財務(wù)人員考核方案(文件)
【正文】 5%） 個人總評得分 (加權(quán)平均計算 ) 個人薪酬計算系數(shù) (部門得分 40%+個人總評得分 60%) 被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項： （備注：本表由財 務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評分，財務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。 7 附表 1 財務(wù)部門績效考核表 單位名稱： 考核月度： 指 標(biāo) 計劃 實際 評分 公司 業(yè)績 15% (5%) %(5%) (5%) 任務(wù)績效 45％ 10％ (5％ ) (5％ ) (10％ ) (5％ ) (5%) (5％ ) 管理績效 20% (10％ ) (10％ ) 周邊績效20% 部門合作滿意度 (20%) 總評得分 (加權(quán)平均計算 ) 8 部門認(rèn)為需要陳述的重要事項 : （備注：本表周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng) 理考核，其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 資金部和管理部所屬財會人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé)計算和發(fā)放。 第四章 薪酬的計算與發(fā)放 第十六條 人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定： 個人應(yīng)得工資 = 基薪 70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資177。 第十四條 績效考核結(jié)果的查詢與申訴。 實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤?？己嗽u分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級評分 ，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表 4。 表 3 一般 財會人員績效考核 的內(nèi)容與考評方法 序號 指 標(biāo) 考評方法 1 直接上級滿意度 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 2 本職工作完成的規(guī)范性 是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作 3 本職工作完成的及時性 是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作 4 本職工作完成的正確性 本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響 5 團(tuán)隊合作精神 積極主動地配合
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