助理項(xiàng)目管理師考試題目(文件)
【正文】 工期得分／分 24 企業(yè)信譽(yù)得分／分 14 5 施工經(jīng)驗(yàn)得分／分 1514 總得分／分 96 名次廢標(biāo) 123 中標(biāo)單位為 B 單位。 【問題】 1 建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些 ? 2 本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么 ? 3 在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請(qǐng) 招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo) ? 4 招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些 ?并說明理由。 3 有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)： (1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； (2)受自然地域環(huán)境限制的； (3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； (4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的； (5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。 理由：《招標(biāo)投標(biāo) 法》規(guī)定，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，必須向不少于 3 家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 事件二：由于 A 公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延 5 天，造成 B 公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了 5 天， B 公司向 A 公司提出了索賠。 【問題】 A 公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定 ?其行為屬于什么行為 ? B 公司向 A 公司提出索賠是否正確 ?如果不正確，說明正確的做 法。 正確做法： B 公司就因 A 公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。 【背景】 某國(guó)家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積 50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。 在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。 正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)磚前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理 工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條 件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向、構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 正確方法：建設(shè)單位首先給施工企業(yè)以相應(yīng)損失的補(bǔ)償，然后再依據(jù)設(shè)計(jì)合同追究設(shè)計(jì)人的違約責(zé)任。 。 3 《合同法》規(guī)定，賠償損失額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因 違約行為所造成的損失，包括合同履行后可獲得的收益。 【背景】 某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了建設(shè)單位的綜合大樓的施工權(quán)，在施工過程中，施工企業(yè)因建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位提供的圖紙錯(cuò)誤而 導(dǎo)致?lián)p失后，建設(shè)單位要求施工企業(yè)向設(shè)計(jì)單位提出補(bǔ)償相應(yīng)損失的申請(qǐng)。 ，對(duì)材料的選擇應(yīng)該這樣做才能保證質(zhì)量： (1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； (2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； (3)合理組織材料使用，減少材料損失； (4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； (5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； (6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。 理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。 A 公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。最后， C 公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。 理由：該項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)金沒有全部落實(shí)，不具備施工招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙。 2 本項(xiàng)目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)。遂決定于 3 月 19 日進(jìn)行施工招標(biāo)。 D 單位報(bào)價(jià)上升率為： (3636360097％ )／ (360097％ )100％ =4％ D 單位報(bào)價(jià)得 80 分 加數(shù)得分＝ 800 分。 B 單位報(bào)價(jià)上升率為： (3528360097％ )／ (360097％ )100％ =1％ B 單位報(bào)價(jià)得 95 分 加數(shù)得分＝ 950 分。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。 【問題】 1 如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。 (3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。 各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期 投標(biāo)單位 ABCD 報(bào)價(jià)／萬元 3420 工期／天 460 經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。 施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。 正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。 正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。 事件 2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使 用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。 (2)技術(shù)措施： 1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； 2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 (如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案
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