求材料驗收時，對所有到場材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行仔細核對，如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知倉庫人員協(xié)調(diào)解決?？蛻粜枰喼频牟牧?，需提前一周以書面形式通知材料集成中心辦理，并根據(jù)市場行情酌情收取定金。七、材料采購結(jié)算流程材料商開出三聯(lián)單的發(fā)貨聯(lián)和材料送到集成材料中心。技經(jīng)部門將客戶意見反饋給工程部。項目經(jīng)理持胸牌，及維修派工單至材料集成中心領(lǐng)料。接公司傳真的“開工通知單”后，開票員應(yīng)在當天根據(jù)發(fā)包基數(shù)確定材料發(fā)放額度，并告知倉管員。如果倉管員對超額度越權(quán)違規(guī)開票不制止不匯報甚至照單發(fā)貨的，與開票員一并處罰。凡項目經(jīng)理提出專門定購的特殊材料，倉庫不辦理退庫手續(xù)。二、保持合理庫存，滿足工地需求。對于進貨周期長的材料，采購人員應(yīng)有一定的預(yù)見性并及時與工程部聯(lián)系，防止工地因材料缺貨影響施工。絕不允許材料采購中的。在正常情況下，材料集成中心主管應(yīng)按程序按合同進貨。出現(xiàn)簽單高峰時，部門主管應(yīng)在請示總經(jīng)理后酌情加大庫存量。公司重申必須嚴格執(zhí)行“材料集成中心管理制度”中的各項規(guī)定，強調(diào)所有人員只有執(zhí)行制度的職責，沒有未經(jīng)批準擅自修改或不執(zhí)行制度的權(quán)力。未經(jīng)開票，倉管員不得“借材料”甚至無票發(fā)料，出現(xiàn)上述情況，公司將嚴肅懲處。未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)（或公司領(lǐng)導(dǎo)）批準，開票員不得一次性將工地用材料全部開出，而是按規(guī)定根據(jù)工程進度分期分批開票。九、關(guān)于加強材料集成中心管理的補充規(guī)定材料集成中心各崗位在材料的采購、驗收、發(fā)放和日常管理中必須嚴格按制度辦理、按程序操作。項目經(jīng)理現(xiàn)場察看后報出維修材料計劃（含品名、規(guī)格、數(shù)量、需要時間等）。材料商憑有材料庫簽字的發(fā)貨聯(lián)和倉庫的財務(wù)聯(lián)到公司財務(wù)結(jié)帳。領(lǐng)料時間為上午9：00—12：00，下午1：30到3：30。對客戶沒有在公司材料集成中心購買的材料，應(yīng)及時向客戶了解不購買的原因、想法，并將客戶的想法及時反饋給部門經(jīng)理或材料集成中心。工地開工后，如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)主材未經(jīng)設(shè)計師推薦代購而系客戶自購，可向客戶推薦公司主材代購業(yè)務(wù)，操作程序、提成比例基本同設(shè)計師?！拔写徶鞑拿骷殕巍币皇饺?lián)，客戶、設(shè)計師、材料中心各存一聯(lián)，材料集成中心主管應(yīng)及時（原則上不超過兩天）聯(lián)系客戶，約好時間陪同客戶到材料市場選購并負責督促在約定時間將材料送到施工現(xiàn)場。注：代購主材種類會不斷增加，設(shè)計師和項目經(jīng)理可隨時與材料集成負責人聯(lián)系查詢。材料集成中心開票員和保管員于每周日下午先行對帳，在無誤的前提下由開票員每周日下午4時前將出庫單匯總，送至公司財務(wù)部門。（注意不可一次性全部領(lǐng)取，而是根據(jù)進度分批）材料中心開票員核對技經(jīng)部門開工通知單傳真件與項目經(jīng)理所持“開工通知單”的一致性，驗明胸牌身份，如有疑問，應(yīng)立即電話與技經(jīng)主管或工程部經(jīng)理核對，無誤后開具“材料出庫單”一式五聯(lián)，其中自存一聯(lián)，提貨一聯(lián)，項目經(jīng)理一聯(lián)，給財務(wù)部門一聯(lián)，技經(jīng)部門一聯(lián)。1每月材料庫審核材料入庫單，達到一定金額開具結(jié)算單，報總經(jīng)理簽字后至財務(wù)部門結(jié)算材料貨款。材料庫根據(jù)庫存量及需求量，作出材料采購計劃并填寫“材料采購申請單，” 報請公司財務(wù)審核同意并經(jīng)總經(jīng)理審批，蓋章后返回材料倉庫。技經(jīng)部門于審定合同、報價后，當日將“開工通知單”傳真至材料倉庫。材料集成中心根據(jù)審批結(jié)果認真操作，不得隨意更改。核對無誤的材料及時登記入帳，開具入庫三聯(lián)單，其中一聯(lián)給材料商，一聯(lián)給公司財務(wù)，一聯(lián)自存。材料計劃先報公司財務(wù)部門審核，財務(wù)部門先核對其庫存量、單價，再審核采購數(shù)量、價格的合理性，一天內(nèi)報公司總經(jīng)理審批后，返回材料集成中心執(zhí)行。 ⑿ 各部門應(yīng)根據(jù)公司目標和總體方案，結(jié)合部門職責，制訂或完善相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法，并交人力資源部門備存。第二次待工程竣工后以工程實收款為準進行核準發(fā)放。⑥ 部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟損失如果追不回損失的，則用該部門領(lǐng)導(dǎo)的工資或提成沖抵。④ 關(guān)于合同價的認定：設(shè)計師簽定工程合同，一律以公司的標準報價為準,規(guī)范填寫合同金額，如打折或優(yōu)惠，須將折扣價、優(yōu)惠價或贈送實物價寫入合同的補充規(guī)定，作為設(shè)計師或商務(wù)代表計算提成的基數(shù)。每月5日前，各相關(guān)部門將考核結(jié)果以書面形式并經(jīng)部門負責人簽字確認后交公司人力資源部門，由人力資源部門匯總提關(guān)相關(guān)會議通過，并在發(fā)工資或提成時予以兌現(xiàn)。① 縱向指公司對各部門、部門對主管，或主管對員工的分級考核。⑥、總經(jīng)理認為工作不到位應(yīng)下過失單的。(2) 總經(jīng)理助理出現(xiàn)下列情況，應(yīng)視為工作過失，給予過失單考核或直接扣款①、工地出現(xiàn)因施工質(zhì)量退單而事先未預(yù)測或發(fā)現(xiàn)的。④、由于程序違規(guī)，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。④ 職責內(nèi)的其它工作未達標的。對本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟損失如果追不回損失的，則用年底的考核工資沖抵。⑥ 總經(jīng)理、部門經(jīng)理或相關(guān)部門認為履職不到位，造成工作被動的。② 考勤管理混亂，員工反映強烈，影響工作的。② 對按程序?qū)蛻敉对V進行處理和督辦不力，造成客戶再次投訴或向協(xié)會或新聞單位投訴的。③ 未按規(guī)定程序堅持財務(wù)報帳手續(xù)，④ 未按要求造工資表及發(fā)放提成，造成工作波動， ⑤ 職責范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核。④ 職責范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核。對本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟損失如果追不回損失的，則用年底的考核工資沖抵。⑤ 公司的車輛出現(xiàn)違章或故障，不能正常運行。⑷ 倉庫保管員出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款① 材料進庫未進行驗收和記錄，出現(xiàn)材料表面缺陷明顯，數(shù)量短缺造成工作被動的② 發(fā)料時未按照開票要求出先錯發(fā)、漏發(fā)的③ 未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自外借材料的④ 倉庫管理不善盤點時發(fā)現(xiàn)帳物不符的⑤ 倉庫安全防火和環(huán)境衛(wèi)生差，影響整體形象的⑸ 主材代購員出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款① 未及時向設(shè)計部或相關(guān)部門提供主材代購的品種、規(guī)格、型號、價格造成情況不明的② 與設(shè)計師和客戶聯(lián)系不及時造成業(yè)主另選廠家購買主材③ 業(yè)主授權(quán)采購主材的品種、規(guī)格、型號、價格、質(zhì)量與業(yè)主的要求不合，造成負面影響的④ 繞過公司的管理體系私自與業(yè)主溝通代購主材，影響公司利益的總經(jīng)理辦公室⑴ 辦公室主任出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款① 對公司通用規(guī)章制度和重要文件的起草、修改、發(fā)放不及時，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督不力，影響正常工作開展的。② 超過工程造價直接費的百分之三十三的比例，未查明原因或請示領(lǐng)導(dǎo)，擅自開票發(fā)料的。④ 市場調(diào)查摸底不及時，不準確，材料商返點低于別家廠商，影響公司利潤的。④ 公司未完成目標計劃，履職津貼停發(fā)。K、保修期內(nèi)未及時安排維修人員或維修質(zhì)量不好造成客戶投訴的，每次扣20—50元。G、中期變更未按規(guī)定程序辦理，扣款20元并負責挽回經(jīng)濟損失。D、對工地存在的問題視而不見，不及時召開專題會議研究分析處理，造成問題久拖不辦的，每次扣50元。B、未協(xié)助及時招收施工隊伍，影響設(shè)計簽單和按期開工的并影響公司完成產(chǎn)值目標的。H、獎勵時應(yīng)減去由于工程部的原因造成的直接經(jīng)濟損失。D、如果三項評分超過70分，首次發(fā)給提成的工地再加0。B、客戶滿意率（40分），以到12月31日止