【正文】 列入裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表中。 一般裝飾工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，所采用 的施工過程名稱，均參考現(xiàn)行定額手冊(cè)上的項(xiàng)目名稱。 考慮施工組織的要求。劃分施工過程、確定裝飾施工順序要緊密結(jié)合選擇裝飾施工方 案。因此，要通過合理的排序，得到理想的工期。比如，該工程應(yīng)考慮雨季施工特點(diǎn)。合理的裝飾施工順序，必須保證施工 過程搭接而不致引起安全事故。 四、調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 編制完成的初步裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過程的施工時(shí)間和施工順序的安排是合理，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和要求。 17178。最高作業(yè)人數(shù)控制在 25 人左右，兩個(gè)施工段的完工時(shí)間均控制在 47 日歷天之內(nèi)。為了使確保按時(shí)完成工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。 施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。 施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。 19178。 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了上述的緣故，我們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系。 20178。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。 178。有關(guān)成品保護(hù)的具體措施詳見后章節(jié)“針對(duì)本工程的成品保護(hù)措施”的敘述。 對(duì)于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。 24 保證施工進(jìn)度的控制措施 241 保證進(jìn)度的組織措施 1．我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 管理人員取消節(jié)假日、休息日。 8．我公司將按要求將能夠進(jìn)行工廠化加工的細(xì)木制作全部進(jìn)行場(chǎng)外加工，從而減小現(xiàn)場(chǎng)的施工壓力，縮短工期。 3．以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 7．項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 4．材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 24178。 3．合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 245 保證進(jìn)度的工程檢查措施 1．施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)費(fèi)用情況 訂購情況 訂購價(jià)格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 材料發(fā)料員 材料采購員 材料計(jì)劃員 責(zé) 任 體 178。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。由項(xiàng)目 經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。 26178。 27178。 2．設(shè)備方面： 1）現(xiàn)象： 1．設(shè)備延遲交貨 2．設(shè)備運(yùn)輸途中損壞 3．設(shè)備不符規(guī)格 4．設(shè)備更改 2）對(duì)策： （ 1）緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。 （ 2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。 （ 4）切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。 27 施工圖的深化設(shè)計(jì) 我司承諾：不論中標(biāo)后業(yè)主授予我司的深化設(shè)計(jì)及施工合同范疇如何，我司都將派出最強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化施工圖設(shè)計(jì)。由于內(nèi)裝修做法和節(jié)點(diǎn)大樣詳圖尚需繼續(xù)深化等原因，所以中標(biāo)后的設(shè)計(jì)和施工單位深化施工圖設(shè)計(jì)的工作量很大，主要施工圖設(shè)計(jì)體系基本結(jié)構(gòu)邏輯流 程表現(xiàn)在以下幾方面： 271 建立完備的綜合測(cè)量放線及施工放樣機(jī)制 中標(biāo)后我司將首先成立一個(gè)專業(yè)的綜合測(cè)量放線隊(duì)伍對(duì)我司合同項(xiàng)下的施工范圍進(jìn)行全面的基準(zhǔn)控制線測(cè)量放線并找出土建結(jié)構(gòu)的實(shí)際尺寸和偏差，出具《綜合測(cè)量放線成果報(bào)告》報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師確認(rèn)以作為深化設(shè)計(jì)調(diào)整的基本依據(jù)。 272 施工范圍各分區(qū)綜合墻體定位圖系統(tǒng)設(shè)計(jì) 首先確定各類墻體基層構(gòu)造做法及墻體單、雙面完成面安裝做法以確定墻體控制厚度并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院確認(rèn)。 273 施工范圍綜合天花吊頂圖系統(tǒng)設(shè)計(jì) 按原設(shè)計(jì)天花吊頂圖所要求進(jìn)行深化，并與強(qiáng)弱電、機(jī)電安裝施工單位進(jìn)行深化配合，尤其對(duì)所有金屬類吊頂?shù)呐虐婺?shù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，使所有分割及加工模數(shù)盡量符合工業(yè)模數(shù)尺度（ 1220mm 2440mm）并符合綜合套材原則，從深層次提出解決節(jié)能、節(jié)約的問題。 設(shè)計(jì)所有的施工范圍內(nèi)的輕鋼龍骨石膏板類墻體天花吊頂施工及大樣圖集，并結(jié)合國標(biāo)圖集進(jìn)行深化。 設(shè)計(jì)所有的。有的房間設(shè)備末端排列不成行成列。 274 施工范圍各分區(qū)空間立面、立面圖 在各立面圖上明確表達(dá)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及機(jī)電系統(tǒng)末端綜合定位尺寸圖，因?yàn)檠b飾 立面上有大量成品石材及其它裝飾板，尤其要注意的是在各系統(tǒng)面板定位時(shí)嚴(yán)禁將面板定位跨過板縫，應(yīng)盡量居于板中并按規(guī)范盡量控制在一至二條水平線上。 核實(shí)研究各類墻體厚度及門洞洞口尺寸，盡量使型號(hào)一致的成品門、門洞厚度及門洞口長度尺寸統(tǒng)一，這樣便于成品門的標(biāo)準(zhǔn)化、工 業(yè)化生產(chǎn)并便于現(xiàn)場(chǎng)裝配。 29178。在整個(gè)設(shè)計(jì)及施工過程中我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“新技術(shù)、新 工藝和新材料”的和諧組合，并極力推進(jìn)“科技、環(huán)保、人文”三大主題精神在本項(xiàng)目中的充分實(shí)踐和運(yùn)用，為打造科技、環(huán)保、節(jié)能型的時(shí)代建筑裝飾藝術(shù)精品我們將奮發(fā)圖強(qiáng)，貢獻(xiàn)我們的所有熱情和責(zé)任。 2）本公司工程部依工地施工所需 的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支持工地。 28178。 （ 3）動(dòng)用公司人力機(jī)械及計(jì)算機(jī)工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 （ 2）材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。 2）工程趕工： （ 1）調(diào)用預(yù)備班； （ 2）調(diào)用其它工地勞動(dòng)力； （ 3）延長工作時(shí)間； （ 4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存盤。 4．月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 4．在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 2．合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在 “ 貨比三家 ” 的基礎(chǔ)上堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位 責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 23178。 5．將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 6．充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào) 動(dòng)工人施工積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 4．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與178。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的 信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長時(shí)間是徒勞的。 234 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。 為了克服上述問題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。 加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性 所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。 ” 在施工工序問題上，第一不能 “ 偷工 ” ，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。 XX 酒店樣板間精裝修工程，作業(yè)面比較分散、垂直運(yùn)輸制約材料運(yùn)輸?shù)纫蛩兀┕すて诒容^緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。 在質(zhì)量問題上，樹立 質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 231 設(shè)計(jì)方面 室內(nèi)設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施 工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。 在施工過程中，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場(chǎng)施工條件（如 1 周）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。 （七）修訂施工進(jìn)度計(jì)劃 在工程的整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹； 注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。 18178。其主要任務(wù)是： （一 ） 檢 查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； （二）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因； （三）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； （四）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； （五）進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件 施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。 按照工程實(shí)際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時(shí)間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層 的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。實(shí)際可用時(shí)間有可能少于要求的工期天。經(jīng) 檢查，對(duì)不符合要求的部分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，待調(diào)整達(dá)到要求后，編制正式的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖》。常用的表達(dá)方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。 16178。 考慮氣候條件的影響。 考慮裝飾施工工期的需要。這種關(guān)系是可變的，也可以進(jìn)行優(yōu)化，以提高效益。各種施工過程在客觀上存在工藝順序關(guān)系。在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目可劃分粗一些，如群體工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或工序。 15178。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配 情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。 178。 178。以實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 122 工程目標(biāo) 在本工程施工中，我公司將始終貫徹 “ 全員參與、全面管理、全過程監(jiān)控、樹名牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客 ” 的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹本企業(yè) ISO9001 質(zhì)量體系。 通過閱讀招標(biāo)文件及熟悉圖紙，本工程為樣板房及公共走廊的精裝修，本項(xiàng)目總承包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到國家規(guī)范，我單位作為本次精裝修總承包單位，在原設(shè)計(jì)單位的配合下，對(duì)最終裝飾效果總負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量