【正文】 動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則 人體運(yùn)用 原則 8 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 平衡 —— 雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱(chēng)動(dòng)作 ☆ 兩手同時(shí)開(kāi)始及完成動(dòng)作 ☆ 除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑 ☆ 兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱(chēng) 單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡的感覺(jué)，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，因而使身心容易疲勞。 盡可能利用物體動(dòng)能 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 移動(dòng) 停止 移動(dòng) 轉(zhuǎn)向 停止 連續(xù)式曲線運(yùn)用 比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好 75～ 80%時(shí)間用于移動(dòng)鉛筆 15～ 25%時(shí)間用于改變方向 → 非生產(chǎn)性浪費(fèi)，且易疲勞 方向突變的直線運(yùn)動(dòng) 連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng) 快速順暢運(yùn)動(dòng)效率高 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快 人體動(dòng)作原理： 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 ◎ 平衡時(shí)：靜止 ◎ 不平衡時(shí)：動(dòng)作 彈道式運(yùn)動(dòng) 只利用一種動(dòng)作方向，只在初期動(dòng)作開(kāi)始時(shí)加以控制，一旦連動(dòng)出去就無(wú)法改變方向。恰當(dāng)組合動(dòng)作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及心理壓力。 韋爾奇 大印象時(shí)代一去不返 Digital CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 坐標(biāo)的參考意義 1 合格率 97% 3% 30000PPM % 25000PPM 不良率 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 坐標(biāo)的參考意義 2 生產(chǎn)效率：?jiǎn)稳丈a(chǎn)能力 件 /日 單時(shí)單人生產(chǎn)能力 件 /H JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 適時(shí) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時(shí)間 % 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 % 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 可動(dòng)率越高越好，理想為 100% 回 顧 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 適量 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的 6大損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、管理?yè)p失 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) (6) (3) (1) (2) 能力 100% (4) (5) １．設(shè)備的 6大損失 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 設(shè)備的 6大損失 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備綜合效率 ＝ 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100% 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 停止損失 性能損失 不良損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、管理?yè)p失 良品率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備失去應(yīng)有的功能 設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零 人 故 意 造成的 障 礙 故意：想法或行為的錯(cuò)誤 故障 設(shè)備的 6大損失 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失 （ 不工作或只產(chǎn)出不良品 ） 功能停止型 功能低下型 工作但效率低下 → 慢性損失 如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、 利用率低等損失 自然惡化 強(qiáng)制惡化 雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化， 造成初期的性能降低 因人的不正當(dāng)行為而造成的 “ 強(qiáng)行惡化 ” 如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動(dòng) 故障 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 調(diào)整 設(shè)備的 6大損失 空轉(zhuǎn) 準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時(shí)間損失。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。 維護(hù)：預(yù)防故障。 使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)， 設(shè)備是修理人員的。 看不到變好的跡象 ● 必要條件：絕對(duì)必要的 ●充分條件：希望更高的 必要條件易被重視 充分條件不可忽視 相乘作用： 誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產(chǎn)生很大影響 與其它要素產(chǎn)生連鎖反應(yīng) 擴(kuò)大：放任輕微缺陷 產(chǎn)生強(qiáng)制惡化 或達(dá)到必需修理狀態(tài) 輕微缺陷不可忽視 輕微缺陷一定要提出 應(yīng)有狀態(tài) 輕微缺陷 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 潛在缺陷的分類(lèi) 從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷 不關(guān)心 磨損、松動(dòng) 泄漏 擰緊 ? 點(diǎn)檢 濕度等 故障為零的對(duì)策 —— CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 減少空轉(zhuǎn) 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。 尋找最適條件 以設(shè)備現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，找出設(shè)備使用的最適合條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 全面生產(chǎn)維護(hù) Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護(hù) ● 全員自主保全 ● 全員生產(chǎn)保全 ● 全面生產(chǎn)保全 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 事后保全 BM 1950 1960 1970 1980 1990 預(yù)防保全 PM 改良保全 CM 保全預(yù)防 MP TPM 時(shí)間管理時(shí)代 狀態(tài)管理時(shí)代 TPM的發(fā)展歷史 修理為主 預(yù)防故障 改進(jìn)設(shè)備 設(shè)計(jì)設(shè)備 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) Total Productive Maintenance 目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì) 以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)， 即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象， 實(shí)現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門(mén)普及到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén) ●從高層到一線作業(yè)人員全員參加 ●通過(guò)反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) Total Productive Maintenance 通過(guò)人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善 人 ● 操作人員：自主保全能力 ●保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力 ●生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計(jì)劃能力 機(jī) ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善 ●新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) TPM 個(gè) 別 改 善 計(jì) 劃 保 全 建 立 MP 體 制 教 育 培 訓(xùn) 自 主 保 全 TPM的 5根支柱 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 自主保全 （ 1）初期清掃 （ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策 （ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn) （ 4）總點(diǎn)檢 （ 5）自主點(diǎn)檢 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7）自主管理 自主維護(hù) 七階段 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) （ 1）初期清掃 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常 ● 垃圾、灰塵、異物等禍害無(wú)窮 ●把不正?？礊椴徽? ● 活用五官和直覺(jué) ●加油、擰緊很重要 找出發(fā)生源 明確困難部位 ● 不正常要改善 ● 發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理 我使用我負(fù)責(zé)。 設(shè)備維護(hù)從初期清掃開(kāi)始。 適量 理性思考、科學(xué)務(wù)實(shí)、精益求精不但是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是部門(mén)管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 明確困難部位 （把握發(fā)生源） 斷絕臟、漏 的發(fā)生源 【 發(fā)生源對(duì)策 】 【 困難部位對(duì)策 】 難以清掃、 點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間 縮短清掃和點(diǎn)檢 時(shí)間的改善 品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣， 掌握改善的想法和推進(jìn)方法?？蓮暮暧^（可動(dòng)率和線生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。 對(duì)應(yīng)不當(dāng) 對(duì)空轉(zhuǎn)的原因調(diào)查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動(dòng)力。 維護(hù) 使 用 部 門(mén) + 維 護(hù) 部 門(mén) ? 電流 溫度、震動(dòng)、 聲音等異常 故障只是冰山一角 使?jié)撛谌毕荼砻婊?，未然防止故? 故障為零的原則 —— CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 故障為零的對(duì)策 配備基本條件 遵守使用條件 定期復(fù)原惡化 改善設(shè)計(jì)缺陷 提高專(zhuān)業(yè)技能 ? 清掃 認(rèn)為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類(lèi) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時(shí) 就要將之恢復(fù)到正常狀態(tài) 復(fù)原 性能 缺陷程度 缺陷對(duì)性能的影響及復(fù)原的重要性 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽(tīng)覺(jué)：聲音 ● 嗅覺(jué)：氣味 ● 視覺(jué)：外觀 ● 觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀 ● 味覺(jué) ● 直覺(jué) 用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 徹底進(jìn)行現(xiàn)象解析 重新認(rèn)識(shí)管理要素 使要素缺陷表面化 慢性損失的改善方法 ——預(yù)防保全 (PM）分析 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 向零故障挑戰(zhàn) 故障是人