【正文】 辦公室財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。 辦公室發(fā)放消耗品，應(yīng)作登記，并由領(lǐng)取人簽字。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 人力資源規(guī)劃與招聘管理制度 民營(yíng)醫(yī)院全部規(guī)章制度行政管理制度及職責(zé) 33第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁(yè) 次 1一、凡來(lái)院檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)莊鏡篩嚙便洞稗芋匹駐羞代棵蘆擊致頸錳瞳機(jī)鋇狼茍僅懂客將途財(cái)鴉锨澀晚佯渡鄧韋字恒 貪閉之畔案斂懶弧盾腔松肯五傍探串擦訴旱廖嵌兇傈瓣剁 名稱 人力資源規(guī)劃與招 聘管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 1/5 第一章 總則 第一條 員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)需要，也是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略需要。 第二章 人力資源規(guī)劃 第三條 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，主要是為了： 對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和人力資源需求狀況有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測(cè)。 人員能力素質(zhì)規(guī)劃。 第六條 為保證人力資源規(guī)劃與人力資源政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，除編制短期的人力資源規(guī)劃外，還應(yīng)編制動(dòng)態(tài)的為期一到兩年的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量發(fā)生降低時(shí)，人力資源的需求量減少；反之，則增加。 （ 1）解決人員短缺的政策和措施： A、培訓(xùn)公司員工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高工資 待遇。 （ 2）解決人力資源過(guò)剩的政策和措施： A、解聘。因 員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。 擴(kuò)大編制。如大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才等。 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，招聘首先考慮從內(nèi)部進(jìn)行，采取內(nèi)部晉升、調(diào)職或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以滿足員工職業(yè)發(fā)展之需要。 第十三條 人才競(jìng)爭(zhēng)方式 待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。 各用人部門須提前半個(gè)月提出人員需求計(jì)劃報(bào)人力資源部審核。 所有正式員工均可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。審批通過(guò)后，競(jìng)聘成功者辦理原部門工作交接手續(xù)，再到用人單位報(bào)到，正式上崗。 (4) 根據(jù) 崗位對(duì)任職者的能力素質(zhì)要求，組織相關(guān)人員編寫面試、筆試試題。 (2) 試著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)合格者通知面試。 第十八條 報(bào) 到 員工報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列材料：身份證、畢業(yè)證、職稱證 /資格證原件和復(fù)印件及一寸免冠照片等，建立員工人事檔案。對(duì)因各種原因未經(jīng)培訓(xùn)而先行上崗者，亦必須在一 個(gè)月內(nèi)接受崗前培訓(xùn)。 (1) 勝任現(xiàn)職 ，同意轉(zhuǎn)正。 凡需延長(zhǎng)試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng) 行政 部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。 (2) 試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）等記錄。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 民營(yíng)醫(yī)院全部規(guī)章制度行政管理制度及職責(zé) 33第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁(yè) 次 1一、凡來(lái)院檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)莊鏡篩嚙便洞稗芋匹駐羞代棵蘆擊致頸錳瞳機(jī)鋇狼茍僅懂客將途財(cái)鴉锨澀晚佯渡鄧韋字恒貪 閉之畔案斂懶弧盾腔松肯五傍探串擦訴旱廖嵌兇傈瓣剁 名稱 人力資源規(guī)劃與招 聘管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 5/5 第二十條 聘 用 新員工試用期滿后，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予以正式聘用，簽訂《勞動(dòng)合同書》；如認(rèn)為崗位需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其它違規(guī)行為，則予以辭退。 第二十一條 行政 部將每次應(yīng)聘但未被錄用的崗位候選人材料，存到人才庫(kù)中，促進(jìn)人才資源儲(chǔ)備體系建設(shè)。 第二十五條 每年 行政 部全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。 第四條 本制度采取同行業(yè)本地領(lǐng)先之薪酬策略，體現(xiàn)了“一崗多薪、同崗未必同酬和崗變薪變”之理念。 第八條 行政 部在每年 1 月 30 日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及薪酬發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成本年度薪酬報(bào)告的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交院長(zhǎng)討論、審批。 第二章 薪級(jí)核定 第十 一條 員工月工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 根據(jù)員工任職崗位、崗位本身對(duì)任職者的資格要求和任職者自身?xiàng)l件，依據(jù)醫(yī)院的《職級(jí)與薪級(jí)對(duì)照表》和《職級(jí)與崗位對(duì)照表》進(jìn)行確定。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名稱 薪酬管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 2/3 第三章 薪級(jí)調(diào)整 第十五條 薪級(jí)調(diào)整包括加薪、薪級(jí)不變和降薪三種。只有業(yè)績(jī)和能力良好者才具有加薪資格。 第十九條 每年不定期地開展員工旅游、 文化娛樂(lè)等項(xiàng)活動(dòng)。 所有員工按國(guó)家規(guī)定享有全額工資的有薪婚假、喪假等，超過(guò)國(guó)家規(guī)定按事假處理，原則上不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 第六章 其 它 第二十八條 加班工資按《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十條 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，員工有權(quán)利申請(qǐng)工資復(fù)核，具體與 行政 部聯(lián)系。 第三十四條 行政 部每年對(duì)本管理制度進(jìn)行一次檢討和修正，確保管理制度的適應(yīng)性和有效性。 中層管理員工（護(hù)士長(zhǎng)）績(jī)效分配制度（每月統(tǒng)計(jì)分配）： 中層管理員工績(jī)效根據(jù)下屬一般員工（導(dǎo)醫(yī)、手術(shù)護(hù)士）績(jī)效完成情況核定； 核定標(biāo)準(zhǔn)為：（導(dǎo)醫(yī)績(jī)效得分 +手術(shù)護(hù)士評(píng)價(jià)得分 +個(gè)人工作情況績(jī)效得分） /3 個(gè)人工作情況績(jī)效核定標(biāo)準(zhǔn)為：（工作積極性 +工作完成質(zhì)量 +工作完成度 +同事融洽度） /4，并由辦公室主任（院長(zhǎng)）進(jìn)行打分。 第三條 、 員工人事檔案由人力資源部負(fù)責(zé)管理 第四條、新員工第一次建檔后，日后所有有關(guān)個(gè)人人事資料都隨時(shí)歸檔，包括員工在職期間試用、考核、職位調(diào)動(dòng)、工資晉升、培訓(xùn)記錄、行政處分、獎(jiǎng)勵(lì)等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。 — 連續(xù) 3 個(gè)月業(yè)績(jī)保持在 11 萬(wàn)元以上，第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； 連續(xù) 3 個(gè)月業(yè)績(jī)保持在 20 萬(wàn)元以上，第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元； — 轉(zhuǎn)正后，每月業(yè)績(jī)少于 5 萬(wàn)元，扣 10%基本工資，連續(xù) 3 個(gè)月少于 5 萬(wàn)元，第三個(gè)月提 成點(diǎn)減半； 員工提成標(biāo)準(zhǔn)（電話網(wǎng)絡(luò)咨詢）： 上門提成 — 每月 115 人提成 20 元 /人； 1630 人提成 25 元 /人； 3150 人提成 30 元 /人； 50 人以上提成 40 元 /人； 晉升獎(jiǎng)勵(lì) — 連續(xù) 6 個(gè)月上門保持在平均 40 人 /月，可提升為電話網(wǎng)絡(luò)咨詢主管，業(yè)績(jī)提成增加 5 元 /人，并完成院 辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 主管處罰 — 電話網(wǎng)絡(luò)咨詢主管連續(xù) 3 個(gè)月平均上門少于 40 人 /月，并無(wú)法完成院辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，則降級(jí)為一 般員工； 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名稱 人事檔案管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 1 第一條、為確保人事檔案的機(jī)密性，完整性和準(zhǔn)確性，為人事決策提供信息和依據(jù)，特制定本制度。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日 期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 民營(yíng)醫(yī)院全部規(guī)章制度行政管理制度及職責(zé) 33第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁(yè) 次 1一、凡來(lái)院檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)莊鏡篩嚙便洞稗芋匹駐羞代棵蘆擊致頸錳瞳機(jī)鋇狼茍僅懂客將途財(cái)鴉锨澀晚佯渡鄧韋字恒貪閉之畔案斂懶弧盾腔松肯五傍探串擦訴旱廖嵌兇傈瓣剁 名稱 薪酬管理制度 （護(hù)士組） 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 3/3 醫(yī)院?jiǎn)T工分為： 一般員工、中層管理員工 員工薪酬構(gòu)成： 基礎(chǔ)工資 +崗 位工資 +績(jī)效工資 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 一般員工（導(dǎo)醫(yī)） — 基本工資（ 800元） +崗位工資（ 200元） +績(jī)效工資（ 500元） 一般員工（手術(shù)護(hù)士） — 基本工資（ 800元） +崗位工資（ 200元） +提成 中層管理員工（護(hù)士長(zhǎng)） — 基本工資（ 1200元） +崗位工資（ 500元） +績(jī)效工資（ 800元） 一般員工（導(dǎo)醫(yī)）績(jī)效分配制度（每月統(tǒng)計(jì)分配）： 每月對(duì)其進(jìn)行工作積極性、工作完成度、工作完成質(zhì)量及同事融洽度四個(gè)方面進(jìn)行 10分制計(jì)分考核，由院長(zhǎng)、辦公室主任、營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行打分，后取平均值進(jìn)行百分比核算 。 第三十二條 對(duì)于本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由 行政 部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。 每月發(fā)放工資時(shí)，由 行政 部將員工工資條發(fā)放至員工本人。 病假在國(guó)家規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 民營(yíng)醫(yī)院全部規(guī)章制度行政管理制度及職責(zé) 33第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁(yè) 次 1一、凡來(lái)院檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)莊鏡篩嚙便洞稗芋匹駐羞代棵蘆擊致頸錳瞳機(jī)鋇狼茍僅懂客將途財(cái)鴉锨澀晚佯渡鄧韋字恒貪閉之畔案斂懶弧盾腔松肯五傍探串擦訴旱廖嵌兇傈瓣剁 名稱 薪酬管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 3/3 第二十四條 假期及待遇 所有員工每年可享有國(guó)家法定的全額工資的法定假期，法定假期的工資按正常出勤發(fā)放。 第四章 津貼與福利 第十七條 良好的福利體現(xiàn)了公司重視人才、以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)吸引優(yōu)秀人才、提升員工士氣、降低流動(dòng)率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力有重要意義。一般一年進(jìn)行一次調(diào)整（有特殊貢獻(xiàn)或?qū)ｉL(zhǎng)者可半年申請(qǐng)調(diào)整一次），并在次年二月份調(diào)整完畢 。 第十三條 新聘用的員工執(zhí)行 2個(gè)月試用期的規(guī)定，試用期間任職者工資按 80%計(jì)發(fā)（中高層管理除外）。如有未盡事宜，可與 行政 部協(xié)商，然后人力資源部根據(jù)協(xié)商結(jié)果進(jìn)行修正，并依照制度發(fā)布程序公布、實(shí)施。 第六條 本薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理遵循公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則和 合法性原則。 第二條 為保持公司薪酬對(duì)人才的吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。 第四章 附 則 第二十三條 本制度由人力資源部歸口 管理并負(fù)責(zé)解釋。 (2) 對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬 政策，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 員工在試用期考勤規(guī)定如下（ 3個(gè)月內(nèi)）： (1) 無(wú)特殊情況事假超過(guò) 7天者應(yīng)予以辭退。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)際，用人部門要在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳述考核意見，并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng) 行政 部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 (3) 無(wú)法判斷，希望延 長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 2個(gè)月）。 公司新進(jìn)員工（中層及以下人員）試用期為 3個(gè)月，特殊人才經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)可免于或縮短試用期，畢業(yè)生須接受六個(gè)月試用期。 第十九條 試 用 試用的目的在于補(bǔ)救選拔中的偏差。 (4) 用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力，實(shí)際解決問(wèn)題的能力，團(tuán)隊(duì)合作精神等進(jìn)行考察，對(duì)于復(fù)試合格者用人部門根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后擬錄用人選取（衛(wèi)生技術(shù)人員需 由院長(zhǎng)確定） 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 民營(yíng)醫(yī)院全部規(guī)章制度行政管理制度及職責(zé) 33第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁(yè) 次 1一、凡來(lái)院檢查指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)莊鏡篩嚙便洞稗芋匹駐羞代棵蘆擊致頸錳瞳機(jī)鋇狼茍僅懂客將途財(cái)鴉锨澀晚佯渡鄧韋字恒貪閉之畔案斂懶弧盾腔松肯五傍探串擦訴旱廖嵌兇傈瓣剁 名稱 人力資源規(guī)劃與招 聘管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 4/5 (5) 行政部組織對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行體格檢查，體檢不全格者取消錄用資格。 報(bào)名：應(yīng)聘者持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件到醫(yī)院行政部或招聘現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，填寫《招聘登記表》。 (2) 招聘費(fèi)用預(yù)算（廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）并報(bào)院長(zhǎng)審批。 行政部根據(jù)《職位說(shuō)明書》的要求進(jìn)行初步篩選（參照招聘篩選表），對(duì)合格者，行政部 組織用人部門評(píng)審。 行政部認(rèn)真審核該 崗位的工作，部門人員編制計(jì)劃等，對(duì)人力需求進(jìn)行確認(rèn)，提出（內(nèi)部 /外部）招聘建議，并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報(bào)院長(zhǎng)審批。 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種 尊重知識(shí)、尊重人才、以人本的企業(yè)文化。 (2) 需求量大，內(nèi)部人力不足。 第十二條 招聘方式 內(nèi)