20xx年度品質(zhì)部管理評審報告(文件)
【正文】 分標(biāo)準(zhǔn)(2).doc 該方案是極不合理的，應(yīng)該建立一個品質(zhì)否決制，如果供應(yīng)商的品質(zhì)都無法滿足我司要求，即使是價格再優(yōu)，也是空談，在品質(zhì)部沒有話語權(quán)的時候，經(jīng)常發(fā)出的質(zhì)量異常報告，供應(yīng)商遲回復(fù)和也不利于對供應(yīng)商的管控和品質(zhì)提升。 d. 原材料使用的隨意性：沒有走送樣 — 小批量 — 大批量流程，直接是送樣 OK 就大批量采購，無法控制產(chǎn)品的風(fēng)險。 c. 公司目前沒有對 ROHS 物料和非 ROHS 物料建立管控體系，在沒有嚴(yán)分開；物料標(biāo)識和狀態(tài)不明顯； d . 原材料確認(rèn)中，存在供應(yīng)商物料 SGS 報告過期，部分供應(yīng)商沒有提供 SGS 報告或沒有與公司簽定 ROHS 符合協(xié)議，一直在供料的情 況。 相關(guān) 責(zé)任歸屬劃分： 研發(fā)問題 生產(chǎn)、品質(zhì) 物控問題 業(yè)務(wù)問題 客戶問題 其它問題 投訴批次 4 5 3 0 1 0 其中：工廠生產(chǎn)及品質(zhì)問題為 5 批次 ,主要有如下幾點問題： a、未按照工藝要求生產(chǎn)，引腳長，插座反等問題，； b、散熱片脫落、松動 . c、電性不良 d. 少件、連焊、虛焊等不良。 2． 將加散熱片工位改在過波峰前，利用過波峰的溫度加速風(fēng)干散熱油，從而達(dá)到固定散熱片目的。 B、客戶投訴軟件型號混淆、軟件拷貝空白等不良現(xiàn)象。 具體改善對策： 對修補(bǔ)段員工進(jìn)行技能現(xiàn)場培訓(xùn)， 以虛、連焊類似不良品現(xiàn)場培訓(xùn)，并將不良品作為反面教材對 QC 進(jìn)行培訓(xùn)。 二 . 有害物質(zhì)管理體系總結(jié) 1. 目標(biāo)達(dá)成情況： 項目 車間 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ROHS測試合格率 IQC % % % % % % 2. 主要不合格項目： 部門 IQC組 SMT組 FQC組 總計 項目 國內(nèi)物料 OEM物料 LCD物料 合計 半成品 成品 / Pb超標(biāo)批次 5 1 0 6 0 0 6 Cr超標(biāo)批次 4 1 1 6 0 0 6 Cd超標(biāo)批次 0 0 1 1 0 0 1 Br超標(biāo)批次 39 22 54 115 6 8 129 Hg超標(biāo)批次 0 0 0 0 0 0 0 3. 主要問題點： a. 鉛超標(biāo)集中在 1 月份和 2 月份，其中 2 月份為 5 單，國內(nèi)購買物料共 5 單，當(dāng)時立即進(jìn)行處理并要求供應(yīng)商提供改善對策并到廠家核實 ROHS 管控情況，后來幾個月就沒有了。 2020 年上半年度板卡品質(zhì)部管理評審報告 一 . 事業(yè)部體系文件的運(yùn)作情況： 1. 上半年文件的完善和修訂： 在今年 4 月份開始，體系辦組織并發(fā)起全公司推行 ISO9001： 2020 版質(zhì)量體系活動， 本次活動中，板卡事業(yè)部積極參與并組織相關(guān)部門投入，將前期的程序文件（ 12 份），作業(yè)規(guī)范（ 16 份）在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行討論，補(bǔ)充并結(jié)合實際運(yùn)作進(jìn)行重新修訂和完善，使文件更符合對工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，取得了明顯效果，于 6 月初，已經(jīng)全部打印會簽并正式發(fā)布。 4. 事業(yè)部內(nèi)部質(zhì)量審 核： a. 不符合項統(tǒng)計： 事業(yè)部 部門 嚴(yán)重不合格項 輕微不合格項 觀察建議項 不合格項總數(shù) 板卡事業(yè)部 廠務(wù)部 0 1 1 2 研發(fā)部 0 15 0 15 物控部 2 4 0 6 業(yè)務(wù)部 0 9 0 9 板卡制造部 0 12 0 12 OEM 制造部 0 12 1 13 制造 SMT 部 0 16 1 17 工程部 0 3 3 6 品質(zhì)部 0 14 3 17 合計 2 105 15 118 b. 不符合項
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