【正文】 。兩者都制定戰(zhàn)略 ， 也沒有跡象表明實(shí)現(xiàn)跨越的公司比對(duì)照公司在戰(zhàn)略計(jì)劃上多花時(shí)間 。 如果你用人得當(dāng) ， 淘汰不合格者 ， 就無需官僚主義 。 還需要自律的人按訓(xùn)練有素去思考問題 ， 按規(guī)范做事 。 ? 救世主式的首席執(zhí)行官單純通過個(gè)人權(quán)威進(jìn)行訓(xùn)練有素的文化規(guī)范 ， 使公司無法長期維持下去 。 一個(gè)卓越的公司會(huì)有很多千載難逢的機(jī)會(huì) 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 實(shí)現(xiàn)跨越的組織在看待技術(shù)以及技術(shù)所帶來的變革時(shí) ， 有著與平庸公司截然不同的觀點(diǎn) 。 如果答案是否定的 ， 你可以把相似的技術(shù)加以比較或者干脆忽略它 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 一個(gè)公司如何對(duì)待技術(shù)變革 ， 是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)很合適的指標(biāo)： ? 卓越公司的驅(qū)動(dòng)力來自一種將未實(shí)現(xiàn)的潛力轉(zhuǎn)變成實(shí)際結(jié)果的強(qiáng)制性沖動(dòng) 。 當(dāng)然 ， 一個(gè)公司不能在處于落后的狀態(tài)下還希望成為卓越的公司 ， 但是技術(shù)本身決不是公司卓越或是衰落的主要根源 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 從優(yōu)秀到卓越：第七樂章 1. 第 5級(jí)經(jīng)理人； 2. 先人后事； 3. 直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 訓(xùn)練有素的文化； 6. 技術(shù)加速器； 7. 飛輪與厄運(yùn)之輪。某一天，小雞破殼而出。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 可堅(jiān)持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個(gè)能夠預(yù)測的模式 —— 從積累到突破 。 然后當(dāng)他們面對(duì)令人失望的結(jié)果時(shí) ，他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的方向 。 人們沒有賦予轉(zhuǎn)變?nèi)魏蚊Q ， 沒有標(biāo)簽 ， 沒有剪彩活動(dòng) ， 也沒有方案去表明他們到底在做什么 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 應(yīng)付華爾街的短期壓力與遵循飛輪模式的做法是一致的 。 2. 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。 6. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵(lì)員工或是營造公司上下一致的氣氛。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA THANKS! 。 8. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。 4. 技術(shù)以及技術(shù)推動(dòng)的變革，實(shí)際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。 實(shí)際上 ， 它是應(yīng)付壓力的關(guān)鍵所在 。在正常的情況下 ， 有關(guān)承諾 、 結(jié)盟 、 激勵(lì)和變化的問題在很大程度上可以自行解決 。 與此相反 ， 那些卓越公司基本上只有在突破實(shí)現(xiàn)以后才開始大量收購 ， 為原本已經(jīng)旋轉(zhuǎn)得很快的飛輪加速積累動(dòng)量 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 對(duì)照公司遵循著一個(gè)截然不同的模式 ， 即 “ 厄運(yùn)之輪 ” 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 無論最終的結(jié)果多么富有戲劇性 ， 從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來不會(huì)突然降臨 。 ? 很長時(shí)間以來 ， 把最終結(jié)果 （ 戲劇化的結(jié)果 ）同過程 （ 有機(jī)的累積過程 ） 混淆在一起的做法 ，一直影響我們洞察真正起作用的力量 。 這其中甚至包括像納科爾這樣以率先使用技術(shù)而聞名的卓越公司 。 ? 然而平庸公司的激勵(lì)則來自于對(duì)落后的恐懼感 ，因而它們變得被動(dòng) ， 徘徊不前 。 沒有哪一個(gè)卓越的公司在轉(zhuǎn)變初期就率先使用技術(shù) ， 然而一旦它們領(lǐng)悟到技術(shù)如何服務(wù)于公司三環(huán)理論思想 ， 并且在公司取得突破性進(jìn)展之后 ， 它們就成為技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)者了 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 對(duì)于任何技術(shù) ， 最關(guān)鍵的問題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念 。 ? 列出不能做的事項(xiàng)比列出打算做的事項(xiàng)更重要 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 意外發(fā)現(xiàn) ? 組織越是嚴(yán)格遵守三環(huán)理論 ， 近乎宗教信仰一樣 ， 其發(fā)展和取得成就的機(jī)會(huì)就越多 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 不要混淆訓(xùn)練有素的文化與暴虐的訓(xùn)練有素的維護(hù)者這兩個(gè)概念 。 一方面 ， 需要人們遵守一貫制度 ， 但另一方面 ， 它給人們制度框架下的自由和責(zé)任 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 持續(xù)輝煌的業(yè)績需要建立一種文化 ， 使自律的人們采取規(guī)范的行為 ， 并嚴(yán)格遵循三環(huán)理論 。 ? 實(shí)現(xiàn)跨越的公司一般需要 4年時(shí)間獲得刺猬理念 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略 ， 而對(duì)照公司基于虛張聲勢確立目標(biāo) ， 制定戰(zhàn)略 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 對(duì) “ 世界上最好的 ” 的感悟 ， 是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色 ， 而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么 —— 不是 “ 希望 ” 在什么方面做得最出色 。 而最令人泄氣的事情 ， 莫過于忽視殘酷的現(xiàn)實(shí) 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 意外發(fā)現(xiàn) ? 花時(shí)間與精力來 “ 激勵(lì) ” 人是巨大的浪費(fèi) 。 同時(shí) ， 要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí) ， 無論它們是什么 。 – 建立 “ 紅旗 ” 機(jī)制 ， 把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù) ， 是創(chuàng)造這樣的一個(gè)文化氛圍：在那里 ， 人們有無數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽 ， 這樣 ， 事實(shí)最終也可以被聽到 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, .