【摘要】1目的規(guī)范凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、評定、考核方法,促使供應(yīng)商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進(jìn),從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2適用范圍適用于凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、管理、評定和考核。3職責(zé)權(quán)限制造中心生產(chǎn)計劃:負(fù)責(zé)供應(yīng)商到貨不及時統(tǒng)計、總裝車間因供應(yīng)商原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常及停工、返工損失統(tǒng)計。制造中心采購:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度供應(yīng)鏈規(guī)劃、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)
2025-04-07 05:17
【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。(1)制造部實施采購前,應(yīng)對擬
2025-08-09 21:24
【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽
2025-04-07 12:20
【摘要】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應(yīng)商管理流程講解講師:高彪明日事.今日畢不二過供應(yīng)商管理定義權(quán)責(zé)-page3供應(yīng)商管理流程圖page4新供應(yīng)商的評定page5-7品質(zhì)、環(huán)保合約-page8-10供應(yīng)商年度月評比-page11目錄分布QPAQ
2025-02-16 07:11
【摘要】??供應(yīng)商QPA作業(yè)指導(dǎo)書1/71、目的:通過對提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)實施QPA,查核供應(yīng)商過程質(zhì)量控制能力,確保其按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行運作、具備品質(zhì)保證體系,通過及時糾正問題點、采取預(yù)防措施防止問題再發(fā);為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過程品質(zhì)確認(rèn))的實施對象:為本公
2025-04-01 23:18
【摘要】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè),制定廠商從開始的評估導(dǎo)入,到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商,包含外協(xié)廠商等等。職責(zé):品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購部:負(fù)責(zé)對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
【摘要】......學(xué)習(xí)參考房地產(chǎn)有限有限公司供應(yīng)商激勵作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期_____
2025-08-02 23:29
【摘要】江蘇強者阿瑪尼服飾有限公司供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱:主要供貨產(chǎn)品:評審日期供應(yīng)商代碼(評估合格后填寫):
2025-06-30 21:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【摘要】供應(yīng)商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
【摘要】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【摘要】供應(yīng)商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-20 19:53
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21