【正文】 1 管理者的承諾及宣佈 1. 由高層宣佈推行五常法及其目的 2. 公佈五常法推行組織的架構(gòu)圖 3. 公佈五常法工作小組的分佈圖，分佈圖上要清楚列明各工作小組所負責之區(qū)域及小組組長之姓名 4. 製作各類型的推廣工具，如海報、單張、簡訊等 5. 為所有員工安排以五常法為基礎(chǔ)的在職或非在職培訓 2 大掃除運動 1. 選定一天為「大掃除日」 2. 由各五常法工作小組清理其所負責的區(qū)域 3 常整理 1. 推行『紅色標貼運動』 2. 清理不需品 4 常整頓 1. 判斷存放物品的合適地點 2. 對物品的數(shù)量及存放位置進行標識 5 常清掃 1. 五分鐘清掃運動 2. 一年一度『大掃除』活動 6 定期進行評估 1. 審核各執(zhí)行小組之進度 2. 替各執(zhí)行小 組所負責之區(qū)域進行評分 3. 於年度總結(jié)中，選出得分最高之三個執(zhí)行小組，並加以獎勵。各部門經(jīng)理 /主管於發(fā)佈會後應向其負責之部門，講解有關(guān)發(fā)佈會的內(nèi)容，並需向員工強調(diào)公司推行五常法之決心。此運動亦可作為推行五常法運動之熱身。 場 地 地面、牆壁、操作範圍、儲存櫃、貨倉、行人通道，等。 文具 紙、筆、尺、膠刷，等。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 14 of 33 目標 『紅色標貼』準則 倉庫內(nèi)的材料及零件 存?zhèn)}多於一年及在未來一年內(nèi)未有計劃使用 工作崗位上的製程中物品及材料 在一個月內(nèi)沒有計劃使用 製成品 存放超過一年 機器、模具及夾具 在過去一年內(nèi)未曾使用過的舊機器及模具 在過去一年內(nèi)未曾使用過的夾具及工具 工作崗位上的辦公室文儀用品 存放多於一個月及在未來一個月內(nèi)未有計劃使用 (4) 張貼『紅色標貼』及拍照記錄 ? 將『紅色標貼』目標及準則分發(fā)給予各小組成員，讓各成員能清楚明白如何 介定必需品及非必需品。 (5) 分析貼有『紅色標貼』的物品 ? 將已標識的不需品加以分類，以便決定處理物品的方法，並於『紅色標貼』內(nèi)“類別”一欄中註明該物品所屬類別，及於“處理方法” 一欄中註明所選擇的方法。 (6) 收集『紅色標貼』物品 ? 預先劃定一個“臨時存放 區(qū)域”，以便存放貼有『紅色標貼』的物品。 ? 對於一些體積或重量過大的物品，其搬運及拆卸費用昂貴。 ? 就物品的使用率，選擇合適的放置地點 使用率 存取時間 存放地點 例子 日用 30s 存放於工作現(xiàn)場或隨身攜帶 工作桌 常用 3min 存放於工作現(xiàn)場附近 抽屜 不常用 10min 存放於離工作現(xiàn)場較遠的地方 存物櫃 不用但需要保存 5min 分開儲存但需清楚標識 倉庫 與別人共用 存放在工作區(qū)域的中間部份 ? 將一起使用的物品，按其使用次序存放於在一起 ? 存放物品的地方應大於物品本身的體積，以便提取及放回 ? 要注意安全問題 ? 根據(jù)『先入先出』的原則，將物品安其出入次序存放 ? 根據(jù)物品的功能或產(chǎn)品種類來將物品分類儲存 功能：將擁有同類功能的物品儲存一起 產(chǎn)品：將用於生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的物品儲存於一起 2. 準備儲存地區(qū) ? 檢查儲存地區(qū)是否有足夠的位置及儲存設(shè)備。 ? 每個物品的地址最少要有兩部份： (1) 區(qū)域 (2) 位置 ? 將一個大的儲存地區(qū)劃分為範圍較少的儲存區(qū)域，並將各個區(qū)域以字母、數(shù)字、符號等代表。（請參閱圖 7） ? 將“儲存區(qū)域分佈圖”張貼於該儲存地區(qū)內(nèi)。﹝如圖 圖 11 及圖 12﹞ 圖 10：倉庫內(nèi)的物品名稱指示牌 物品名稱： 物品編號： 存放位置： 數(shù)量： 最高 最低 鑽咀 螺絲 螺絲 鑽咀 張貼於 容器 上的物品名稱指示牌 張貼於 儲存格 上的物品名稱指示牌 圖 9：名稱指示方法 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 21 of 33 圖 11：製程中的物品名稱指示牌 存放地區(qū)： 地區(qū)編號： 物品名稱： 現(xiàn)時工序： 下個工序： 數(shù)量： 最高 最低 負責人： 部門： 圖 12：機械設(shè)備名稱指示牌 機械 /設(shè)備名稱： 編號： 項目名稱 操作人員 使用日期 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 22 of 33 (2) 指示物品存放數(shù)量 ? 於儲存格上加上兩種 不同 顏色的標籤，以指示『最高』及『最低』儲存數(shù)量﹝請參閱圖 13﹞。以下介紹著色策略的一些例子： 線條類別 顏色 闊度 其他 工作區(qū)域 綠色 行人區(qū)域 橙色 休息區(qū)域 藍色 區(qū)域分隔線 黃色 10cm 實線 出入口線 黃色 10cm 虛線 門戶活動範圍線 黃色 10cm 虛線 方向指示線 黃色 箭咀 製程中物品 存放位置指示線 白色 5cm 實線 壞品 存放位置指示線 紅色 5cm 實線 最高儲存量 最低儲存量 圖 13：儲存數(shù)量指示方法 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 23 of 33 ? 其他『常整頓』的標識方法 1. 顏色代號指示 ? 利用不同顏色的標貼，指示出相關(guān)的工具及設(shè)備。在推行這些活動中，我們要提升員工 對保持工作環(huán)境的意識，協(xié)助員工養(yǎng)成良好的習慣。 場地 地面、牆壁、操作範圍、儲存櫃、貨倉、行人通道，等。 3. 準備工具 ? 準備足夠的清潔用具，例如：清潔濟、掃把、布、垃圾膠袋等。 ? 可根據(jù)圖 1圖 17 及圖 18 內(nèi)所列出的審查表，檢查各地區(qū)是否已清理妥當。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 26 of 33 圖 16：倉庫物品審查表 審查點 審查結(jié)果 已清掃 需加倍清掃 1 產(chǎn)品、零件、物料等物品上的污垢及塵埃 ? ? 2 零件及物料上的銹漬 ? ? 3 儲存物品上的污垢及塵埃 ? ? 4 製程中的儲存區(qū) ? ? 圖 17：機械設(shè)備審查表 審查點 審查結(jié)果 已清掃 需加倍清掃 1 機械設(shè)備及其鄰近範圍內(nèi)的塵埃、油漬、水漬、碎屑及廢料等 ? ? 2 儀器的顯示有否污漬 ? ? 3 氣喉 及電線上的污垢 ? ? 4 按鈕上有否污漬 ? ? 5 電燈泡及光管上的塵埃及污垢 ? ? 6 刀具及夾具上的污垢及碎屑 ? ? 7 量度儀器上的污漬 ? ? 圖 18：場地審查表 審查點 審查結(jié)果 已清掃 需加倍清掃 1 地面及梯 間的垃圾及污垢 ? ? 2 地面及 梯 間的油漬及水漬 ? ? 3 牆壁、天花板及窗門上的污垢及塵埃 ? ? 4 燈泡及光管上的塵埃及污垢 ? ? 5 工作桌上及儲物櫃內(nèi)的污漬及垃圾 ? ? 6 大樓外的鄰近地區(qū)有否堆積垃圾 ? ? 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 27 of 33 7 大樓外牆有否清洗 ? ? Seiketsu（常清潔） 「常清潔」與先前所提及的三項五常法項目有所不同。 要保持及加強五常法之活動，以達至持續(xù)改善的優(yōu)質(zhì)廠務管理，我們可以推行以下的活動 1. 五常法審核 ﹝請參閱 ﹞ 2. 五常法比賽 審查及評估 評審形式： 安排各部門的五常法執(zhí)行小組定期進行五常法比賽。 攝影師： 負責替不合乎五常法要求的區(qū)域及模範區(qū)域拍下照片。有關(guān)五常法之評審程序，請參閱本節(jié)評審程序一欄。 評審程序： (1) 於比賽當日，審核小組成員應根據(jù)五常法審核表格﹝請參閱圖 19﹞內(nèi)所訂明的審核準則，評審各執(zhí)行小組所負責之區(qū)域，並就各個審核項目進行評分。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Page 29 of 33 圖 19：五常法審核表格 執(zhí)行小組名稱： 所屬部門： 審核員姓名： 審核日期： 審核項目 位置 *評分 建議 負責人 常整理：清除不需品 1 沒有不需要的東西 2 通道上並無雜物