企業(yè)內(nèi)訓精品課件商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 Managing across difference ? 創(chuàng)新團隊管理 Managing group for creativity and innovation ? 變革管理 Realizing change ? 績優(yōu)團隊 Teams that work ? 虛擬團隊管理：真實的成效 Virtual work: real results ? 互動談判技能 The interactive negotiator 第 17頁 產(chǎn)品內(nèi)容 產(chǎn)品分析（二） 導 論 個性化方案 專題內(nèi)容 文獻資料 介紹主要 內(nèi)容及其 通過學習 所要達到 的目標 通過人機互動的測試，了解每一個學習者的情況，并據(jù)此提供學習本專題內(nèi)容的個性化方案 主 題 介 紹 專 題 研 討 案 例 分 析 與本專題相關(guān)的參考文獻 ，以幫助讀者理解內(nèi)容 第 18頁 產(chǎn)品分析（三） 產(chǎn) 品 特 點 突出的品牌優(yōu)勢 權(quán)威的管理內(nèi)容 實用的管理技能 全新的培訓方法 哈佛的研發(fā)、哈佛的授權(quán)、哈佛的教材、哈佛的案例，這意味著 MBA教育的成功和企業(yè)理想的實現(xiàn) 產(chǎn)品自身多層次、多角度的內(nèi)容設(shè)計，擴大了產(chǎn)品的實用范圍。 ?員工：智誠創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。 ?社會：智誠創(chuàng)業(yè)是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新知識的創(chuàng)造者、傳播者和未知領(lǐng)域的探索者。是包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及高科技企業(yè)等各類各級經(jīng)理人員必備的手冊 迄今為止國際市場上惟一的一套定位于高級管理技能培訓的多媒體課程。天 產(chǎn)品 產(chǎn)品定價 相關(guān)產(chǎn)品定價比較 第 39頁 促銷和渠道 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第一階段（四） ?中央電視臺經(jīng)濟頻道專欄節(jié)目 ?中國教育電視臺專欄節(jié)目 ?公共媒體宣傳報道 ?專業(yè)媒體宣傳報道 ?產(chǎn)品推介會 ?社會名流產(chǎn)品贈送 ?工商管理類雜志 ?各大城市商務(wù)區(qū)、酒店和機場廣告 ?智誠公司現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)訓渠道 ?智誠公司現(xiàn)有的社會培訓渠道 實 驗 性 課 程 品牌宣傳和 產(chǎn)品形象廣告 第 40頁 第二階段12~ 18個月 目的 產(chǎn)品生命周期的成長期和成熟期，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與各管理學院、國家經(jīng)貿(mào)委、中企協(xié)等機構(gòu)合作推廣課程及產(chǎn)品；定期聘請哈佛教授來華巡回講授，開展高強度、多層次的宣傳促銷活動快速推進；在全國分步驟大面積展開培訓，形成點、線、面的課程培訓網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)大量現(xiàn)金流入 特點 以高收費賣課程帶動系列產(chǎn)品銷售，以嚴格教學質(zhì)量保持核心競爭力 步驟 ?篩選和授權(quán)全國 6個 ~8個地區(qū)的著名院校、國家經(jīng)貿(mào)委、中企協(xié)和各企業(yè)會員機構(gòu)開展課程培訓，先占領(lǐng)各地區(qū)培訓高端市場（ 3個月） ?逐步擴大到 30家 ~50家院校、機構(gòu)和企業(yè)的培訓（ 6個月 ~8個月） ?進一步擴大到 80家 ~100家院校和機構(gòu)的培訓（ 8個月 ~10個月） 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（一） 第 41頁 進度安排 試 點 3個月 渠道 A 渠道 B 渠道 C 規(guī) 范 6個月 渠道 A 渠道 B 渠道 C 推 廣 9個月 渠道 A 渠道 B 渠道 C 注： A：經(jīng)過 授權(quán)和認證的商學院培訓基地 B：經(jīng)過 授權(quán)和認證的經(jīng)理人培訓基地 C：經(jīng)過 授權(quán)和認證的企業(yè)培訓中心 媒 體 宣 傳 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（二） 第 42頁 產(chǎn)品和定價 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（三） 10天課程培訓 +教材 +光盤 +證書 課程 VCD用于培訓教師 產(chǎn)品 授課模式（分成比例） 產(chǎn)品定價 智誠培訓事業(yè)部（ 100%） 智誠授權(quán)的外地代理（ 40%） 智誠授權(quán)的高校代理（ 40%） ****元人民幣 /人 采用連鎖加盟的形式，與國內(nèi)知名院校 合作，以相對具有優(yōu)勢的利潤分成方式調(diào)動 各學院的積極性，通過其生源，大批量銷售 相關(guān)產(chǎn)品 官方渠道 與國家教育部、國家經(jīng)貿(mào)委、各省經(jīng)貿(mào)委及 其他各大部委的培訓系統(tǒng)合作，由指定培訓 計劃兼產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，擴大智誠創(chuàng)業(yè)的培 訓市場份額 專業(yè)協(xié)會渠道 在中國企業(yè)家協(xié)會、人力資源協(xié)會、人才 促進會、各地人才交流中心等相關(guān)協(xié)會中 擴大影響、提高市場占有率 企業(yè)渠道 通過智誠公司現(xiàn)有的客戶資源，擴大與國 內(nèi)企業(yè)或外企培訓部門的合作 媒體宣傳 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（四） 第 44頁 整體營銷的其他方法 以認證考試，獎勵計劃 ， 各種專題研討等，保證品牌的 高品質(zhì)和高質(zhì)量 促銷宣傳 專家推薦 通過管理學界知名專家和資 深咨詢師的學術(shù)宣傳或撰寫文章，引導 市場，擴大影響，推動銷售熱潮 媒體宣傳 中央電視臺經(jīng)濟頻道、 中央教育電視臺、 《 ＩＴ經(jīng)理世界 》 、 《 中國企業(yè)家 》 、 《 中國經(jīng)營報 》 等 20家 ~30家 各種媒體在 3個月 ~6個月內(nèi)連續(xù)報道， 以形成培訓產(chǎn)品的 銷售熱潮 運作程序 — 產(chǎn)品推廣第二階段（五） 第 45頁 第三階段
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