【摘要】1目的規(guī)范凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、評定、考核方法,促使供應商質保體系完善和品質改進,從而滿足產品質量的要求。2適用范圍適用于凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、管理、評定和考核。3職責權限制造中心生產計劃:負責供應商到貨不及時統(tǒng)計、總裝車間因供應商原因導致的生產異常及停工、返工損失統(tǒng)計。制造中心采購:負責供應商的年度供應鏈規(guī)劃、負責供應商開發(fā)
2025-04-07 05:17
【摘要】供應商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應商進行開發(fā)、維護、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應商。3.內容:。。(1)制造部負責供應商開發(fā)主導工作。(2)研究所負責供應商樣品的確認。(3)質量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調查小組,負責供應商的調查評核。。(1)制造部實施采購前,應對擬
2025-08-09 21:24
【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號變更內容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽
2025-04-07 12:20
【摘要】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應商管理流程講解講師:高彪明日事.今日畢不二過供應商管理定義權責-page3供應商管理流程圖page4新供應商的評定page5-7品質、環(huán)保合約-page8-10供應商年度月評比-page11目錄分布QPAQ
2025-02-16 07:11
【摘要】??供應商QPA作業(yè)指導書1/71、目的:通過對提供量產產品的非貿易類A\B供應商(以下簡稱供應商)實施QPA,查核供應商過程質量控制能力,確保其按照相關規(guī)程進行運作、具備品質保證體系,通過及時糾正問題點、采取預防措施防止問題再發(fā);為公司的品質管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過程品質確認)的實施對象:為本公
2025-04-01 23:18
【摘要】供應商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應商的管理作業(yè),制定廠商從開始的評估導入,到合格廠商的稽核輔導考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認其產品品質符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產品的所有供應商,包含外協(xié)廠商等等。職責:品質部:負責對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導與考核。采購部:負責對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
【摘要】......學習參考房地產有限有限公司供應商激勵作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期_____
2025-08-02 23:29
【摘要】江蘇強者阿瑪尼服飾有限公司供應商評審表供應商名稱:主要供貨產品:評審日期供應商代碼(評估合格后填寫):
2025-06-30 21:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【摘要】供應商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
【摘要】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產品停止生產的;
2025-08-09 22:32
【摘要】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【摘要】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 03:21