供貨商管理制度(文件)
【正文】 當按照能夠使貨物安全地運送的方法進行包裝，在運輸途中發(fā)生的損壞以及缺件由供方承擔； 貨物發(fā)運前，供方辦理 審批、檢驗手續(xù)并將有關審批、檢驗的文件提交承運人，運輸易燃、易爆，有毒、有腐蝕性、有放射性等危險物品時，應當按照運送危險物品的有關規(guī)定辦理，并將有關危險品的名稱、性質和防范措施等書面通知承運人以及需方，需方接到通知后，應提前作好物資接卸準備。 4. 檢查與考核 因責任心不強，從公司評定的合格供貨商之外購進質次價高的物資（原配套供貨商或使用部門指定的供貨商除外），辦理退貨且沒有影響使用的扣罰 100 元罰款，如無法退貨，扣罰責任人200 元 /次； 在進行供貨商評定會議時， 商務管理 部按規(guī)定通知有關人員 4 參加供貨商評定會議，而有關人員未按要求時間到場，扣罰責任人 50元 /次， 商務管理 部未通知扣罰責任人 50 元 /次。 試用供應商 C 一年試用期，期滿評審合格后， 根據合作情況， 可逐次遞增更高級供應商資格 。 供應商評價分類： 評價分為商務和技術兩個部 分，均以百分制計算， A 類 ＝ 90 分； 90B 類 ＝ 80； 80E 類。 根據合格供方清單， 計劃經營部 不定期抽查各采購的 工作開展情況， 以避免已 淘汰 供貨商 重新 進入 公司 。 計劃經營 部根據各 評審委員會各專業(yè)人員 的評審結果 編寫評價報告，制 定合格供方 名錄 ，并呈報 總經理 審批 。 采購人員 負責對各供方的供貨能力、交貨狀況、 合作善和服務態(tài)度 等內容進行評價。 交貨數量和質量狀況。 質量保證能力。 對供貨商技術水平 、售后服務 等 進行評價 ， 并 考察 基建、 技改物資的 供貨商 的業(yè)績以及產品使用情況 ； 3 管理 內容與 要求 供應商評價管理 商務管理 部 收集供應商信息，編寫供方選擇表。 2 職責 商務管理 部 :負責 設備、備品備件、燃料、生產消耗材料等供貨商信息收集，并根據調查表及供貨商資料填寫供方選擇與評價表，負責供應商相關評審資料； 計劃經營 部 ：負責審核供方選擇及評價表及 制訂供 應商 評審 計劃 ； 根據評審委員會評價結果編寫評價報告經審批后下發(fā)評價
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