【正文】 標(biāo)外，要對生化系統(tǒng)的環(huán)境數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行特別關(guān)注。 （ 2） 數(shù)據(jù)分析： 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 38 頁 日?；灡O(jiān)測和運行生產(chǎn)管理中提供的數(shù)據(jù)經(jīng)過集中、整理，由工藝管理人員進(jìn)行統(tǒng)計、識別、對比、分析，可對系統(tǒng)的整體狀態(tài)和各工藝單元的運行狀態(tài)進(jìn)行判斷，及時掌握工藝狀態(tài)，預(yù)計變化趨勢，提前采取防范措施。 注意： 〈 1〉 任何指令的下達(dá)，均要考慮安全因素； 〈 2〉 生化系統(tǒng)的工況調(diào)整指令盡量分步進(jìn)行，并時刻注意觀察狀態(tài)； 〈 3〉 盡量不要下達(dá)采用極端措施的工藝指令； B． 工藝故障診斷與排除 **城區(qū)污水處理廠可能出現(xiàn)的典型工藝故障和部分處理方法如下： 工藝單元 故障表現(xiàn) 可能的原因 處理方法 前處理單元 格柵渠水位過高 格柵堵塞 運轉(zhuǎn)格柵，清理雜物 來水量過大 增大提升泵流量 格柵停止運轉(zhuǎn) 電源故障 檢查并修復(fù)線路、元器件 運動部件故障 停機，清理雜物 驅(qū)動部件故障 檢修、更換損壞部件 出砂量少 進(jìn)水含砂量小 無需處理 排砂系統(tǒng)故障 檢查維修排砂設(shè)備 砂水分離器故障 檢查維修分離 生化單元 出水 COD 超標(biāo) 進(jìn)水 COD 超標(biāo) 調(diào)整工藝， 污泥活性差 增加排泥量 適當(dāng)補充營養(yǎng)物 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 39 頁 工藝單元 故障表現(xiàn) 可能的原因 處理方法 進(jìn)一步檢查其它原因 污泥膨脹 查明原因，消除膨脹 DO 不足 調(diào)整設(shè)備增加供氧量 PH變化 采用臨時措施調(diào)整 PH值 沉淀效果差 檢查污泥沉淀性狀 檢查沉淀池刮泥設(shè)備 加強污泥回流和脫水 污泥膨脹 水溫過高 減少進(jìn)水量 PH變化 增加污泥回流量 污泥負(fù)荷過 高 調(diào)整 PH 污泥負(fù)荷過低 增加循環(huán)流速 DO 過高或過低 投加適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)藥劑 N、 P 比例失衡 進(jìn)一步檢查其它原因 出水 NH3－ N超標(biāo) 進(jìn)水 NH3－ N超標(biāo) 調(diào)整生化狀態(tài) 堿度不足 補充堿度 DO 偏高 調(diào)整設(shè)備控制 DO 濃度 出水 TP 超標(biāo) 進(jìn)水 TP 偏高 調(diào)整設(shè)備控制 DO 濃度 厭氧池狀態(tài)差 調(diào)整污泥回流量 脫水機濾液含 P高 減少污泥貯存時間 投加適當(dāng)化學(xué)藥劑 污泥處理 泥餅含水率高 脫水機進(jìn)泥量偏大 調(diào)整進(jìn)泥量 脫水機工況不好 調(diào)整帶速、張緊度 污泥絮凝效果差 調(diào)整藥劑投加量 C． 生產(chǎn)調(diào)度和運行管理 生產(chǎn)調(diào)度和運行管理是污水處理廠正常運行的基本環(huán)節(jié)。 因此建議工藝優(yōu)化工作應(yīng)按照“穩(wěn)定運行→工藝優(yōu)化”的順序進(jìn)行，先積累較長時期的運行數(shù)據(jù)，再考慮優(yōu)化的形式和方案。 （ 3） 取樣分析報告 作為污水廠日常水質(zhì)監(jiān)測，對于每一個需要測試的參數(shù)都準(zhǔn)備一份詳細(xì)取樣和分析報告，報告 需 函蓋如下內(nèi)容：水樣種類、取樣位置、取樣體積、取樣后水樣的處理、取樣時間，分析方法，分析數(shù)據(jù)、化驗員等。 樣品的保存必須遵循樣品在保存過程中不發(fā)生化學(xué)的或生物的變化而改變水樣的性質(zhì)。 序號 檢測指數(shù) 方法 備注 1 CODcr 重鉻酸鉀法 參見《水和廢水監(jiān)測分析方法》 2 BOD5 稀釋接種法 3 TN 凱氏定氮法 4 NH3－ N 納氏試劑比色法 5 TP 分光光度法 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 43 頁 6 SS 重量法 7 糞大腸菌群 多管發(fā)酵法 8 PH 電極法 9 溫度 溫度計 10 堿度 酸堿指示劑滴定法 11 HRT 12 流 量 瞬時流量 流量計讀數(shù) 累積流量 日平均流量 13 沉降試驗數(shù)據(jù) 量筒 14 污泥停留時間 計算法 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 44 頁 （ 7） 污水處理廠水質(zhì)檢測項目和周期 序號 項目 周期 序號 項目 周期 1 PH值 每 日 一 次 15 硫化物 每 月 一 次 2 懸浮物 SS 16 石油類 3 生化需氧量 BOD5 17 苯胺 4 化學(xué)需氧量 COD 18 揮發(fā)酚 5 總氮 TN 19 動植物油 6 氨氮 NH3N 20 銅及其化合物 每 半 年 一 次 7 總磷 TP 21 鋅及其化合物 8 糞大腸菌群數(shù) 22 鉛及其化合物 9 氯化物 23 汞及其化合物 10 水溫 24 六價鉻 11 溶解性固體 每 周 一 次 25 總鉻 12 色度 26 總鎳 13 陰離子表面活性劑 27 總鎘 14 氰化物 28 硫酸鹽 注：上述檢測項目和頻率參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市污水處理廠運行、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程》（ CJJ 60—94）和《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB18918—2020》。 故障：系指所有不處于安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，但仍能運轉(zhuǎn)的設(shè)備和設(shè)施狀態(tài)； 觀察、拆檢 維修計劃的 制定和優(yōu)化 維護(hù)、維修成本 的統(tǒng)計 現(xiàn)場目視化管理 ? 安全、正常運轉(zhuǎn)，保證工藝運行要求； ? 維修成本的優(yōu)化。 報廢：系指經(jīng)技術(shù)鑒定，確已 不能修復(fù)的設(shè)備和設(shè)施狀態(tài)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃由廠站設(shè)備主管制定，經(jīng)廠站負(fù)責(zé)人審查，最后由運營部生產(chǎn)主管審批。 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 49 頁 3. 設(shè)備管理手冊 通過 完備的設(shè)備管理手冊，專業(yè)的培訓(xùn)，避免操作中的造成設(shè)備損壞，提高設(shè)備的使用壽命 ； 每臺設(shè)備都要制定相應(yīng)的操作規(guī)程、故障診斷與排除、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。（產(chǎn)品 O＆ M 手冊，第一部分，第三節(jié)） 按下面的程序更新軸承的油脂：從軸承和軸承套中清除所有的油脂。 EPIS VCIS FCIS PCC PPTC CTC 數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū) 計算分析區(qū) 成果輸出區(qū) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 OS CAS 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 54 頁 3. 跟蹤考核 **水務(wù)對各廠站的成本跟蹤與考核采用了直觀的成本執(zhí)行情況控制程序，并分為兩級考核，一級為運營管理部對廠站進(jìn)行的月度考核，另一級為公司對廠站進(jìn)行的季度考核和年度考核，每次考核的結(jié)果分別計入廠站月度考核和部門月度考核總分中 。 十余年的運行經(jīng)驗告訴我們，節(jié)約成本的根本動力就是人，因為人是執(zhí)行工藝操作最基本的單元，在 HOMS 成本控制系統(tǒng)中，采用了正反兩向的激勵措施，最大限度的調(diào)動員 工節(jié)約成本的積極性。 2S 整頓： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 糾正與預(yù)防 監(jiān)測與測量 運行控制 現(xiàn)場標(biāo)識的 合理布置 廠區(qū)的整潔，規(guī)范 現(xiàn)場操作指導(dǎo) 安全，規(guī)范，高效，整潔，創(chuàng)新 目標(biāo) 工作內(nèi)容 1. 目視化掛板的檢查與總結(jié)。 7S 節(jié)約 ：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。我們通過推行：設(shè)備、工藝及其輔助設(shè)施目視化物品、物料、工具目視化、辦公類目視化、安全標(biāo)識、管理目視板等一系列目視化管理工作使得現(xiàn)場管理更加直觀、有效、醒目， 更加規(guī)范化。 （ 2） 主要污染物控制方法 噪聲控制方法： 設(shè)備運行檢查時應(yīng)隨手關(guān)門，減少噪音外逸； 在車間周圍種植吸音、隔噪的植被，降低噪聲的傳播速度； 將噪聲的聲源控制在國家標(biāo)準(zhǔn) 之 內(nèi) ； 氣味消除 方法： ? 保證廢水中有足夠的溶解氧； ? 在部分處理構(gòu)筑物中提供足夠的擾動，防止廢水中的有機物在池中沉積； ? 定期沖洗明渠及生物池的池壁，防止水中浮渣等物質(zhì)積累。保持污水處理廠始終有一個清潔的工作環(huán)境和有序的檢查、巡視系統(tǒng)。 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 59 頁 2. 勞動保護(hù)管理 污水處理廠內(nèi) 的 污水和污泥中含有 一些 有害成分 ， 它們 有可能 直接或間接的危害操作人員或直接接觸者的人身健康 。 ? 在進(jìn)行 直接接觸污水和污泥的操作時都要戴膠皮手套。 （ 2） 化學(xué)物質(zhì) 的健康防護(hù) 污水廠內(nèi)使用的化學(xué)物質(zhì)應(yīng)需制作 《 化學(xué)品安全數(shù)據(jù)清單 》， 該文件內(nèi)容包括： ? 化學(xué)產(chǎn)品與 生產(chǎn)商 聯(lián)系方式 ? 構(gòu)成或成分 ? 危害識別 ? 急救方法 城區(qū) 污水處理廠運營管理方案 **水務(wù)集團(tuán)股份有限公司 第 60 頁 ? 滅火方法 ? 意外泄漏 ? 儲藏條件 ? 暴露控制 /個人防護(hù) ? 物理及化學(xué)特性 ? 穩(wěn)定性與反應(yīng)性 ? 毒物學(xué)信息 ? 生態(tài)影響 ? 處理方法 ? 運輸要求 ? 其它相關(guān)信息 嚴(yán)格的按照操作說明進(jìn)行操作、個人保護(hù)性設(shè)備 的正確使用是安全操作化學(xué)品的前提保證！ 工作要點 ? 個人保護(hù)性設(shè)備的應(yīng)用 ? 經(jīng)常性的清潔工作和化學(xué)品存儲區(qū)域 ? 將危險化學(xué)品單獨存放 ? 容器標(biāo)簽；標(biāo)明使用與急救等信息 ? 將容易引起食物中毒的危險品與食具、洗具嚴(yán)格分離 （ 3） 勞動防護(hù)用品 ? 頭部防護(hù) ： 防御頭部不受外來物體打擊和其它因素危害而配備的個人防護(hù)裝備。 ? 手部防護(hù) ： 保護(hù)手和手臂功能的個體防護(hù)用具。 安全理念： 增加安全意識的措施如宣傳材料、標(biāo)志、標(biāo)識、旗標(biāo)和海報各種模擬演習(xí)等將用來加強學(xué)習(xí)和提高安全意識。 員工福利： 每年有帶薪年假、每年郊游 1 次、節(jié)日、生日慰問品、定期文體活動和比賽、各種培訓(xùn)等。 勞動保護(hù)： 必要的場合提供保護(hù)性著裝（工服、工鞋、手套、眼鏡、帽子等）和設(shè)備（救生圈、救生帶、防毒面具等）。 3. 安全健康管理 安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度 、可靠的防護(hù)措施、定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進(jìn)行安全風(fēng)險管理的培訓(xùn)，使每一個員工要樹立 “安全第一 ”的思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。 ? 眼部防護(hù) ： 預(yù)防煙霧、塵粉、化學(xué)飛濺等因素傷害眼睛的防護(hù)用品。 ? 吃東西、吸煙和工作完成后，要用香皂徹底清潔。 微有機體可能對操作人員造成的健康威脅有： ? 甲型肝炎病毒 ： 與原污水和初級污泥接觸者獲得機會較大 ? 寄生蟲感染 ： 泵站及水收集系統(tǒng)工人易感染 ? 胃腸道疾病 ： 剛參加工作的員工 ? 與污泥堆積有關(guān) ： 鼻子、耳朵、皮膚異常 預(yù)防 ： 要避免所有的起因是不可能的，良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和健康的免疫保護(hù)都會減少感染的機會。 （ 5） 綠化 廠區(qū)綠 化根據(jù)氣候特點和不同功能區(qū)的要求，選擇適宜的樹種進(jìn)行綠化，在 美化污水廠 環(huán)境、改觀廠容廠貌的同時 ，還可 起到 凈化空氣 作用 。 污泥處置方法： 及時清運剩余污泥，減少或避免運輸中的遺灑（有遺灑時應(yīng)及時清掃）； （ 3） 用管理的手 段進(jìn)行環(huán)境保護(hù) 〈 1〉 用清潔生產(chǎn)的理念管理污水廠即； “巡視檢查 → 發(fā)現(xiàn)隱患 → 制定措施 → 方案實施 ”。 在保證污水處理設(shè)施正常運行、污水達(dá)標(biāo)排放的前提下，注重將污 水處理廠建設(shè)、管理成為一個花香、草綠、水清的花園式工廠。 目視化管理 目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，一目了然的的管理。 2. 7S 工作績 效檢查。 4S 清潔： 將上面的 3S 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 反向：通過嚴(yán)密的績效考核制度，提醒員工時刻注意成本變化； 以預(yù)算為基礎(chǔ)，制定節(jié)約獎勵，超支處罰的詳