mrperp原理與實(shí)施第0章(文件)
【正文】 MRP、 MRPII和 ERP的含義 制造企業(yè)中常見的問題 ?如何滿足多變的市場(chǎng)需求？ ?如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？ ?如何處理緊急的客戶訂單？ ?如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？ ?如何避免物料短缺？ ?如何避免庫存積壓？ ?如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？ ?如何管理供應(yīng)商？ ?如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ ?如何降低產(chǎn)品成本？ ?如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？ ?如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？ ?如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題？ MRP 可以做什么 MRP是一種模擬技術(shù)： 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。這就是制造業(yè)基本方程 。由此可以看出，提高管理水平
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