休閑產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理(文件)
【正文】 與裝潢成本不易得到抵押借款 休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 9867839161 and ISBN 9789574141920 休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特性 (4/4) ?屬於勞力密集產(chǎn)業(yè) ， 常需面臨成本控制與服務(wù)品質(zhì)兩難的課題 ?小型休閒產(chǎn)業(yè)負(fù)債比率呈兩極化 休閒與遊憩事業(yè)財(cái)務(wù)管理 ISBN 9867839161 and ISBN 9789574141920 小結(jié)：有效率的現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的第一要?jiǎng)?wù) ?面對未來現(xiàn)金流量的高度不確定性及有限的金援管道 ，休閒產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的三大基本工作：資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃 、 資本預(yù)算規(guī)劃及管理 、 營運(yùn)資金的管理時(shí) ， 應(yīng)先著力於後兩項(xiàng)工作的成效 ， 審慎建立資本預(yù)算決策系統(tǒng) ， 以篩選適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)及投資模式 ， 進(jìn)而提高營運(yùn)成功的機(jī)率 。 ?詹森認(rèn)為 ， 當(dāng)公司的股價(jià)被高估時(shí) ， 一定會(huì)產(chǎn)生一股難以控制的力量 ， 破壞企業(yè)核心價(jià)值 ， 最後甚至讓整個(gè)企業(yè)崩解 ， 美國恩隆公司即為一例 。 ?每每看到高科技公司配發(fā)高額股利給員工 ， 羨煞多少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員 ， 請問高科技公司這麼做會(huì)不會(huì)有損公司及股東的價(jià)值呢 ？ 。 ?公司治理較高的公司 ， 其投入資本報(bào)酬率 、 股東權(quán)益報(bào)酬率及 EVA／投入資本等指標(biāo)皆表現(xiàn)出眾 ， 就長期而言 ， 股價(jià)表現(xiàn)自然也不會(huì)太差 。 ?除了掌握現(xiàn)況 、 分析 、 預(yù)警 ， 財(cái)務(wù)長更要往前看 ， 替公司做好風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 替老闆策略規(guī)劃 ， 做好幕僚長的角色 ?維持投資人關(guān)係 ——企業(yè)若能爭取投資人對其經(jīng)營績效的認(rèn)同 ， 將有助於股東增加持有期間 ， 降低股價(jià)波動(dòng) ，且股價(jià)易於反映
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