【正文】 型企業(yè)的透明度 六發(fā)泡餐具的目標(biāo)市場調(diào)查 從上圖可以看出在已有的發(fā)泡餐具的目標(biāo)市場中快餐是最主要的用戶其比例高達(dá) 88 這就是為什么我們?cè)诖蠼中∠锏教幎寄馨l(fā)現(xiàn)發(fā)泡餐具的主要原因從前面的調(diào)查可以看出造成這種狀況的最主要原因有三個(gè)執(zhí)法不嚴(yán)利益所趨以及環(huán)保意識(shí)的薄弱當(dāng)然還有一些是銷往諸如大排檔等場所例如金龍大排檔使用的便是發(fā)泡餐具 七調(diào)查結(jié) 果的分析 從上面的調(diào)查結(jié)果可以看出本次調(diào)查樣本的選擇還是比較科學(xué)的因?yàn)樗x的樣本有 92 使用或銷售一次性餐具從價(jià)格調(diào)查的狀況來看 01 元的占了 683 而02元以上的才占了 53這說明西安一次性餐具市場目前還處于低端定位其實(shí)這也是目前國內(nèi)餐具市場的一個(gè)映照從銷售點(diǎn)的獲貨方式來看國內(nèi)市場的地區(qū)代理送貨已基本成為一個(gè)定局從出售環(huán)保餐具與非環(huán)保餐具的銷售點(diǎn)個(gè)數(shù)來看顯然環(huán)保餐具的銷售處于一種非常不利的地位盡管國家三申五令地禁止使用一次性發(fā)泡餐具從銷售點(diǎn)及使用點(diǎn)銷售或使用的數(shù)量估計(jì)西安餐具市場的 95 份額為發(fā)泡餐具所占有從餐具廠 家的調(diào)查情況來看盡管國內(nèi)環(huán)保餐具的廠家總數(shù)超過 20家但在西安市場上卻只出現(xiàn)了 3 家這與我國目前國內(nèi)環(huán)保餐具生產(chǎn)廠家的經(jīng)營狀況是相一致的這一方面表示國內(nèi)目前還難以接受環(huán)保餐具其最基本的原因就是價(jià)格問題從餐具的生產(chǎn)廠家來看是環(huán)保餐具的知道廠家的占到了 17 不知道的才占到了 28 而且不知道的最主要原因是信息封鎖對(duì)于銷量和使用量占西安市場約 95 的發(fā)泡餐具知道餐具廠家的才占了 58 而有 771 紙漿價(jià)格每噸 4000 元到 5000 元現(xiàn)有 2 噸的存貨 2 防水劑 8400 元噸 3 防油劑 20 萬元噸 4 濕強(qiáng)劑 4200 元噸 5 電費(fèi) 700 元天 680 元 天 7 工人工資 1200 元天包括 70 個(gè)臨時(shí)工和 10 個(gè)正式工 8 折舊費(fèi) 970 元天特指機(jī)器設(shè)備按直線法來計(jì)算的 9 包裝 6 元 1000 個(gè) 10 國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi) 1 厘個(gè) 11 燃料 2020 元天 12 管理費(fèi)用包括辦公和接待費(fèi)勞保福利行政人員工資維修費(fèi)用差旅費(fèi)及其它費(fèi)用如業(yè)務(wù)費(fèi)等 200 元天 13 職工灶費(fèi) 300 元天 14 絲網(wǎng)費(fèi) 0004 元個(gè)也就是 1 個(gè)絲網(wǎng) 1 元每生產(chǎn) 250個(gè)餐具就需要更換 1 個(gè)絲網(wǎng) 15 普通稅按銷售收入 6 來計(jì)算 其中紙漿中含有 15 的水分成品還要去以 10 的邊角料 二單個(gè)餐具成本的核算及企業(yè)利潤的估計(jì) 我們現(xiàn)在依據(jù)上面企業(yè)提供的 成本構(gòu)成來計(jì)算一下生產(chǎn) 1 克餐具所耗費(fèi)的成本 原料成本 1 由于紙漿含有 15 的水分還要除以 10 的邊角料換句話說原來的 1 噸原料現(xiàn)在只能按 7500斤來計(jì)算以 1噸紙漿 4500元的價(jià)格來計(jì)算實(shí)際的 1噸質(zhì)量餐具的原料價(jià)格應(yīng)該是 6000 元 2 我們按 03 的比例還計(jì)提添加劑則每噸紙漿需要防水防油劑和濕強(qiáng)劑的成本總共為 6378 元 上面兩項(xiàng)的合計(jì)為 66378 元噸也就是說 00066378 元克餐具 間接 1 水電費(fèi) 780 元天 2 生產(chǎn)工人工資 1200 元天 3 管理費(fèi)和職工灶費(fèi)總共 500 元天 4 燃料 2020 元天 5 設(shè)備折舊費(fèi) 970 元天 上面幾 項(xiàng)合計(jì) 5450 元天每年按 48 周每周 5 天高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)則費(fèi)用合計(jì) 1308萬元年 按個(gè)計(jì)算的費(fèi)用 1 包裝費(fèi) 6 元 1000 個(gè) 2 國內(nèi)運(yùn)費(fèi) 0001 元個(gè) 3 絲網(wǎng)費(fèi) 0004 元個(gè) 1 年按 2020 萬個(gè)餐具來核算則上面的費(fèi)用合計(jì) 22 萬元年 1 天按 8 萬個(gè)餐具來計(jì)算則 1 個(gè)餐具的人工成本與其它的成本合計(jì) 00764 元個(gè)如果每噸成品所耗費(fèi)的原料的成本為紙漿 6000 元防油劑 6000 元防水劑 252元強(qiáng)濕劑 126 元 12378 元每克的費(fèi)用為 0012378 元每個(gè)餐具按 26 克來計(jì)算則總成本為每個(gè)餐具成本為 0398228 元 企業(yè)利潤的核算 如果按 1 天生 產(chǎn) 8 萬個(gè)餐具來計(jì)算 1 個(gè)月正常生產(chǎn)的工作時(shí)間為 20 天則 1個(gè)月可以生產(chǎn) 1600 件餐具扣除企業(yè)每月的銷量 900 件企業(yè)的庫存還有 700 件餐具如果一年滿負(fù)荷運(yùn)作則 1 年的庫存為 8400 件銷售量為 10800 件如果一個(gè)餐具按 006 元的利潤來計(jì)算則 1 年銷售所獲取的利潤為 648 萬元但庫存資金為33451152 萬元成本按 0398228 個(gè)來計(jì)算很顯然企業(yè)的經(jīng)營陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)利潤為負(fù)的 26971152 萬元這中間還沒有計(jì)算普通稅以及由于運(yùn)轉(zhuǎn)不滿所帶來的損失 三基本結(jié)論 按照企業(yè)提供的資料所計(jì)算的成本由此生產(chǎn)出來的產(chǎn)品目前國內(nèi)市場上 在價(jià)格方面肯定是沒有競爭力的盡管陜西長信環(huán)保紙業(yè)有限公司處于西部大開發(fā)的第一階梯和橋頭堡的西安市具有較好的區(qū)位優(yōu)勢但由于所有的原料均為進(jìn)口的并不能就地取材因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說并沒有什么原料優(yōu)勢企業(yè)目前只有西安武漢北京三個(gè)比較大的市場而且每個(gè)月的銷售量總和只有 9001 環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)它一方面符合國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策從而在生產(chǎn)銷 售和研發(fā)等方面會(huì)得到政府包括環(huán)保局工商管理部門各種基金會(huì)稅務(wù)部門等等的多方支持只要我們積極努力從而把這種潛在的政府支持轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的支持我們將在銀行貸款市場銷售產(chǎn)品開發(fā)甚至是各種稅收的減免等方面都會(huì)得到很大的便利另一方面隨著人們生活水平的提高以及由于收入水平所帶來的環(huán)保意識(shí)的提高特別是受 SASR 病毒的影響國人的環(huán)保衛(wèi)生意識(shí)越來越強(qiáng)烈這種強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場需求則國內(nèi)市場上對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求在不久的將來會(huì)急劇擴(kuò)大這就為我們企業(yè)的發(fā)展提供了良好的歷史機(jī)遇就是在這個(gè)大的行業(yè)背景下我們才準(zhǔn)備接手陜西長信環(huán) 保紙業(yè)有限公司的改造項(xiàng)目 2 陜西電信實(shí)業(yè)有公司陜西電信實(shí)業(yè)有公司陜西電信實(shí)業(yè)有公司中科院廣州化學(xué)所用納米技術(shù)催化二氧化碳合成可降解塑料近日與廣重集團(tuán)簽署 3300 萬元的協(xié)議以推動(dòng)納米材料飯盒的產(chǎn)業(yè)化納米材料飯盒每個(gè)的成本不超過 83 分錢接近傳統(tǒng)發(fā)泡飯盒的成本 8 分錢克服了環(huán)保飯盒的高成本問題攻克了淀粉餐具成型抗壓防霉防漏滅菌降解等道道難關(guān)并且產(chǎn)品價(jià)格接近泡沫塑料制品武漢基地富康公司不僅具備了大批量生產(chǎn)淀粉餐具的能力而且還能生產(chǎn)這類產(chǎn)品的生產(chǎn)母機(jī)武漢基地金豐公司與武漢大學(xué)合作開發(fā)的全降解透明薄膜已進(jìn)入中 試和產(chǎn)品開發(fā)階段澳商求購一次性手套新加坡公司尋座廁一次性座廁墊制造商座廁墊一次性座廁墊座廁墊座廁墊 三職能和職務(wù)的確定 根據(jù)上面的組織架構(gòu)圖我們對(duì)各個(gè)部門的職能和職務(wù)分配如下 1 董事會(huì)成員主要是由陜西電信有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)它的職能如下第一條決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告第二條批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案第三條通過公司的重要規(guī)章制度第四條訂立勞動(dòng)合同第五條決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目第六條討論通過本公司章程的修改第七條決定聘用總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員第八條負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作第九條其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜 23 副總經(jīng)理由 來擔(dān)任主要職責(zé)如下第一條 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作第二條 熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映提出建議或意見當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手第三條 具體抓好公司的生產(chǎn)安全防火服務(wù)物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作 主管機(jī)電服務(wù)部綜合服務(wù)部廣告有限公司物業(yè)管理部商場售票服務(wù)處等部門第四條 負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的組織實(shí)施檢查和考核工作第五條 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系第六條 在必要的情況下可以代理執(zhí)行總經(jīng)理的職權(quán) 4 經(jīng)理助理由 擔(dān)任主要職責(zé)如下第一條對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作第二條熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理和副總經(jīng)理反映提出建議或意見當(dāng)好總經(jīng)理和副總經(jīng)理的參謀和助手第三條具體抓好公司的生產(chǎn)安全防火服務(wù)物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的 考核工作主管機(jī)電服務(wù)部綜合服務(wù)部廣告有限公司物業(yè)管理部商場售票服務(wù)處等部門第四條負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的組織實(shí)施檢查和考核工作第五條協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系第六條完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 5 辦公室人員由 主要職責(zé)如下第一條負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理第二條負(fù)責(zé)公司的公文資料信息和宣傳報(bào)道工作溝通內(nèi) 外聯(lián)系保證上情下達(dá)和下情上報(bào)第三條負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦查辦和落實(shí)第四條加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)拓展公關(guān)業(yè)務(wù)促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來樹立良好的企業(yè)形象第五條產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析第六條全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)編制人數(shù)的規(guī)劃研討修訂第七