供貨商管理制度(已修改)
2025-11-24 13:05 本頁面
【正文】 0 供貨商管理制度 1 總則 本 制度 規(guī)定了公司供貨商 評審標準和程序 ，以加強物資 采購管理控制 ，降低采購風險 ， 提高物資采購準確率 本 制度 適用于 XX公司 的 供貨商 管理工作 。 2 職責 商務管理 部 :負責 設備、備品備件、燃料、生產消耗材料等供貨商信息收集，并根據(jù)調查表及供貨商資料填寫供方選擇與評價表，負責供應商相關評審資料； 計劃經營 部 ：負責審核供方選擇及評價表及 制訂供 應商 評審 計劃 ； 根據(jù)評審委員會評價結果編寫評價報告經審批后下發(fā)評價結果 ； 評審委員會 : 由公司 分管 領導、技術 管理人員、安全管理人員、采購人員、財務人員、審計監(jiān)察人員組成。 對供貨商技術水平 、售后服務 等 進行評價 ， 并 考察 基建、 技改物資的 供貨商 的業(yè)績以及產品使用情況 ； 3 管理 內容與 要求 供應商評價管理 商務管理 部 收集供應商信息，編寫供方選擇表。 經計劃經營部、公司 分管 領導審核后，由計劃經營部制定供應商評審計劃， 1 商務管理部準備供應商評審資料。 ： 必須有合格的營業(yè)執(zhí)照。 生產能力、設備狀況、技術水平。 質量保證能力。 金融能力，信譽水平。 訂單完成情況以及 能 否按期交貨。 包裝方式和包裝規(guī)格。 交貨數(shù)量和質量狀況。 合作狀況和服務態(tài)度。 價格水平。 其他。 采購人員 負責對各供方的供貨能力、交貨狀況、 合作善和服務態(tài)度 等內容進行評價。 技術管理 、安全管理人員 對供貨商所交物資的量狀況、技術水平、包裝數(shù)量和不合格情況進行評價。 對供貨商的金融能力 、價格水平 進行評價。 審計監(jiān)督人員負責對 評審、評價全過程進行監(jiān)督。 計劃經營 部根據(jù)各 評審委員會各專業(yè)人員 的評審結果 編寫評價報告，制 定合格供方 名錄 ，并呈報 總經理 審批 。 凡在評審中確定不合格供方，報 總經理 批準，以下例方式 2 處理： 取消其合格供方資格。 要求其限期作出整改，未能在限期內改進的，取消其合格供方資格。 每 一 年由 評審委員會 組織各 相關
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