化工工程師論文：化工企業(yè)安全管理的探討(文件)
【正文】 試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實(shí)、完整，符合實(shí)際生產(chǎn)，具有可操作性。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。認(rèn)真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，就是堵塞安全漏洞。因此，分析化工企業(yè)常見的安全問題及原因并且探索安全管理對(duì)策亟待解決。首先必須以人為本，加強(qiáng)人的教育和管理；其次是加大安全投入，補(bǔ)充完善技術(shù)資料，健全安全體系，嚴(yán)查事故隱患是做好安全生產(chǎn)的重要措施。 2)避 免事故發(fā)生的最有效方法是消除危險(xiǎn)因素。對(duì)查出的事故隱患認(rèn)真督促整改。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各 級(jí)管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、 試驗(yàn)設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時(shí)編制相應(yīng)的操作規(guī)程與安全規(guī)程，及時(shí)對(duì)“四新”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 [7]。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ茫岣哔Y金的利用效率。 加大安全投入，提高本質(zhì)安全度 加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 只有不斷提高各級(jí)、各類人員安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，做到“三不傷害”，才能使安全形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì) [6]。 2)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，盡可能配備既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會(huì)管、善管、敢管” [5]。 2 安全生產(chǎn)管理對(duì)策 安全生產(chǎn)必須“以人為本” 企業(yè)各級(jí)管理人員都要樹立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識(shí)。同時(shí)由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒有能力及時(shí)購(gòu)置配套的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)將危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)由手工作業(yè)，向現(xiàn)代化、自動(dòng)化邁進(jìn)，一定程度上制約了公司的快速發(fā)展，同時(shí)也成為引發(fā)事故的原因之一。 安全管理制度執(zhí)行不到位 對(duì)于生產(chǎn)易燃易爆的火化工企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》
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