mrperp原理與實施第0章(文件)
【正文】 MRP、 MRPII和 ERP的含義 制造企業(yè)中常見的問題 ?如何滿足多變的市場需求？ ?如何準確及時地作出客戶承諾？ ?如何處理緊急的客戶訂單？ ?如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？ ?如何避免物料短缺？ ?如何避免庫存積壓？ ?如何準確及時地了解生產(chǎn)情況？ ?如何管理供應商？ ?如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ ?如何降低產(chǎn)品成本？ ?如何及時作好財務分析？ ?如何真正地發(fā)揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？ ?如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？ MRP 可以做什么 MRP是一種模擬技術： 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存余額，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。這就是制造業(yè)基本方程 。由此可以看出，提高管理水平
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