【正文】 一加強），以維持市場競爭力。企業(yè)可以借由內部創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新能力，使組織在創(chuàng)新活動、人力資源開發(fā)以及 新事業(yè)發(fā)展上，獲得更大的成就。因此強化產品創(chuàng)新與制程創(chuàng)新的能 力，就成為實現產品差異化的必要條件。一般而言，知識密集的中小型科技企業(yè)的研發(fā)效率要高于大型企業(yè)，因此有效率地投入研究發(fā)展，將可以成為中小企業(yè)的另一項競爭利器。事實上，信息科技產業(yè)也是一種腦力密集的創(chuàng)新導向產業(yè)，十分適合中小企業(yè)投資發(fā)展。但由于中小企業(yè)本身的特點 ,它們在與大企業(yè) 的市場競爭中常常處于不利地位 ,效益比大企業(yè)明顯要低。 2 任人唯親的現象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友 ,任人唯親的現象時有發(fā)生 ,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。之所以會如此 ,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識 ,認 為“法治”不如“人治” 。 4 管理過程中放權過少民營中小企業(yè) ,一般規(guī)模不大 ,投資相對少 ,因此對管理費用特別看重。其次影響了下屬的工作積極性 ,易讓下屬產生惰性和不信任感 ,無法形成企業(yè)向心力。 5 企業(yè)資金短缺 ,經營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題 ,其原因首先是家族性本質決 定了家族式企業(yè)所有權結構的單一性 ,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。其三 ,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構的指導和專門的 法律保護 ,沒有完善的社會服務體系等 ,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。因此 ,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現狀 ,對中小企業(yè)的管理進行變革勢在必行 。企業(yè)面向全社會招聘 ,吸納賢才。 3 適當調整“家族式”管理模式民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式 ,在一定時期有一定的積極意義 ,但隨著情況的變化 也要盡力改進 ,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。要實行制度化管理以“法治”代替“人治” ,以制度約束代替道德約束。管理者放權于下屬很有必要 ,因為公司的事務有大有小 ,管理者應優(yōu)先處理最重要的事情 ,有些不很重要的工作 ,或是各樣瑣碎的事情 ,就應該交給下屬 ,把權力下放給他們 ,讓他們把各樣事情都處理妥當 ,使自己中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 11 有更多的時間和精力去處理其他事情。在貸款的過程中要努力爭取政府支持 ,主動尋找擔保者。中小企業(yè)的發(fā)展也影響著整個世界的發(fā)展，因此我們對于中小企業(yè)的發(fā)展將要更加重視。要采取科學的管理方式 ,綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段 ,制定出科學合理的規(guī)章制度 ,建立客觀、公正、完備的考核機 制 ,培養(yǎng)員工的主人翁責任感 ,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 5 積極融資 ,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種 肥水不流外人田”的傳統思想 ,要積極尋求社 會閑散資金 ,讓社會資本投入到企業(yè)中來 ,增強企業(yè)的活力和實力 。 4 管理者要適度放權企業(yè)管理者要 善于放權、用人 ,這樣就能充分調動起部屬的積極性 ,使其為企業(yè)多做貢獻 ,忘我工作。如果企業(yè)的規(guī)模不大 ,憑經營者的能力和經驗完全可以駕馭 ,就沒有必要向現代公司制度轉變。經過幾年的發(fā)展 ,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業(yè)發(fā)展的需要。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容 ,努力成為懂經營管理 ,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業(yè)家。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。其次 ,由于信用擔保制度不健全。這不僅不利干員工的發(fā)展 ,也不利于整個企業(yè)的運作 ,還會出現各忙各但卻效率低下的現象。一是企業(yè)領導者 (創(chuàng)始人 )在工作中 ,事無巨細都去過問、插手 ,從企業(yè)全局角度來看 ,無可厚 非 ,但仔細分析卻弊端很多。三是即使有較好的制度 ,但不注重制度的實施和管理 ,走過場、搞形式 。 3 采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人 ,而是憑借經營者的主觀經驗 ,通過簡單的信任和親情去約束人。 （一） 我國中小企業(yè)在當前管理 體制 中存在的問題 1 民營企業(yè)家文化素質參差不齊隨著我國經濟的迅速發(fā)展 ,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中 ,有些是高學歷者 ,但中低學歷者仍占多數 ,這種文化素質的差異 ,就導致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關企業(yè)命運的重大決策時 ,目光短淺 ,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。 六 中小企 業(yè)管理 體制 中的問題及對策 目前 ,我國的中小企業(yè)已經超過 1000 萬家 ,占全國企業(yè)總數的 99%,工業(yè)總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的 60%、 40%和 60%,所提供的就業(yè)崗位達全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數的 75%,這些充分反映了中小企業(yè)對國家經濟發(fā)展的重要貢獻 ,說明中小企業(yè)在國家經濟發(fā)展中的重要地位與作用?，F代信息科技是近代文明對于人類的最大的貢獻，同時對中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 9 于企業(yè)經營方式以及競爭形態(tài)，也帶來徹底的改變。在勞力經濟時代，研究發(fā)展不是屬于中小企業(yè)的經營功能范圍。 8 強化產品創(chuàng)新與制程創(chuàng)新。 7 鼓勵內部創(chuàng)業(yè)。因此如何將企業(yè)轉型成為有效率的學習性組織，使得知識更新與創(chuàng)造成為員工工作中的主要部分，將是未來企業(yè)經營管理上的重要任務。因此有計劃地將制造業(yè)形成垂直分工與整合的中心工廠與衛(wèi)星體系，商業(yè)形成以共同物流、信息流、資金流為中心的流通連鎖體系，將可大大強化產業(yè)內每一個中小企業(yè)個體的外部競爭力，并有助于提升整體國家的競爭力。透過國際產業(yè)網絡，中小企業(yè)可以分享先進國家的產品、市場及技術的信息，并經由國際營銷網絡進行產品銷售。創(chuàng)新的功能包括：作業(yè)改善、流程改造、產品與制程創(chuàng)新、研究發(fā)展??等等，如何有效運用管理的手段來發(fā)揮創(chuàng)新的功能，也將是未來中小企業(yè)必須努力的方向。由于專業(yè)優(yōu)勢將是未來知識經濟時代企業(yè)生存的利基，專注發(fā)展核心專 長就成為中小企業(yè)首要的競爭戰(zhàn)略。 （三） 知識經濟時代中小企業(yè)的發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 知識經濟時代中小企業(yè)追求的將不僅是如何提升生產力，更重要的是如何發(fā)展知識創(chuàng)新能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以及運用知識創(chuàng)新手段來增加企業(yè)經營的效益。為鼓勵中小企業(yè)從事知識創(chuàng)新，并保障知識創(chuàng)新者利益，未來知識產權保護的呼聲必將會越來越高。在大量研發(fā)資本投入下，技術變遷極為快速，產品生命周期越來越短，以往后進地區(qū)中小企業(yè)以抄襲方式引進技術的機會也越來越少。在信息及通訊科技發(fā)展的推動下 ，國際間通過對外投資、技術合作等方式進行的產業(yè)國際分工形態(tài)，已全盤改變以往的競爭方式。 （二） 知識經濟時代后進地區(qū)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 在自由化市場、全球化競爭與信息化社會的知識經濟時代，創(chuàng)新驅動已成為未來競爭的主要形態(tài)。這一帶動經濟成長與新就業(yè)機會的動中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 7 力，并非來自原有的大企業(yè)，也非來自所謂的高科技 型企業(yè)，而是得力于創(chuàng)業(yè)型經濟體系中每年新成立的６０萬家以上的中小型企業(yè)。 所謂知識經濟時代，是指工業(yè)化發(fā)展的后期，知識成為最重要的生產資源，并形成一個以創(chuàng)新為導向的創(chuàng)業(yè)型經濟體系。文明轉變的第一階段，知識被視為改良生產過程的工具，同時也帶來了工業(yè)革命。祖國大陸目前也正面臨國內外投資環(huán)境巨變的嚴峻沖擊，亞洲金融風暴愈演愈烈、出口成長遲滯、外資投入減緩、人民幣與港幣均面臨貶值的壓力、東亞鄰國經濟大幅衰退??等等，宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)與日俱增 ；而國企改革、政府行政體系精簡、