tpm（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理方案（機(jī)動(dòng)部）422日(文件)
【正文】 17 M1101C 磨煤機(jī) 1 張海清 18 P1103A 煤漿給料泵 1 池學(xué)金 19 P1103B 煤漿給料泵 1 仇耘田 20 P1103C 煤漿給料泵 1 楊德俊 21 R1201A 氣化爐 1 韓劍坤 22 R1201B 氣化爐 1 陳廣慶 23 R1201C 氣化爐 1 郭良玉 24 P1204A/B 激冷水泵 2 李美喜 25 P1204C/D 激冷水泵 2 郭道仁 26 P1204E/F 激冷水泵 2 王保全 27 P1306A 洗滌塔給水泵 1 邢建鎖 28 P1306B 洗滌塔給水泵 1 鐘紅娜 29 P1306C 洗滌塔給水泵 1 王法齊 30 P1306D 洗滌塔給水泵 1 高靜 合成車(chē)間 31 C5001 氨壓機(jī)組 1 姚秀明 32 C7001 合成氣壓縮機(jī)組 1 李彥良 33 P7001A/B 鍋爐給水泵 2 王鳳彬 34 P3004A/B 貧甲醇泵 2 馬青喜 35 P2020A/B 冷凝液泵Ⅰ 2 白宇光 36 P2020A/B 中壓鍋爐給水泵 2 林五洲 37 P2020A/B 密封水泵 2 何振瑭 電 氣車(chē)間 38 301 1主變 1 王紅軍 39 301 2主變 1 吳桂山 40 301 3主變 1 劉文海 41 事故發(fā)電機(jī) 1 江志勇 計(jì)控車(chē)間 42 空分 DCS 1 曲波 43 氣化閥門(mén) 1 楊聚霖 44 主工藝 DCS 1 張新林 45 機(jī)組 ITCC 1 楊積德 46 鍋爐 DCS 1 尚永亮 。 四、設(shè)備“承包”活動(dòng)效果考評(píng)途徑 “優(yōu)秀包機(jī)組”活動(dòng)，同時(shí)公布設(shè)備承包領(lǐng)導(dǎo)； ； “三個(gè)一對(duì)一活動(dòng)”開(kāi)展情況，作為能源化工集團(tuán)標(biāo)桿之旅、向我看齊文化活動(dòng)評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。 3）承包人落實(shí)公司對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理工作的要求，通過(guò)活動(dòng)組織確保所承包設(shè)備長(zhǎng)、滿(mǎn)、穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理理念。有關(guān)班組建設(shè)的結(jié)對(duì)方案由黨群辦制定，有關(guān)設(shè)備承包和青年骨干輔導(dǎo)的結(jié)對(duì)方案分別由機(jī)動(dòng)部和人力資源部制定。 三、員工培訓(xùn)、考試及知識(shí)競(jìng)賽 各生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)各自實(shí)際情況，組織崗位操作人員，特別是重點(diǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，全部達(dá)到“四懂四會(huì)”要求同時(shí) 維修工也要了解包機(jī)設(shè)備所在崗位的工藝流程，而且對(duì)全員設(shè)備管理的活動(dòng)主題及內(nèi)容要熟悉 分班次和試卷類(lèi)別對(duì)維修工和操作工進(jìn)行考試，不達(dá)標(biāo)（ 80分達(dá)標(biāo)）者享受試用期待遇 10 月2030日 各車(chē)間、人力資源部備案 機(jī)動(dòng)部專(zhuān)工組織潤(rùn)滑 、焊接、壓力容器知識(shí)培訓(xùn)；電氣組織電動(dòng)閥門(mén)知識(shí)培訓(xùn)；計(jì)控車(chē)間組織重點(diǎn)儀表操作規(guī)程、 DCS系統(tǒng)、 ESD和 ITCC系統(tǒng)、西門(mén)子 PLC 系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間至少舉行兩次理論授課，一次現(xiàn)場(chǎng)授課。 7 月 1日 各車(chē)間 包機(jī)組人員要按照點(diǎn)檢卡的內(nèi)容要求進(jìn)行巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào) 沒(méi)有按照點(diǎn)檢卡內(nèi)容要求進(jìn)行巡檢的 1 分 /次；對(duì)處理不了的問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)的 1 分 /次；發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真巡檢，只是為了撥牌而撥牌的考核車(chē)間 1 分 /次、個(gè)人50 元。為引導(dǎo)全員參與，嚴(yán)格實(shí)施缺陷整改制度 ，發(fā)動(dòng)員工立足于本崗位和設(shè)備 提問(wèn)題、查隱患、 抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體” 循環(huán) 制 。 第五階段：請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家診斷問(wèn)題并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 第六階段：根據(jù)專(zhuān)家診斷出的問(wèn)題進(jìn)行整改 第七階段：全面啟動(dòng) TPM 管理（ 9 月 1 日一 2020 年 6 月） 五、 總結(jié)工作、獎(jiǎng)勵(lì)考核 堅(jiān)持公司級(jí) 機(jī)動(dòng)例會(huì)制度，突出推進(jìn) TPM 工作的計(jì)劃性 和執(zhí)行力 。 把達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評(píng)選先進(jìn)結(jié)合起來(lái)， 調(diào)動(dòng) 各單位“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進(jìn)新高峰 ”的積極性。 三、 十月二十日 — 三十日分班次和試卷類(lèi)別對(duì)維修工和操作工進(jìn)行考試，不達(dá)標(biāo)（ 80 分達(dá)標(biāo)）者享受試用期待遇。 6 月 1 日 10 月 1 日 車(chē)間主任、技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；機(jī)動(dòng)部專(zhuān)工穿插對(duì)員工進(jìn)行 設(shè)備潤(rùn)滑、 焊接、壓力容器操作 使用 檢驗(yàn) 、電動(dòng)閥門(mén)、計(jì)控 等知識(shí)的培訓(xùn) 。 維修工為主，操作工參修） 間約 24 小時(shí)。 操作工進(jìn)行 一級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn) 500小時(shí)可進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約 8小時(shí)。 設(shè)備點(diǎn)檢卡 車(chē)間： 工段： 設(shè)備位號(hào)： 設(shè)備名稱(chēng)： 規(guī)格型號(hào)： 序號(hào) 點(diǎn)檢 內(nèi)容 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢頻次 巡檢人員 巡檢頻次 點(diǎn)檢方法 判斷標(biāo)準(zhǔn) 班次 1 日 31 日 1 振動(dòng) 操作工 每班四次
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